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體育健身娛樂服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與效益評(píng)價(jià)論文
一、體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
作為體育產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵組成部分的體育健身娛樂服務(wù)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)的類型，在經(jīng)營(yíng)中有著現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)，也就是科學(xué)管理、政企分開、權(quán)責(zé)清晰、產(chǎn)權(quán)明確，且跟現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制、組織機(jī)制、產(chǎn)權(quán)機(jī)制相符合。為此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式跟體育健身娛樂服務(wù)業(yè)相適應(yīng)。
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式能夠?qū)崿F(xiàn)資金的迅速集中；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理手段、管理方式、管理人才、管理組織；提高資金的應(yīng)用效益；分開政企職責(zé)；避免短期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的范圍特點(diǎn)和應(yīng)用對(duì)象。體育健身娛樂服務(wù)業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以所有制形式來講，通常是私營(yíng)、合資、集體、國(guó)有；以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來講，主要是全面經(jīng)營(yíng)多種項(xiàng)目，大部分都是一些綜合健身場(chǎng)所；以資金的來源來講，大部分是使用外資、銀行貸款、財(cái)政撥款、股份融資；以資金的投入多少來講，一般是至少1 000萬(wàn)元投資的高級(jí)健身娛樂企業(yè)。
�。ǘ┥鐓^(qū)經(jīng)營(yíng)模式
基于進(jìn)一步改革的影響下，人們的物質(zhì)生活條件得以改善，體育的運(yùn)行機(jī)制與體系也出現(xiàn)了改變，而社區(qū)體育就是符合社會(huì)發(fā)展要求的一種新的體育活動(dòng)方式，社區(qū)體育有助于人們文化生活的豐富，也是提高群眾身體素質(zhì)與生活水平的關(guān)鍵方面。
1.社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)。給社區(qū)群眾的體育健身娛樂創(chuàng)設(shè)了一種家庭式的平臺(tái)，使人們?nèi)罕姴怀鲞h(yuǎn)門就能夠進(jìn)行體育健身娛樂活動(dòng)，這不但節(jié)省了大量的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了多樣化的需求，而且經(jīng)營(yíng)模式不需要較高的時(shí)間、資金、地域限制條件，以及能夠?qū)崿F(xiàn)靈活的經(jīng)營(yíng)。
2.社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式的范圍特點(diǎn)和應(yīng)用對(duì)象。應(yīng)用社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)通常都是私營(yíng)、個(gè)人、集體；以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來講，大部分是經(jīng)營(yíng)多種項(xiàng)目；以資金來源來講，大部分是個(gè)人投資、股份融資、銀行貸款；以投入資金的多少來講，多是100萬(wàn)以下投資的低體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)。
�。ㄈ┒嘣瓦B鎖化經(jīng)營(yíng)模式
多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式指的是在零售商業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化的工業(yè)大生產(chǎn)，從而使商業(yè)活動(dòng)的一致性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)性實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的效益。多元化和連鎖化的經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、零售業(yè)廣泛應(yīng)用的一種組織方式與經(jīng)營(yíng)形式，具備非常大的活力和生機(jī)。
1.多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)。多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式能夠使共同的利益、共享的資源、共謀的經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)共識(shí)等形成，從而互補(bǔ)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求的多樣性。并且，分店能夠借助總店的商譽(yù)實(shí)現(xiàn)自我形象的迅速提升，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。
2.多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式的范圍特點(diǎn)和應(yīng)用對(duì)象。應(yīng)用多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂企業(yè)當(dāng)中，以所有制形式來講，通常是私營(yíng)、中外合資、國(guó)有；以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來講，通常是多項(xiàng)目全面性經(jīng)營(yíng)，也涵蓋一些單一化的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；以資金的來源來講，大部分是使用外資、銀行貸款、財(cái)政撥款、股份融資；以投入資金的多少來講，一般是至少500萬(wàn)元投資的中高檔健身娛樂企業(yè)。
�。ㄋ模⿻�(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式
