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計(jì)算機(jī)軟件工程的管理及開發(fā)應(yīng)用探討工程論文
摘要：由于網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)滲透到人們生活、工作的各個(gè)領(lǐng)域中，改變了人們的生活方式。但是，我國的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)情況并不樂觀，軟件開發(fā)缺少一套成熟且具有較強(qiáng)約束力的機(jī)制導(dǎo)致了軟件開發(fā)周期長、成本較高及產(chǎn)品競爭力低等問題。為解決這些問題，本文將對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程中的管理及開發(fā)工作進(jìn)行簡要分析探討。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件；工程管理；應(yīng)用開發(fā)
科技的不斷進(jìn)步推動(dòng)力計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)成為人們生活、工作不可缺少的工具，電腦成為了現(xiàn)代人的必備品，人們也越來越離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。這時(shí)，計(jì)算機(jī)的軟件急需進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)。計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)和設(shè)計(jì)需要用到計(jì)算機(jī)軟件科學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)和應(yīng)用數(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科。為了能夠跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步和實(shí)現(xiàn)各個(gè)學(xué)科的科學(xué)性的目標(biāo)，要求軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)一定要規(guī)范化、合理化、科學(xué)化[1]。
1計(jì)算機(jī)軟件工程管理的內(nèi)容
1.1開發(fā)人員管理
計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)有明確的操作步驟：第一確立開發(fā)目標(biāo)，第二找相關(guān)的資料，第三編寫軟件的程序代碼，最后進(jìn)行后期的調(diào)試和維護(hù)。這是一項(xiàng)巨大的工程，需要團(tuán)隊(duì)的通力合作、密切配合。軟件開法工程不是僅憑一己之力就能完成的工作，它需要團(tuán)隊(duì)之間密切的合作和團(tuán)隊(duì)成員合理的分工，這就需要在開工之前制定合理的人員分配計(jì)劃。為了制定出一個(gè)更加完善的人員分配計(jì)劃，需要領(lǐng)導(dǎo)者充分了解每個(gè)軟件開發(fā)人員的專業(yè)、擅長的領(lǐng)域、性格特點(diǎn)和其他各個(gè)方面的綜合素質(zhì)，合理分配每個(gè)階段的軟件開發(fā)過程中的任務(wù)，使軟件開發(fā)更加的順利、完善。
1.2組織結(jié)構(gòu)管理
組織結(jié)構(gòu)管理是一種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，它需要在綜合考慮工作人員的各個(gè)方面的能力和工作過程中的各個(gè)任務(wù)之后，合理分配任務(wù)給合適的工作人員，使工作能夠在一個(gè)合理規(guī)范的制度下高效率的運(yùn)行。組織結(jié)構(gòu)管理不僅使工程擁有固定的管理模式，還使團(tuán)隊(duì)信息的上傳下達(dá)具有時(shí)效性。組織結(jié)構(gòu)模式和分工有很多，要根據(jù)不同工程管理要求進(jìn)行合理的安排，使工程在合理規(guī)范的制度下高效的運(yùn)行。
1.3組織結(jié)構(gòu)管理
組織結(jié)構(gòu)管理既要合理分配管理任務(wù)，還要結(jié)合工作中的細(xì)節(jié)和工作人員的基本素質(zhì)進(jìn)行合理搭配，使軟件開發(fā)順利進(jìn)行。組織結(jié)構(gòu)的管理能夠幫助制定出規(guī)范合理的工作制度，使軟件的開發(fā)工作高效率的進(jìn)行。開展有效的組織結(jié)構(gòu)管理能夠?yàn)殚_發(fā)工程提供科學(xué)的管理模式，使工程科學(xué)有序的進(jìn)行，也能更加及時(shí)的傳達(dá)信息。不同的組織結(jié)構(gòu)和分工管理模式對(duì)應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu)管理，但所有的管理模式必須都必須保障所有工作能夠科學(xué)有序的進(jìn)行。
1.4用戶管理
