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后金融危機時代中小公司財務戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與對策
后金融危機時代中小公司財務戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與對策
一、后金融危機條件下的中小企業(yè)財務戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
（ 一） 經(jīng)營壓力仍沒有緩解。所謂的后金融危機時代，是指全球的經(jīng)濟形勢在經(jīng)歷了美國 08 年的經(jīng)濟危機以后，從低谷逐步回升到平穩(wěn)發(fā)展的一段時期。因為經(jīng)濟危機在全球掀起了極大的波動，給眾多中小企業(yè)造成了很多的融資問題和金融風險，而這些問題在短時間內還不能有效解決。首先，國內企業(yè)的國際競爭力因其出口產品的生產成本提高而大大降低，尤其是對那些勞動力密集型企業(yè)的影響將會更加明顯。另外，經(jīng)濟危機的爆發(fā)還會導致許多中小企業(yè)人員被迫降薪甚至失業(yè)，使得消費市場逐漸疲軟，這也造成市場上的產品大幅度受到積壓，消費渠道減少。債務問題時常發(fā)生，趨勢越來越嚴重，相互拖欠貸款已經(jīng)成為一種非常普遍的現(xiàn)象，應收賬款大幅度增加，壞賬比例的不斷增大，導致很多的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到限制，并且非常容易陷入金融困境中很難脫身。
�。� 二） 企業(yè)抗壓力能力較弱。金融危機以后，當經(jīng)濟形勢進入了一種非正常的軌道時，市場發(fā)展也極不穩(wěn)定，這也就意味著企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素逐漸增多，企業(yè)的投資風險進一步加大。并且，我國中小企業(yè)的財務抗壓水平到目前為止還不夠強，很多企業(yè)的危機意識淡薄，在面對消費群體積極性不高、市場疲軟的狀況下，企業(yè)不能快速對現(xiàn)狀做出及時反映，缺乏相關經(jīng)驗，只是簡單地處理財務問題，處理危機手段相對比較直接，把希望主要寄托于政府的宏觀調控，而它們自身卻不能符合應對當前嚴峻形勢的需要，無法提出具有建設性意見的財務管理對策。
�。� 三） 市場流動性緊縮，企業(yè)籌資難。隨著后金融危機的到來，一方面，中小企業(yè)的融資難度加大，短期內全球的經(jīng)濟形勢不會有太大變動，國家會根據(jù)供過于求的現(xiàn)狀實施相對從緊的貨幣政策，這就使得投資者一定要提前做出準備來適應未來的這種變化。另一方面，流動中的資金必然會減小。中央銀行將會回收相當數(shù)量流通中的貨幣，通過實行緊縮流動性的政策達到這一目的。我國央行會基于國內居民的存款現(xiàn)狀做出調整，提高存款準備金率，把市場上多余的閑散資金收集起來，減少資金的流通性，這樣可以保證社會的秩序更加穩(wěn)定。
�。� 四） 企業(yè)投資風險進一步加大。在中小企業(yè)的這些投資活動中，許多中小企業(yè)盲目攫取利潤，以追求利潤的最大化為目的，忽視了實際的企業(yè)需求，導致企業(yè)發(fā)展受到限制，經(jīng)營上出現(xiàn)很大困難。投資風險具體表現(xiàn)為許多中小企業(yè)希望通過增加經(jīng)營渠道來改變困境，以免產品積壓導致資金不足，無法進行下一步的投資活動； 或者擴大原有產品的生產規(guī)模，造成企業(yè)營運資金周轉困難，使得原有的經(jīng)營項目受損。但是由于中小企業(yè)本身的可用資金非常有限，使得原來就緊張的中小企業(yè)更加顯得資金不足。因而，研究中小企業(yè)發(fā)展中存在的投資風險，對促進中小企業(yè)的進一步發(fā)展尤為重要。
二、后金融危機條件下中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略的對策
�。� 一） 找準財務戰(zhàn)略的定位
1. 根據(jù)自身狀況作出定位。中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的定位就是企業(yè)要從當前經(jīng)濟形勢和本身企業(yè)的特點出發(fā)，找出適合自己的財務戰(zhàn)略。經(jīng)歷過金融危機的洗滌以后，我國中小企業(yè)有能力找到適合自己發(fā)展的財務戰(zhàn)略。中小企業(yè)在面對逐漸平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境時，最好的選擇是采用安全穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。這種財務戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在后金融危機環(huán)境下的安全過渡。在實行穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略時，企業(yè)為了擴大自己的資金規(guī)模一定要對自身的資源、技術、人才有充分的了解和認識，實現(xiàn)其資源的合理優(yōu)化配置。在實施不同的財務戰(zhàn)略之前，企業(yè)一定要做出慎重的考慮，防止盲目擴張帶來的風險，在此基礎上有條件的企業(yè)可以擴大自己的生產規(guī)模和資金規(guī)模。