不少國(guó)家都應(yīng)用形成于19世紀(jì)英國(guó)的體育俱樂部體制，因而變成了一種基本的體育組織方式。基于體育職業(yè)化與世界化的影響下，俱樂部制由歐洲向美洲傳播，其經(jīng)營(yíng)模式與性質(zhì)出現(xiàn)了非常大的改變：運(yùn)動(dòng)員身份從業(yè)余向?qū)I(yè)轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的非營(yíng)利向營(yíng)利轉(zhuǎn)變；從參與娛樂向競(jìng)賽水平的提升轉(zhuǎn)變；從貴族向百姓轉(zhuǎn)變。
1.會(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)。會(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)是：俱樂部的會(huì)員能夠自發(fā)地組織起來，具備一直的健身目標(biāo)，以及遵守俱樂部的規(guī)制。并且，會(huì)員能夠向俱樂部提出自身的建議或者是觀點(diǎn)，進(jìn)而使一種團(tuán)體的氣氛形成，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者群的穩(wěn)定化，這使俱樂部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大地降低。
2.會(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式的范圍特點(diǎn)和應(yīng)用對(duì)象。應(yīng)用會(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)，以所有制形式來講，通常都是私營(yíng)、合資、個(gè)體、集體；以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來講，大部分是多項(xiàng)目全面經(jīng)營(yíng)或者是單一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)；以資金來源來講，大部分是使用外資、集體籌資、股份融資、銀行貸款；以投入的資金多少來講，多是100萬(wàn)～500萬(wàn)元投資的中檔健身娛樂服務(wù)企業(yè)。
二、體育健身娛樂服務(wù)業(yè)的效益評(píng)價(jià)
�。ㄒ唬w育健身娛樂服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤(rùn)2 000萬(wàn)元以上；多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤(rùn)1 000萬(wàn)元以上；會(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤(rùn)500萬(wàn)元以上；而社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)的年利潤(rùn)一般在500萬(wàn)元以下。鑒于此，相比較于社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式、多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式、會(huì)員制俱樂部模式，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式作為主導(dǎo)的健身娛樂服務(wù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大絕對(duì)值的年利潤(rùn)，因而其經(jīng)濟(jì)效益最為理想。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)是大型化的企業(yè)，投入的資金多，以及大部分是合資企業(yè)，通過現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式開展科學(xué)的管理和經(jīng)營(yíng)，無論是在物力、財(cái)力，還是在人力上，都能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的效益。并且，其收費(fèi)都是高標(biāo)準(zhǔn)，跟高收入人群的消費(fèi)水平相符合，再者，消費(fèi)人群擁有絕對(duì)的數(shù)量，因此能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
相比較于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式、會(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式，社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式作為主導(dǎo)的健身娛樂服務(wù)企業(yè)的年利潤(rùn)是最小的絕對(duì)值，因而經(jīng)濟(jì)效益最小。這是由于社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)是中小型的企業(yè)模式，投入的資金數(shù)量少，大部分是個(gè)體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)比較低，可以實(shí)現(xiàn)中低收入人群的消費(fèi)需要。企業(yè)跟社區(qū)相靠近，大多針對(duì)社區(qū)喜歡體育健身娛樂的人群，因此擁有的消費(fèi)者絕對(duì)數(shù)量比較少一些，最終只能實(shí)現(xiàn)比較低的經(jīng)濟(jì)效益。而以會(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式以及多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式的健身娛樂服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益居中。這是由于這種類型的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)是大中型的企業(yè)，投入的資金數(shù)量比較少，大部分是合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)。通常能夠結(jié)合市場(chǎng)的要求對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行靈活的選擇，可以實(shí)現(xiàn)各種層次消費(fèi)人群的需要，收費(fèi)居中，擁有的消費(fèi)者數(shù)量也是居中。鑒于此，其實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)高于社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式而低于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
