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川渝地區(qū)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究論文
[摘 要] 高校體育產(chǎn)業(yè)是全國體育產(chǎn)業(yè)的一個重要部分。文中主要分析了川渝兩地高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與主要問題,提出了發(fā)展川渝地區(qū)高校體育產(chǎn)業(yè)的措施。
[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè) 高校 川渝地區(qū) 發(fā)展
改革開放尤其是西部大開發(fā)以來,西部經(jīng)濟迅速發(fā)展。川渝地區(qū)以其獨有的區(qū)域和資源優(yōu)勢,經(jīng)濟效益增長明顯,形成了以成渝經(jīng)濟圈為核心的長江上游經(jīng)濟帶。與此同時,川渝兩地的體育產(chǎn)業(yè)也有了長足的發(fā)展。本文主要分析川渝地區(qū)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題,為又快又好地發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)提供參考。
一、川渝高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與主要問題
1.發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的思想不夠開放。隨著社會的發(fā)展,健康也越來越收到居民以及在校學(xué)生的重視,通過體育活動來鍛煉身體也成為他們生活的重要內(nèi)容。近年來,川渝地區(qū)高校對體育場館投入不斷加大,高校擁有相對較多的體育資源,如何充分利用這些體育資源發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)引起了學(xué)校有關(guān)部門的重視,也采取一系列的發(fā)展措施。但是,目前高校體育產(chǎn)業(yè)思想還不夠開放,而且還受整個國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的制約,整個高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段。
2.發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的體制不夠完善。發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的體制主要是管理體制和運營體制。學(xué)校把體育設(shè)施和場館一般都安排給體育部門或高校后勤集團進行管理,在管理過程中學(xué)校就相關(guān)管理體制和運營方案進行過細致的討論,也形成了一定的書面文件和制度,并有專門的負責(zé)人。但是缺乏一套完整的體育產(chǎn)業(yè)制度來規(guī)范高校體育市場,效益較低。
3.缺乏專業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才。隨著我國提出大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)后,高校體育經(jīng)濟得到快速發(fā)展,培養(yǎng)了不少體育經(jīng)濟方面的專業(yè)人才。但是。川渝兩地高校的體育產(chǎn)業(yè)人才無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都難以滿足培育和發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的需要。
4.體育產(chǎn)業(yè)市場不夠完全。高校在有效利用體育資源。體育受眾、體育人才的優(yōu)勢未能較好地按照市場經(jīng)濟規(guī)律運行,也未形成規(guī)范的管理體制和運營機制,其發(fā)展的主要方面也僅在體育健身和培訓(xùn)、體育比賽、場館的出租方面,使得高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍偏小,相關(guān)配套服務(wù)跟不上,高校體育應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益得不到更好的體現(xiàn)。
5.高校體育的商業(yè)化贊助運作充分。高校體育活動豐富多彩,大多高校已經(jīng)開始通過體育贊助來促進高校的體育運動的發(fā)展。如,以企業(yè)和品牌的名稱命名比賽,由贊助商提供印有企業(yè)和品牌名字的比賽服裝,在比賽場地周圍張貼贊助商的橫幅等。但是,這些贊助僅僅是一小部分,企業(yè)還沒有真正把高校體育運動作為提高企業(yè)知名度一個窗口,沒有把校園體育運動作為企業(yè)文化來發(fā)展?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層和管理層在觀念和管理上還不到位。