使目標(biāo)系統(tǒng)所具備的功能得到更好的利用和實(shí)現(xiàn)是實(shí)施用戶管理工作的目的�，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)軟件用戶遇到的問題反映了用戶對(duì)計(jì)算機(jī)的使用有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)了解但他們不知道如何表達(dá)這些認(rèn)識(shí)和使用計(jì)算機(jī)解決遇到的問題的現(xiàn)象[2]。具備較高的的應(yīng)用能力和認(rèn)知水平的軟件開發(fā)人員能夠使用計(jì)算機(jī)解決實(shí)際所遇到的問題。但是，大部分的軟件開發(fā)人員不清楚用戶的實(shí)際需求。為保證開發(fā)出來的軟件能夠滿足用戶的實(shí)際需求，軟件開發(fā)過程中要加強(qiáng)對(duì)用戶的管理工作，使用戶之間形成良好的關(guān)系和使用氛圍，提高信息的有效交流。
1.5管理文檔資料
在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中對(duì)文檔資料的管理工作有較高的要求及標(biāo)準(zhǔn)。為確保開發(fā)軟件的的精確性和實(shí)用性，需要通過文檔資料真實(shí)記錄用戶在使用時(shí)產(chǎn)生的需求。另外，文檔資料還必須準(zhǔn)確的記錄具體的工作流程。文檔資料在后期審查時(shí)產(chǎn)生了重要的作用。因?yàn)閷彶橛?jì)算機(jī)軟件是否存在問題時(shí)要參考這些文檔資料，所以必須要重視起資料的保存工作。
2完善計(jì)算機(jī)軟件工程中的管理和開發(fā)的相關(guān)設(shè)施
2.1建立健全的管理與開發(fā)體系
計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)對(duì)工作人員的管理要求比較高，它要求要有完善的人力資源管理模式和每一個(gè)工作人員都能夠找到適合自己的崗位。因?yàn)檫@樣能夠提高工作人員的積極性和工作效率，使工作人員之間的配合變得更加默契，也使軟件開發(fā)工程更加順利的進(jìn)行。多年前，卡內(nèi)基梅隆軟件工程提出的軟件成熟模型（CMM）提高了軟件的開發(fā)品質(zhì)，大致測(cè)定出了開發(fā)商是否具備足夠的承包能力。這個(gè)模型對(duì)提高軟件開發(fā)的能力和工程管理水平具有非常重要的作用[3]。
2.2增強(qiáng)開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在進(jìn)行軟件開發(fā)時(shí)，需求、技術(shù)、成本和進(jìn)度等四個(gè)方面需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所以開發(fā)人員要嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，設(shè)計(jì)出滿足客戶所有要求的軟件是軟件設(shè)計(jì)中唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所以最終開發(fā)出來的交到客戶手上的軟件必須滿足客戶的所有要求。在軟件開發(fā)時(shí)，工作人員要及時(shí)與客戶進(jìn)行詳細(xì)的交流以充分掌握客戶的心里，開發(fā)出符合客戶要求的軟件功能。
2.3培養(yǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)
計(jì)算機(jī)行業(yè)非常注重需要團(tuán)隊(duì)合作的領(lǐng)域，這是與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)最大的不一樣的地方。軟件開發(fā)的每個(gè)部分都需要大量的工作人員進(jìn)行工作，并且每個(gè)工作人員只負(fù)責(zé)屬于自己的一小塊工作，最后再把每一部分的工作成果結(jié)合在一起得出成品。這樣的開發(fā)模式對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的效率有較高的要求。在進(jìn)行軟件開發(fā)工作時(shí)，為保證充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)開發(fā)出一款符合要求的產(chǎn)品，要求每一個(gè)工作人員之間要及時(shí)的進(jìn)行詳細(xì)的溝通交流，把握好項(xiàng)目的整體開展情況。
綜上所述，計(jì)算機(jī)軟件工程的管理和開發(fā)對(duì)我國的計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展有重要意義。為了更好的普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展速度，要有效管理和合理開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工程。我國擁有巨大的軟件應(yīng)用市場，相信伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高和軟件開發(fā)的不斷完善的管理工作，計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的發(fā)展會(huì)越來越好的。
參考文獻(xiàn)：
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