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面向新經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新論文
探討新經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新之路，允許我從五個(gè)方面進(jìn)行具體的陳述。
第一， 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來臨給中國企業(yè)以強(qiáng)烈的沖擊。
人類社會跨入新世紀(jì)，高科技的發(fā)展引起世界巨大的變革，今天無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談?wù)撝粋�(gè)共同的話題，這就是新經(jīng)濟(jì)，一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，新經(jīng)濟(jì)似乎是一個(gè)魔方，它神奇般的創(chuàng)造著財(cái)富，新經(jīng)濟(jì)還創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)英雄。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點(diǎn)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是信息化和全球化。新經(jīng)濟(jì)的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)的全面興起為世界經(jīng)濟(jì)全球化奠定了基礎(chǔ)，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。最近一段時(shí)間以來，隨著納斯達(dá)克指數(shù)的暴跌，新經(jīng)濟(jì)的熱潮有所降溫，但毫無疑問，盡管伴隨著問題，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來臨。
面對強(qiáng)烈的沖擊，包括中國企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。我們欣喜地看到，中國企業(yè)中的一部分正在進(jìn)行著一場前所未有的歷史性變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點(diǎn)，營銷模式等方面全面創(chuàng)新，以求創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，長虹就是這些探索者中的一員。
第二， 面向新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。
企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對企業(yè)的發(fā)展生死攸關(guān)，從八十年代以來，在以彩電為主的產(chǎn)業(yè)支持下，長虹以50％以上的速度高速增長，持續(xù)發(fā)展十五年，凈資產(chǎn)增長了310多倍，完成了由幾千萬元的軍工企業(yè)到資產(chǎn)過百億元的著名上市公司的飛躍，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的時(shí)候，在當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展越來越難于把握。我們發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略主線開始模糊，而這一切在新經(jīng)濟(jì)第一縷曙光的照射下更為刺眼。幸運(yùn)的是，我們迅速地發(fā)現(xiàn)了這一危險(xiǎn)的信號，立即果斷地放慢了發(fā)展步伐，確定了長虹二十一世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營理念：科技領(lǐng)先，速度取勝。總的來看，目前世界范圍內(nèi)家電業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國將在今后兩到三年內(nèi)發(fā)展成為世界家電產(chǎn)品的制造中心，去年底公司董事會通過了長虹向高科技轉(zhuǎn)型的“十五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，長虹戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)總的目標(biāo)是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，迅速完成向高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是將長虹打造成一家百年常青的、具有強(qiáng)大競爭力和綜合競爭優(yōu)勢的高科技型跨國企業(yè)，“十五”期間長虹將以市場為導(dǎo)向，整合企業(yè)資源。積極發(fā)揮應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、大規(guī)模制造和市場營銷的核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)，迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢，走相關(guān)多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。將重點(diǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略核心，成為全球重要的信息家電制造商，關(guān)鍵部件的供應(yīng)商，IT產(chǎn)品的提供商。
第三，企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)高速發(fā)展的前提。
二十一世紀(jì)是高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的文化。長虹過去一段時(shí)間取得了巨大的進(jìn)步，但是隨之而來的各種矛盾悄然而生，要取勝，長虹必須在企業(yè)
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