二、川渝地區(qū)發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的對策和建議
1.更新高校體育產(chǎn)業(yè)的理念。隨著高等教育改革的不斷深入,市場經(jīng)濟逐步走進高校校園,高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認識到在創(chuàng)建平安校園的同時,還應(yīng)打開高校的圍墻,實行高校體育市場化。高校體育的發(fā)展需要學(xué)校對體育加大投入,以保證體育工作的開展。而體育部不應(yīng)完全依賴學(xué)校的投資,應(yīng)積極創(chuàng)造條件,發(fā)展有償體育服務(wù),一方面減少學(xué)校的經(jīng)濟負擔(dān),另一方面也增加自己部門的收入。高校實行有償體育服務(wù),是高校利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造經(jīng)濟效益最有效的途徑之一,各高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視,并制定出規(guī)范的、合理的、系統(tǒng)的政策或條例,為高校有償體育服務(wù)提供有力的依據(jù)和保障。
2.完善高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展體制。學(xué)校要逐步改變原有的管理體制和運行機制,以便經(jīng)營管理高效、快速、透明、規(guī)范,以適應(yīng)市場經(jīng)濟變化的需求。成立專門的體育產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu),選拔高素質(zhì)的體育產(chǎn)業(yè)負責(zé)人,制定完善的體育產(chǎn)業(yè)管理和運營制度,明確管理體育場地設(shè)施的責(zé)、權(quán)、利,創(chuàng)新管理模式保證管理、運營、監(jiān)督三方協(xié)調(diào)配合,加強經(jīng)營性資產(chǎn)的投資、增值保值和收益的經(jīng)營和監(jiān)督,規(guī)范、加強高校體育資源市場化運作。
3.拓展高校體育產(chǎn)業(yè)的市場。高校體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,僅僅進行場館設(shè)施開放是不夠的,應(yīng)充分挖掘自身的優(yōu)勢,實現(xiàn)多元化發(fā)展與特色經(jīng)營相結(jié)合,積極開拓市場,擴大經(jīng)營。進一步開發(fā)體育競賽市場,這也是高校體育經(jīng)濟的主戰(zhàn)場,帶動高校體育服務(wù)市場和體育廣告市場的發(fā)展,使得學(xué)校體育場館在不影響學(xué)校正常體育教學(xué)工作條件下對外有償提供場地和人員服務(wù),同時吸引企業(yè)參與廣告投資,利用冠名方式吸引贊助商贊助;另外加強體育培訓(xùn)市場的開發(fā),全民健身意識在提高,但體育指導(dǎo)人員相對不足,高校有相對較強的場地和人力的資源優(yōu)勢,充分利用這些優(yōu)勢提供有償咨詢、訓(xùn)練和比賽指導(dǎo)服務(wù),進行各級各類體育人才培訓(xùn)。
4.發(fā)展高校體育社團和俱樂部。目前高校體育課程時間已不能滿足學(xué)生的體育鍛煉的需求,學(xué)生課外的鍛煉不但需要場地設(shè)施的保證,更需要有專業(yè)老師的輔導(dǎo),如羽毛球、網(wǎng)球、健身、健美、舞蹈、跆拳道、散打等。實行會員制的收費管理制度的體育社團和俱樂部,不僅指導(dǎo)學(xué)生對自己愛好的運動項目進行提高和訓(xùn)練,而且利用俱樂部活動可以有償使用場館和器材、開展各種課外有償輔導(dǎo)訓(xùn)練和活動、舉辦各種競賽和以娛樂休閑為主的體育活動等;另外,隨著高校體育與社區(qū)體育的對接和融合,社區(qū)居民加入高校體育俱樂部也會使得俱樂部創(chuàng)造較好的盈利,進一步擴大高校體育產(chǎn)業(yè)的收入。
5.培養(yǎng)發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的人才。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才不僅要懂得體育功能及發(fā)展規(guī)律,而且還要具有市場運作規(guī)律的知識和強烈的體育市場的創(chuàng)新和競爭意識,從復(fù)雜的體育市場現(xiàn)象中洞察市場消費者潛在消費意識,能夠適時地抓住機遇,積極開拓高校體育市場。一方面學(xué)校利用利益機制和工作條件引進優(yōu)秀的體育產(chǎn)業(yè)人才;另一方面,學(xué)校建立培養(yǎng)機制,加快培養(yǎng)速度,安排部分對體育經(jīng)濟感興趣的優(yōu)秀教師外出學(xué)習(xí)和交流。
參考文獻:
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[3]李 明:體育產(chǎn)業(yè)學(xué)導(dǎo)論[M].北京:北京體育大學(xué)出版社,2001
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