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當(dāng)前我國體育本體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實困境與應(yīng)對措施的論文
自 20XX年 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》出臺以來，為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了寬松的外部環(huán)境，市場規(guī)模逐漸擴大。20XX 年我國體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)出 9526. 38 億元，比 20XX 年增長 45. 15%.為進一步加快體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，20XX年 10 月 2 日國務(wù)院正式印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》。
國家體育總局局長劉鵬高度概括了該 《意見》的重大意義，該意見將成為引領(lǐng)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要文件，將有力地促進體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，推動我國由體育大國向體育強國邁進。同時，劉鵬認(rèn)為，雖然近年來我國體育產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，但總體規(guī)模依然不大、活力不強，還存在一些體制機制問題。體育本體產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中處于核心與支撐地位，其發(fā)展直接決定了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，深究我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力不強的根源在于我國體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不足。
1 我國體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 1 體育本體產(chǎn)業(yè)概述
體育產(chǎn)業(yè)分為體育本體產(chǎn)業(yè)、體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)、體育延伸產(chǎn)業(yè)、體育邊緣產(chǎn)業(yè)。體育本體產(chǎn)業(yè)，即根據(jù)體育自身特性進行生產(chǎn)或服務(wù)的部門，如競賽表演業(yè)、健身娛樂業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)等。體育本體產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心產(chǎn)業(yè)，它的健康、高速發(fā)展能有效地帶動、刺激其他體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1. 2 我國體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
世界體育本體產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家是美國，其體育職業(yè)競賽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟與完善，并且創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，而我國在體育職業(yè)競賽領(lǐng)域的發(fā)展還比較稚嫩。以體育競賽業(yè)為主的我國體育本體產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中受體育教育方面的誤區(qū)、某些體制方面的掣肘以及人們的消費習(xí)慣、文化差異、經(jīng)濟發(fā)展不平衡、城市決策者的個人興趣等方面的影響，出現(xiàn)了 “叫好不叫座”的尷尬境遇 .與西方發(fā)達國家相比，我國體育本體產(chǎn)業(yè)無論是整體發(fā)展水平，還是單個行業(yè)發(fā)展水平都與西方發(fā)達國家相距甚遠(yuǎn)。因此，有必要分析我國體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展困境并探尋其發(fā)展對策。
2 當(dāng)前我國體育本體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實困境
2. 1 經(jīng)濟發(fā)展整體水平滯后，阻礙體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
改革開放以來我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，東部沿海地區(qū)的部分城市經(jīng)濟發(fā)展水平與西方發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展水平差距逐步縮小，但是中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平比較滯后，人們的可支配收入不足，以致于他們極少將個人可支配收入花費到體育本體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的購買中。例如，現(xiàn)場觀看比賽的觀眾人次占總?cè)丝诘谋壤龢O低，大多數(shù)觀眾的可支配收入決定了他們只能選擇通過電視轉(zhuǎn)播觀看比賽。再如健身娛樂業(yè)，人們健康理念的提升讓越來越多的人愿意將部分收入投入到健身娛樂來提高自身的健康水平，使得我國體育健身娛樂業(yè)得到快速發(fā)展，但是這種發(fā)展也僅限于經(jīng)濟發(fā)展較為發(fā)達的地區(qū)和城市。
2. 2 改革不徹底，體育本體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理混亂
