供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的跨國分公司決策

　　首先，必須解決分公司的角色定位。每個分公司應(yīng)該扮演什么樣的角色？每個分公司運(yùn)作的程序是什么？這是在分公司角色定位中應(yīng)該考慮的問題。當(dāng)今國際市場環(huán)境變化迅速，確定每個分公司在整個供應(yīng)鏈當(dāng)中的角色作用尤其重要，因?yàn)樗鼈儧Q定了供應(yīng)鏈在滿足變化的需求量時所具有的柔性大小。因此，在對分公司定位時不僅要考慮當(dāng)?shù)厥袌龅男枰�，還必須考量該分公司對供應(yīng)鏈中其它市場的貢獻(xiàn)。如豐田在全球各地的主要市場都建有生產(chǎn)廠，1997年以前，各生產(chǎn)廠的產(chǎn)品只能供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌�，但一旦本地�?jīng)濟(jì)不景氣，問題就出現(xiàn)了——因?yàn)楫?dāng)生產(chǎn)能力超過了當(dāng)?shù)厥袌鲂枰�，剩余的生產(chǎn)能力卻不能用來滿足其它市場的需求，從而出現(xiàn)產(chǎn)能閑置�，F(xiàn)在豐田把每個工廠都加上柔性因素使之不僅能滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枰�，也能滿足外地市場的需要。這樣，從供應(yīng)鏈整體考慮的分公司定位能夠幫助豐田更有效地應(yīng)對全球市場的變化。

　　其次，決定分公司的選址方案。一個好的定址決策能夠使一個供應(yīng)鏈在保持低成本的同時又能對市場做出快速反映。例如，豐田公司于1988年在美國肯塔基州的列克星敦市建立了一個裝配廠，一直使用至今，使豐田獲利匪淺。特別是當(dāng)日元堅挺、在日本生產(chǎn)轎車變得很昂貴時，列克星敦的產(chǎn)品更具有很強(qiáng)的成本競爭力，使豐田公司在對美國市場做出快速反映的同時，又能保持低成本。

　　再次，確定分公司的生產(chǎn)能力。適當(dāng)?shù)卮_定分公司的生產(chǎn)能力將有助于供應(yīng)鏈的高效率運(yùn)作，而不合理的配置將會影響供應(yīng)鏈的業(yè)績表現(xiàn)。一方面，過高的配置會導(dǎo)致低效率和高成本；另一方面，過低的配置會導(dǎo)致市場需求得不到滿足時或不能快速響應(yīng)，或是必須從其它分公司調(diào)配而拉高成本。

　　最后，明確分公司的市場和供應(yīng)配置。分公司服務(wù)的市場和供應(yīng)源的定位對總產(chǎn)量、存貨和供應(yīng)鏈滿足顧客需求而產(chǎn)生的運(yùn)輸成本等方面有很大的影響。每個分公司服務(wù)于什么樣的市場？每個分公司的供應(yīng)來源如何安排？這是應(yīng)該明確的問題。當(dāng)然，只有在分公司具有足夠的柔性來服務(wù)于不同的市場并能夠從不同的供應(yīng)源接受供應(yīng)的時候，市場和供應(yīng)源的決策才有現(xiàn)實(shí)意義。

　　在進(jìn)行供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)跨國分公司決策時應(yīng)綜合考慮以上幾方面之間的相互影響，同時還要分析供應(yīng)鏈運(yùn)行的內(nèi)、外環(huán)境中影響跨國分公司設(shè)計決策的各種可能因素。

　　　　二、影響跨國分公司決策的因素分析

　　宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、戰(zhàn)略、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、競爭和物流與運(yùn)作等因素都會影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的跨國分公司決策。

　　　　1、戰(zhàn)略因素

　　一個公司的競爭戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈內(nèi)的跨國分公司決策至關(guān)重要。如果公司致力于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它將傾向于為制造工廠找到一個生產(chǎn)成本最低的地址，即使離它所服務(wù)的市場很遠(yuǎn)。例如，八十年代中期，許多家電生產(chǎn)商把生產(chǎn)基地移到了勞動力成本較低的國家以求降低總成本。致力于快速反映的公司則傾向于把分公司建在離市場比較近的地方，只要能夠?qū)ψ兓�的市場做出快速反映，選擇高成本的地址也在所不惜。如意大利的服裝制造商開發(fā)了非常柔性的生產(chǎn)廠，從而可以快捷地提供高水平多品種的產(chǎn)品。那些非常重視快速反映能力的公司就利用了意大利制造商的這種特點(diǎn)，而不管他們的成本有多高。

　　全球性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計能夠通過在不同的國家建立分公司擔(dān)任不同的角色而更好地支撐他們的戰(zhàn)略目標(biāo)。如，耐克在亞洲許多國家和地區(qū)都建立有分公司，中國大陸和印尼的分公司主要追求低成本，為耐克大量生產(chǎn)低價格產(chǎn)品；相反，韓國和臺灣的分公司主要追求快速反映，生產(chǎn)高價格款式新穎的鞋子。這種差異化使耐克能夠用最有利可圖的方式滿足廣泛的多樣性的需求。因此，對一個公司來說在設(shè)計它的全球性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時，必須明確界定每個分公司的主要任務(wù)或戰(zhàn)略角色。Ferdows(1997)把全球性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各種分公司可能的戰(zhàn)略角色歸為以下幾類：

　　(1)離岸分公司。指在境外設(shè)立的為出口而生產(chǎn)的低成本分公司，一個離岸分公司擔(dān)任著為其所在國之外的市場供應(yīng)低成本產(chǎn)品的角色，選擇作為

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