論人事風險的防范問題

   本文所說的人事風險不同于保險學范疇的風險,它是指由于經(jīng)營管理上的不善和制度上的缺陷而導致的對企業(yè)(組織)利益造成損害的可能性。風險從不同的角度可分為不同的種類,風險發(fā)生的原因有直接的和間接的,這些原因可以是來自內部的或外部的,但是內因是事物變化的依據(jù)。從某種意義上講,所有的風險都是人的風險,或思想道德方面的,或工作能力方面的,或故意的、或非故意的,或作為的、或不作為的。所以,搞好風險防范,抓住人的因素,就是抓住了根本。

二、人事管理幾個重要環(huán)節(jié)的風險防范

人事管理是一個系統(tǒng),它包括組織機構及職能設計、人員甄選與錄用、晉升與調配、考核與任免、工資管理、教育（www.xfhttp.com－雪風網(wǎng)絡xfhttp教育網(wǎng)）培訓等多個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)。對于人事風險,應該不放過每一個環(huán)節(jié),要系統(tǒng)地加以防范,同時要抓住用人、選人、進人等重要環(huán)節(jié),有重點地推進人事風險的防范工作。

   (一)關于用人風險

   這里所說的用人,主要是指領導干部的選拔任用。領導干部身居高位,握有權力,而級別越高,崗位越重要,責任就越大,其行為的影響力也就越大。用好了,影響力是正面的;沒用好,影響力就是負面的。所以,對領導干部使用問題的風險防范應當是人事風險防范的重中之重。來自領導干部的風險有兩個方面,一是思想道德風險,二是本職能力風險。

1 思想道德

風險思想道德風險即由于思想道德境界和水準與領導崗位的要求相比的不足和偏差而形成的風險。

2 本職能力風險

本職能力風險即由于能力的不足而形成的風險。能力的結構可分為四個部分:一是常識、專業(yè)知識和相關知識;二是技術、技能和技巧;三是工作經(jīng)驗;四是體能和智能。這些方面的某一點或幾點的不足都可能影響領導者的決策、判斷、執(zhí)行、協(xié)調、溝通和公關等能力。其中,決策能力和執(zhí)行能力的不足是需要重點防范的。

   領導干部的基本職責是決策,諸如,一個企業(yè)的組織機構設計、經(jīng)營思想和方針的確立、機構的設置與分布、公司名稱的確定和變更、產(chǎn)品的研究和推出等等,決策正確,則推動企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)進一步走向繁榮或使企業(yè)走出困境;決策錯誤,則將給企業(yè)造成很大的損失,甚至將企業(yè)帶向困境直至衰敗。象保險公司這樣的企業(yè),一個決策的錯誤,造成的損失往往是幾十億甚至上百億元。這方面的經(jīng)驗和教訓,在人保公司的歷史上并不是沒有過,其教訓也是非常深刻的。當然,決策的正確與否,不僅與決策者的決策能力有關,而且與決策者的指導思想和決策動機有關。

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