2. 重點分析企業(yè)的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。在對財務戰(zhàn)略定位進行研究時，應該著重分析企業(yè)的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。中小企業(yè)不僅要找到適合自身發(fā)展的基本目標和發(fā)展方向、也要重點分析企業(yè)的長遠問題和財務問題。企業(yè)不應該只實行單一制的產品發(fā)展戰(zhàn)略，這樣會在很大程度上受到資金方面的限制，為了能讓企業(yè)有長遠的發(fā)展，減少因自身條件的缺陷帶來的不利于發(fā)展的因素，企業(yè)一定要進行多元化的生產方式，拓寬銷售渠道，使資金得到更加有效的利用。
�。� 二） 分析企業(yè)所處環(huán)境，選擇合適的財務戰(zhàn)略
企業(yè)如何選擇合適的財務戰(zhàn)略，需要考慮以下幾種情況。一是企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略時一定要考慮到是否與企業(yè)自身的特點相適應。一個正確的財務戰(zhàn)略能夠很好地促進企業(yè)的生存和發(fā)展。二是企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要與外部多變、復雜、競爭激烈的環(huán)境相適應，學會隨機應變。三是企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要學會分析企業(yè)現(xiàn)有的資源，包括資金、資源、人員、技術。充分調配資源，最有效的利用各種財務資源。
�。� 三） 增強企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇能力，提高風險意識
1. 推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，貫徹落實資金的強化管理。中小企業(yè)經(jīng)營者如果想要在企業(yè)內部實行現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分認識企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面貫徹落實資金的管理。這源于資金的使用范圍甚廣，經(jīng)營者必須深刻地體會到這個原因，合理利用資金，這不僅關系到財務部門，也是整個企業(yè)所有部門的責任，這是各個生產環(huán)節(jié)的重大事件。因此落實好資金的管理工作是各個部門的職責。
2. 企業(yè)要提高資金的使用效率。企業(yè)要通過提高使用資金的效率，最大限度的合理利用相關資源，盡可能較少的浪費資金。首先，要盡可能預估資金的使用方向，各類分錄要掌握適用范圍。其次，把握資金的來龍去脈。比如應收賬款這個分錄應該如何進行收回和進貨等，財務人員一定要有分寸。最后，要分清資金的用途。如果中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不是很大，就導致了企業(yè)的生產原料匱乏，產成品就很相應的很少，使用遠距離的原材料就不太現(xiàn)實。因此，企業(yè)總會想方設法地從近處采購原材料，這樣不僅可以減少成本的付出，也會減少多余的原材料的積壓。同時，企業(yè)要盡量在近處售賣產成品，也可以節(jié)約企業(yè)的銷售費用、縮短產品庫存周期，保持適當?shù)膸齑媪�，既減少了資金的占用，也加速了資金的回收，提高了本企業(yè)資金的利用效率。
3. 企業(yè)要加強對存貨和應收賬款的管理。中小企業(yè)大多數(shù)是由于自身積壓的庫存比較多，或者在應收賬款上沒有及時回收，導致了企業(yè)流動資金時常缺乏，由于這個原因，企業(yè)減少存貨，及時考慮到庫存對資金的影響，要用對存貨的資源結構進行合理優(yōu)化配置，進行理性、科學的選擇，這樣才讓企業(yè)的資金得到合理分配和利用。同樣道理，在應收賬款的項目上，要進行賒銷客戶的信用等級評價，制定出相對完善的應收賬款制度，定期核查已形成的賬款數(shù)目，嚴格把握賬齡項目，及時對壞賬等資金分錄進行會計上的處理。
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