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跨國(guó)公司在華子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)證研究
一、跨國(guó)公司在華子公司的投資動(dòng)機(jī)分析跨國(guó)公司在東道國(guó)設(shè)立海外子公司，其目的在于借助東道國(guó)的地緣優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司全球資源配置的最優(yōu)化和整體利潤(rùn)的最大化。母公司的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)為海外子公司在東道國(guó)完成母公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了戰(zhàn)略使命和取向。母公司戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)和東道國(guó)環(huán)境因素的差異，使得子公司在東道國(guó)的投資動(dòng)機(jī)表現(xiàn)為不同類型。就跨國(guó)公司在華子公司而言，其投資動(dòng)機(jī)一方面要滿足跨國(guó)公司內(nèi)部體系整合的需要，另一方面又必須與中國(guó)提供的資源相匹配。從樣本提供的實(shí)證數(shù)據(jù)來(lái)看，跨國(guó)公司在華子公司的主要投資動(dòng)機(jī)如表1所示。不難發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司在華子公司投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)(66.07%)和建立在華的生產(chǎn)基地(55.36%)。另外，尋求利潤(rùn)(49.11%)、利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力(43.75%)也是跨國(guó)公司在華子公司十分重視的因素。
表1 跨國(guó)公司在華子公司的動(dòng)機(jī)比較
跨國(guó)公司在華子公司動(dòng)機(jī) 樣本企業(yè)數(shù) 動(dòng)機(jī)所占比例(%)
中國(guó)的市場(chǎng)容量及潛力 96 66.07
建立在華的生產(chǎn)基地 80 55.36
開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng) 71 49.11
尋求利潤(rùn) 71 49.11
廉價(jià)的勞動(dòng)力 63 43.75
廉價(jià)的自然資源和原材料 23 16.07
向其它國(guó)家出口 22 15.18
尋求中方技術(shù)或合作技術(shù) 13 8.93
對(duì)抗跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 13 8.93
追隨原有客戶 12 8.04
減少出口運(yùn)輸成本 6 4.46
確保產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量 6 4.46
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 5 3.57
進(jìn)行研究開(kāi)發(fā) 4 2.68
輸出成熟過(guò)時(shí)的技術(shù) 4 2.68
繞開(kāi)關(guān)稅和貿(mào)易壁壘 3 1.78
二、跨國(guó)公司在華子公司的戰(zhàn)略角色分析
對(duì)大多數(shù)海外子公司而言，其成長(zhǎng)與發(fā)展受到母公司指派、東道國(guó)環(huán)境和海外子公司自身選擇3個(gè)方面因素的共同影響。在這種特殊機(jī)制的影響下，海外子公司在跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)體系中的角色隨成長(zhǎng)的不同階段發(fā)生著變化和演進(jìn)。一般而言，海外子公司在設(shè)立初期所承擔(dān)的初始角色是由母公司的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)所決定，具體表現(xiàn)為母公司在東道國(guó)戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和戰(zhàn)略導(dǎo)向性資源的輸出。另一方面，海外子公司成長(zhǎng)與發(fā)展所積累的當(dāng)?shù)鼗?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又使海外子公司在跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)的戰(zhàn)略地位有所提升。因此，從跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)部分析，不同競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)的海外子公司在跨國(guó)公司體系中的重要性各不相同，并表現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略自主權(quán)、資源配置的優(yōu)先權(quán)以及對(duì)母公司依賴性的不同程度。
因此，本文將海外子公司在跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)部戰(zhàn)略地位的高低稱之為海外子公司的戰(zhàn)略角色�？梢�(jiàn)，海外子公司初始戰(zhàn)略角色的界定對(duì)海外子公司而言是完全被動(dòng)的角色安排，而海外子公司戰(zhàn)略角色的演進(jìn)則不再具有純粹的被動(dòng)接受的涵義，而是表現(xiàn)為一種主動(dòng)意義的角色演進(jìn)。
（一）跨國(guó)公司在華子公司的初始戰(zhàn)略角色
跨國(guó)公司基于母公司戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和東道國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)的考慮而設(shè)立海外子公司的動(dòng)機(jī)決定了其初始戰(zhàn)略角色。根據(jù)母公司的不同戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)，可以將海外子公司的初始戰(zhàn)略角色劃分為資源獲取型、
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