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現(xiàn)代物流中心的系統(tǒng)化建設(shè)
一、現(xiàn)代物流體系的評價
（一）現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本狀況
現(xiàn)代物流系統(tǒng)決不是單一因素或少數(shù)幾個要素所能構(gòu)成，更不是在傳統(tǒng)意義上所理解的物流設(shè)備、倉庫和貨車可以決定，相反，它要求一系列子系統(tǒng)為之配合，這些子系統(tǒng)相互作用、相互影響，共同產(chǎn)生效應(yīng)，在效能集成的基礎(chǔ)上形成一個完整的物流體系。這些子系統(tǒng)至少應(yīng)包括以下幾方面。
1.物流中心網(wǎng)絡(luò)。即將工廠、倉庫、集貨、配送、加工等多種作業(yè)環(huán)節(jié)和機(jī)能有機(jī)聯(lián)系在一起的中心，可以說它是整個物流管理活動賴以存在和發(fā)揮效能的物質(zhì)基礎(chǔ)。今天對物流中心的理解已不僅僅將其定位于物流作業(yè)的場所，而是整個物流管理活動的樞紐和經(jīng)營戰(zhàn)略具體體現(xiàn)的形式。具體講，如何建立一個行之有效的物流中心網(wǎng)絡(luò)（即建成什么樣的物流中心，如何進(jìn)行物流中心的布局等問題），并在合理分工的基礎(chǔ)上（即物流中心的層次和機(jī)能分工）加以完善是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個重大問題，這個問題的解決需要企業(yè)從全局的角度和整個企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)想來把握。
2.物流系統(tǒng)的運營主體。從現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈發(fā)展的狀況看，從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域，組織物流活動的主體既有單個主體（即由單一企業(yè)承擔(dān)），又有復(fù)數(shù)主體（即由多個企業(yè)共同承擔(dān)），在后一種狀況下，往往有一個企業(yè)發(fā)揮著主導(dǎo)者或核心作用，而這種地位的形成是由該企業(yè)對其他企業(yè)的影響力和指導(dǎo)程度所決定的，也就是說，只有這個企業(yè)能充分利用自身的優(yōu)勢資源，并對其他企業(yè)的物流管理和經(jīng)營產(chǎn)生重大推動作用，其核心地位才能被認(rèn)同和接受。
3.物流體系的組織方式。從歷史的角度看，物流體系的組織主要有兩種形式，一是從生產(chǎn)到消費完全由自己來組織；二是通過委托的形式來組織物流活動。前者的好處在于企業(yè)能夠完全控制整個物流活動，發(fā)揮企業(yè)對物流管理的支配權(quán)，但它所帶來的問題是隨著各企業(yè)對物流管理的高度重視和物流體系的建設(shè)，往往因為封閉性造成實際物流運營成本過高，降低了物流體系的效率，同時容易產(chǎn)生企業(yè)之間的物流管理沖突，正因為如此，近幾年來物流共同化成為物流體系的重要組織方式。但是，應(yīng)該看到，共同物流的發(fā)展在給企業(yè)帶來新的機(jī)遇和發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了一些新問題，即如何更好地發(fā)揮物流對各參與企業(yè)的指導(dǎo)作用，以及有效地對共同物流進(jìn)行管理，避免因為共同化物流阻礙了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)（即信息的泄露等問題）。
4.物流信息系統(tǒng)。確切地講，物流信息系統(tǒng)在不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)中是不盡相同的，因此，不存在一個固定的物流信息系統(tǒng)模式和構(gòu)成方式，但是，這并不等于物流信息系統(tǒng)在現(xiàn)代物流體系中不重要，相反，沒有一個發(fā)達(dá)完善的物流信息系統(tǒng)，就沒有真正意義上的現(xiàn)代物流系統(tǒng)。而物流信息系統(tǒng)的高度化主要應(yīng)體現(xiàn)在幾個方面：一是它能及時有效地反映企業(yè)自身的商品銷售、在途和在庫信息，便于企業(yè)實現(xiàn)單品管理，徹底排除滯銷品；二是能促進(jìn)整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)，真正使企業(yè)具備對市場環(huán)境和需求的及時響應(yīng)能力；三是系統(tǒng)應(yīng)具有發(fā)展性，即信息對經(jīng)營管理的支持應(yīng)能突破企業(yè)的界限，為促進(jìn)企業(yè)對其他企業(yè)的指導(dǎo)或共同預(yù)測和計劃做出貢獻(xiàn)。只有滿足了上述三個條件的信息系統(tǒng)才能稱得上是現(xiàn)代物流系統(tǒng)的心臟。
5.完善的物流作業(yè)流程系統(tǒng)。該子系統(tǒng)指的是裝卸、加工、保管、備貨、分揀、運輸?shù)染唧w物流活動的組織方式。沒有完好的作業(yè)流程也不可能實現(xiàn)物流的高效率和低成本，這里需要強(qiáng)調(diào)的是，作業(yè)流程的安排要比單純強(qiáng)調(diào)自動化、機(jī)械化重要得多
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