高新技術(shù)行業(yè)動態(tài)聯(lián)盟探析

　　高新技術(shù)的發(fā)展具有很大的不確定性，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)必須通過有效的合作，才能促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展并實現(xiàn)其商業(yè)化。同時，稍縱即逝的市場機遇，也使企業(yè)越來越感到單靠自身的力量難于把握，因此，以“雙贏”為目的的動態(tài)聯(lián)盟就成為高新技術(shù)企業(yè)可以善加利用的一種合作新模式。事實上，動態(tài)聯(lián)盟這種合作形式已經(jīng)在世界一些著名高科技公司中得到了廣泛的運用，并促進(jìn)它們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)開發(fā)的成功。例如：Intel利用動態(tài)聯(lián)盟運作模式和日本Sharp、NMB公司共同開發(fā)快速閃存芯片；在電信領(lǐng)域，EDS、Spint和Sun  Microsystems共同組成動態(tài)聯(lián)盟提供公共信息服務(wù)；美國電報電話公司(AT&T)與Qualcomm和微軟的聯(lián)盟合作等。那么，動態(tài)聯(lián)盟有何特點？高新技術(shù)企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟的動因何在？構(gòu)建和管理動態(tài)聯(lián)盟有哪些關(guān)鍵因素？本文擬對這些問題作一番探討。

　　　　一、高新技術(shù)行業(yè)中動態(tài)聯(lián)盟的基本內(nèi)涵和特點

　　目前，動態(tài)聯(lián)盟(Virtual  Enterprise,VE)尚未形成一個完全統(tǒng)一的定義，大多數(shù)的文獻(xiàn)從“廣義”的角度對動態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行界定，強調(diào)合作與外部資源整合，強調(diào)市場反應(yīng)速度和聯(lián)盟的動態(tài)性。本文也從“廣義”的角度來理解和界定此概念，可將高新技術(shù)行業(yè)中的動態(tài)聯(lián)盟視為：兩個或兩個以上的“伙伴”，為達(dá)到共享的目標(biāo)而組成的暫時性聯(lián)盟。每一個“伙伴”都為聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，并相互聯(lián)合起來實現(xiàn)技術(shù)共享和成本分擔(dān)，以把握稍縱即逝的市場機遇。

　　　�。ㄒ唬└咝录夹g(shù)行業(yè)中動態(tài)聯(lián)盟的特點

　　1.目標(biāo)多重性

　　不論盟主企業(yè)還是伙伴企業(yè)，其發(fā)動組建或參與動態(tài)聯(lián)盟的最終目的都是為了把握住由高新技術(shù)快速變化帶來的、轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會。但在技術(shù)發(fā)展的不同階段，其具體目的卻有著不同的側(cè)重點。例如，有時以學(xué)習(xí)并完善自身核心能力為目標(biāo)，而有時卻強調(diào)利用聯(lián)盟降低和分散新技術(shù)開發(fā)中的風(fēng)險等等�！澳繕�(biāo)多重性”的特點要求企業(yè)在建立或參與動態(tài)聯(lián)盟時，除了慎重考慮自己的目標(biāo)是否可以通過動態(tài)聯(lián)盟達(dá)成外，還需要全面考慮各個伙伴的目的。這樣，才能在“共享”的目標(biāo)下，實現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。

　　2.市場機會驅(qū)動性

　　盟主企業(yè)與“伙伴”們是為了迎合某一特定的高新技術(shù)市場機會而聯(lián)結(jié)在一起的。當(dāng)市場機遇出現(xiàn)時，聯(lián)盟隨之成立；而當(dāng)機遇消失時，聯(lián)盟也會隨之解體。因而“伙伴”們間的關(guān)系是暫時性的、非正式的、機會主義的(opportunism)。

　　3.靈活性

　　動態(tài)聯(lián)盟的機會主義特點使得這一組織形式具有較大的靈活性，它從組成到解散完全取決于市場機會的存在與消失。

　　4.合作競爭共存

　　動態(tài)聯(lián)盟中伙伴之間的關(guān)系不是傳統(tǒng)的零和博弈式競爭，而是協(xié)作式競爭，即基于"win-win"雙贏模式的合作競爭。

　　5.反應(yīng)快捷靈敏

　　動態(tài)聯(lián)盟是一種基于新興技術(shù)企業(yè)核心能力的企業(yè)外部資源整合，可以避免新技術(shù)開發(fā)中的重復(fù)投資，并可以在短時期內(nèi)形成較強的競爭能力，實現(xiàn)對

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