以我國足球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展歷程為例，在 1997 年，我國足球職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)歷了初步改革，但是改革還未完成就被終止，所有深入改革的計劃和設(shè)想戛然而止。同年底，國家體委出臺了運動項目管理中心制度，足球運動管理中心集決策與執(zhí)行機構(gòu)于一身，實質(zhì)上取代了中國足協(xié)會員代表大會和執(zhí)行委員會的職能。這一改革產(chǎn)生的結(jié)果具體表現(xiàn)在足球管理者急功近利地片面維護極具爭議的國字號球隊長期集訓(xùn)制度，隨意改變聯(lián)賽賽制、升降級制度和競賽日程，極大地影響了我國足球運動水平的正常發(fā)展。由此可見，深入的改革和完善的管理在體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中是極為重要的，在改革的過程中要以市場的需求和變化為主導(dǎo)，機構(gòu)設(shè)置更要權(quán)責(zé)明確，避免重復(fù)管理和盲目的行政化干預(yù)，做到政策執(zhí)行的連貫與接續(xù)。
2. 3 體育本體產(chǎn)業(yè)中各行業(yè)忽視內(nèi)部建設(shè) 在競賽表演業(yè)
中，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者只重視當(dāng)前利益，只看重某個體育明星為集團帶來的眼前利益，忽視整個競賽表演運動員的梯隊建設(shè)，忽視青少年運動員體系建設(shè)、經(jīng)營等長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的工作。其次是對裁判的監(jiān)督和管理，始終是中國職業(yè)聯(lián)賽的軟肋。 “黑哨”在一定時期泛濫成災(zāi)，裁判吹 “黑哨”實際上損害的是職業(yè)聯(lián)盟的共同利益。
在健身娛樂業(yè)的內(nèi)部建設(shè)中，存在的最大問題是健身教練的專業(yè)化程度和健身器材的安全可靠性。許多健身房為了最大限度的降低經(jīng)營成本，聘請的健身教練都是非專業(yè)的社會人員，健身器材也存在安全隱患，并且高昂的費用也讓消費者望而止步。
體育培訓(xùn)業(yè)是目前發(fā)展較為健康的產(chǎn)業(yè)，但是由于家庭經(jīng)濟限制，大部分體育培訓(xùn)的對象都是青少年，所以體育培訓(xùn)業(yè)的內(nèi)部建設(shè)在于如何合理設(shè)置招生結(jié)構(gòu)方案，擴大消費群體。其次，體育培訓(xùn)業(yè)的培訓(xùn)人員較為分散，流動性較大，有技術(shù)的培訓(xùn)人員更愿意自己建立培訓(xùn)中心，自主經(jīng)營，因此很難形成規(guī)模效益。
2. 4 缺乏高層次、高水平的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營運作人才和團隊
我國體育本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，其發(fā)展模式大多效仿發(fā)達國家，如開設(shè)體育經(jīng)紀(jì)公司，組建各種體育俱樂部，為“貴族運動”與社交建設(shè)高檔健身會所等。然而我國體育賽事經(jīng)營遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到發(fā)達國家的水平，其中重要原因在于缺乏高層次、高水平的經(jīng)營運作人才和團隊。資料顯示，中國職業(yè)聯(lián)賽中發(fā)展較快的 CBA 和中超足球，與美國 NBA 和日本 J 聯(lián)賽相比，不論從球隊數(shù)還是場次數(shù)，我國均弱勢明顯。CBA 經(jīng)營的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于 NBA 的收益，而且收益方式過于單一。中國足球聯(lián)賽從球隊數(shù)、場次和觀眾人數(shù)方面與日本 J 聯(lián)賽具有較高的可比性，但其收益差距更加明顯，兩者相差近 8 倍。在收益項目中，日本 J 聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益 3. 9 億元，廣告贊助收益 3. 5 億元。這表明，日本在經(jīng)營體育賽事方面已經(jīng)比較成熟，而我國職業(yè)聯(lián)賽的收益大部分來自門票收益和贊助收益，尚處在較低的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平。
2. 5 體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的發(fā)展隔裂
我國體育本體產(chǎn)業(yè) （ 如競賽表演業(yè)、健身娛樂業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)等） 的發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度非常低，各自形成發(fā)展的陣地，既降低了自身的發(fā)展空間，也加大了自身發(fā)展的難度。例如，競賽表演業(yè)與體育運動服裝生產(chǎn)企業(yè)的相互合作往往是在每年一次甚至幾年一次舉辦大型賽事時，由體育運動服裝生產(chǎn)企業(yè)提供贊助，賽事的舉辦者以贊助提供者的要求對該企業(yè)進行宣傳。這種合作方式使得競賽表演業(yè)與運動服裝生產(chǎn)業(yè)都處于被動的合作方式，對雙方的發(fā)展都不利。如果競賽表演業(yè)與服裝生產(chǎn)企業(yè)共同主動合作，經(jīng)常開展各種形式的中、小型競技比賽，那么對于這兩個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會起到相互的帶動作用。體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和源泉，只有相互的長期合作才能為雙方帶來效益的最大化。
3 我國體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策
3. 1 大力發(fā)展經(jīng)濟，提高人民的可支配收入
大力發(fā)展經(jīng)濟是各項事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。提高人民的可支配收入，控制通貨膨脹，才能使人們在滿足了基本的低層次需求之后，尋求滿足高層次的精神需求。我國大部分青年群體面臨的主要經(jīng)濟壓力是工作、買房和房貸，使得他們在生活方面捉襟見肘，可支配收入極為有限，降低了生活水平，對我國體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也極為不利。青年群體是觀看體育賽事、參加健身娛樂、參加體育培訓(xùn)的重要群體，在體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有絕對地位； 老年人亦是健身娛樂、體育培訓(xùn)的重要發(fā)展對象； 提高他們的可支配收入，對體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。