應(yīng)當(dāng)明確的是，以上幾種健身娛樂服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)今較為適用與先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ�，在�?jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，這幾種經(jīng)營(yíng)模式之間聯(lián)系密切，能夠配合應(yīng)用。如以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式作為主導(dǎo)的大型健身娛樂服務(wù)企業(yè)，能夠應(yīng)用會(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式以及多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式；而中小型的健身娛樂服務(wù)企業(yè)能夠以社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式作為主導(dǎo)，并且應(yīng)用多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式以及會(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式。總之，只有科學(xué)地搭配這幾種經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的全面性和系統(tǒng)化，才可以實(shí)現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘw育健身娛樂服務(wù)企業(yè)的社會(huì)效益評(píng)價(jià)
以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式作為主導(dǎo)的健身娛樂企業(yè)的消費(fèi)者滿意度、消費(fèi)人群數(shù)、從業(yè)者、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的平均值要高于其他幾種經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)；社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式作為主導(dǎo)的健身娛樂服務(wù)企業(yè)的消費(fèi)者滿意度、消費(fèi)人群數(shù)、從業(yè)者、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的平均值要顯著地低于其他幾種經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)；以會(huì)員制俱樂部以及多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式為主導(dǎo)的健身娛樂服務(wù)企業(yè)的消費(fèi)者滿意度、消費(fèi)人群數(shù)、從業(yè)者、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的平均值是居中。
以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式作為主導(dǎo)的健身娛樂企業(yè)基本上都是一些大規(guī)模的企業(yè)，投入的資金量多，設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也非常多，可以滿足消費(fèi)人群的多樣化需要，因?yàn)榫邆浣^對(duì)數(shù)量的消費(fèi)者，以及其服務(wù)水平高和服務(wù)環(huán)境好，所以消費(fèi)人群的滿意程度非常之高。并且，其需要比較多的從業(yè)者，能夠讓更多的人群就業(yè)，從而使社會(huì)的就業(yè)壓力緩解，能夠明確的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有著顯著的社會(huì)效益。以社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式作為主導(dǎo)的健身娛樂服務(wù)企業(yè)，大致上都是一些小規(guī)模的企業(yè)，設(shè)置的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目少、占地面積少、投入的資金量少，可以靈活和方便地為社區(qū)消費(fèi)人群的體育健身娛樂活動(dòng)服務(wù)，因此受到社區(qū)居民的青睞。然而，因?yàn)閲?guó)內(nèi)社區(qū)居民的體育健身娛樂消費(fèi)觀念比較差，再者，這種類型的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)僅僅針對(duì)青睞體育健身娛樂的居民，所以消費(fèi)人群的數(shù)量不多。能夠明確的是，社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)未曾體現(xiàn)自身的功能，最終難以實(shí)現(xiàn)顯著的社會(huì)效益。
以會(huì)員制俱樂部經(jīng)營(yíng)模式以及多元化和連鎖化經(jīng)營(yíng)模式作為主導(dǎo)的體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)方式比較靈活、設(shè)置的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目比較多、投入的資金適中。由于企業(yè)規(guī)模的不同，要求的從業(yè)者數(shù)量也存在差異性。然而，其處于以上兩種經(jīng)營(yíng)模式間。能夠劃分其消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為各種檔次，其跟各種層次的消費(fèi)者的需要都相符合，因此其擁有比較多的消費(fèi)人群，能夠?qū)崿F(xiàn)比較理想的社會(huì)效益。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，以上體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)的幾種經(jīng)營(yíng)模式都具備自身的特點(diǎn)，而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，能夠以某個(gè)經(jīng)營(yíng)模式作為主導(dǎo)，輔以應(yīng)用其他的經(jīng)營(yíng)模式�？傊槍�(duì)體育健身娛樂服務(wù)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者的需要以及實(shí)際現(xiàn)狀，探究適宜自身的最為理想的組合式的經(jīng)營(yíng)模式，從而實(shí)現(xiàn)最大的效益。
參考文獻(xiàn)：
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