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陽店一中抓標治本扭校風
開學近一月以來,陽店一中花大氣力抓標治本扭轉校風,取得了根本性的變化,不僅促進了教風、學風的轉變,而且贏得了社會各界的好評。
如今,當你跨進一中的校門,首先感到新穎的是校園比上期干凈得多了。教室里窗明幾凈,許多學生的課桌旁掛有食品袋,但里面裝的是備扔的紙屑、果皮;校園里重新添置了25個鐵皮果皮箱;樓梯、走廊、垃圾道都打掃、清除得干干凈凈……
晚上一下自習,在校外住宿的300名學生就在校門里自覺按住宿地點排成十隊,等待著住宿店主來接領,20分鐘內(nèi)學校政教員逐住宿戶清點人數(shù)、檢查入睡情況……
說起這些變化,校長閆發(fā)佐深有感觸地說:“能夠有這么大的變化,主要取決于兩點:一是人事改革的動力;二是對后勤管理社會化的規(guī)范管理探究。以前學校政教人員不少,多是從小學退下來的老校長,身子沉、腿不勤……,這學期組合掉兩個,一下子勁氣就上來了;以前學生都是由家長自己在外聯(lián)系住宿戶,一下晚自習,學生到處“鉆”的都是,學校晚上對學生的管理處于失控狀態(tài)。這學期,我們由學校與住宿戶直接聯(lián)系,而且住宿條件平等競爭,并且簽訂安全協(xié)議,由住宿戶主負責接送、督睡、叫醒,情況一下好多了。”
主抓政教的副校長何榮周說:“這學期法子弄對了,干起來也順了。比如環(huán)境衛(wèi)生吧,由以前的叫‘我掃變’變成了今天的‘我要掃’,這與政教啟動‘落實制度’、‘行為規(guī)范’、‘意識強化’三大工程是分不開的。環(huán)境衛(wèi)生不是吹牛,要經(jīng)得起人看,也不是一天、兩天的工夫,貴在堅持。特別是對在外住宿學生的管理,我們覺得法子也對了,為學校挽回了不少影響。”
主抓教學的副校長李江波說:“我剛從市四中調(diào)來,一個農(nóng)村中學能夠把環(huán)境衛(wèi)生治理得怎么好,確實想不到。要說掃掃地有什么不容易的?關鍵是意識問題,掃得再干凈保持不好也是白搭。這要充分體現(xiàn)在環(huán)境育人上,學校環(huán)境優(yōu)美了、師生心情舒暢了,當然上起課來就有勁頭。所以學校抓在外學生的住宿問題,也是抓到了點子上,不僅從源頭堵住了不良習氣的產(chǎn)生,而且為學生第二天的學習創(chuàng)造了良好心態(tài)!
“ 校風、教風、學風、考風”是一個學校管理效益的重要標志和學校各項工作順利的驅動力,師生優(yōu)化、享受和得宜的是這“四風”,社會各界了解、關注和評議的也是這“四風”。所以陽店一中“抓標治本扭校風”,必將促進教學質量的進一步提高。(楓葉 文)
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