3. 2 繼續(xù)推進體育本體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的改革進程
體育本體產(chǎn)業(yè)的改革不是一朝一夕就能夠完成的，各種社會現(xiàn)象反映出了體育本體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)發(fā)展存在問題的復(fù)雜性。在改革的過程中，肯定會使部分利益集團的利益受到損失，但是不能因為這樣就半途而廢，只有將改革朝著正確的方向，用正確的手段堅持到底，才能使體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到長足的發(fā)展。2014 年 1 月 21 日 - 22日召開的足代會已經(jīng)顯現(xiàn)出我國體育體制改革的端倪，管辦分離的進程加快，作為同樣具有市場化基礎(chǔ)的籃球也將繼續(xù)進一步的改革。體現(xiàn)了我國重視體育本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展并將體育本體產(chǎn)業(yè)的改革進行到底的決心。
3. 3 加快西部地區(qū)體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體水平
我國東西部經(jīng)濟發(fā)展的不平衡導(dǎo)致了西部地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也受到一定的限制。東部地區(qū)經(jīng)常舉辦各種賽事，西部地區(qū)的賽事非常少，而且大部分是圍繞自身地理環(huán)境開展的競賽，例如，青海環(huán)湖自行車賽、蘭州環(huán)河國際馬拉松賽等。西部地區(qū)一些大型運動場館或改作它用或閑置，造成部分體育資源的浪費。因此，西部地區(qū)體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于東部地區(qū)，充分挖掘利用西部地區(qū)天然體育競賽資源和現(xiàn)有的場館資源，加快西部地區(qū)體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅使我國體育本體產(chǎn)業(yè)的整體水平得到提高，而且將帶動西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，豐富人們的生活內(nèi)容。
3. 4 培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的體育本體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才和團隊
我國體育本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平相對落后，部分原因在于許多經(jīng)營體育本體產(chǎn)業(yè)的人員不具備專業(yè)的賽事經(jīng)營管理水平，使得體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難以取得長足的進步和持續(xù)的發(fā)展。美國在 19 世紀(jì)就涌現(xiàn)出大批體育賽事經(jīng)紀(jì)公司，這些經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛。美國馬薩諸塞州大學(xué)教授馬斯特萊希思將美國體育賽事經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)認(rèn)定為以下業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 代理客戶 （ 指賽事主辦者或賽事管理機構(gòu)---下同） 權(quán)益； 為客戶推廣賽事； 培育與發(fā)展新的體育賽事； 替客戶運作賽事； 制作與發(fā)行體育電視節(jié)目；替客戶 “拉贊助”; 幫助客戶開展基層體育活動； 為客戶進行市場研究及為客戶提供財務(wù)咨詢等。這為美國職業(yè)賽事的快速發(fā)展起到了巨大的推動作用。因此，我國在效仿發(fā)達國家體育本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的同時，不能只學(xué)習(xí)表面的發(fā)展方式，應(yīng)該透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，重視人才的發(fā)展，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的體育本體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人員，組建高效的管理團隊。
4 結(jié)語
在經(jīng)濟發(fā)展和政策導(dǎo)向的推動下，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，但是，體育本體產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和支撐，在發(fā)展過程中還存在很多問題，文章中著重探討了如下幾個較為重要的問題： 第一，經(jīng)濟發(fā)展整體水平滯后，阻礙體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； 第二，改革不徹底，體育本體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理混亂； 第三，體育本體產(chǎn)業(yè)中各產(chǎn)業(yè)忽視內(nèi)部的建設(shè)； 第四，缺乏高層次、高水平的經(jīng)營運作人才和團隊； 第五，體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的發(fā)展相斷裂。依據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的對策，較為重要的是改革的繼續(xù)推進和經(jīng)營管理人才、團隊的培養(yǎng)。
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