組織能力的楊三角

組織能力的楊三角1

多年來,華人企業(yè)秉承勤儉樸實(shí)、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神,凡事追求比別人快、比別人便宜的做事原則,在海內(nèi)外市場贏得了一定的競爭優(yōu)勢.但是,這種做法一旦碰到組織整體作業(yè),卻有礙內(nèi)部合作和資源整合,后果是企業(yè)無辜受害,事業(yè)功敗垂成.這類事例時(shí)有耳聞.

作 者： 施振榮 作者單位： 智融集團(tuán) 刊 名： 中國企業(yè)家 英文刊名： CHINA ENTREPRENEUR 年，卷(期)： 20xx 353(24) 分類號： 關(guān)鍵詞：

組織能力的.楊三角2

　　楊老師《組織能力的楊三角》一書舉了大量的實(shí)例，給出了很多實(shí)用性的經(jīng)驗(yàn)建議。也能夠看出作者不時(shí)迸發(fā)出的“實(shí)業(yè)救國”的吶喊和熱情。

　　1企業(yè)是什么

　　企業(yè)是由三部分構(gòu)成的：人、財(cái)、物。其中財(cái)、物是死的，需要由人來運(yùn)籌。所以，企業(yè)能力的核心是人的能力，以及對人的組織和管理。

　　2人力資源管理理論的重要性

　　人力資源管理就是如何使人力資源和公司戰(zhàn)略統(tǒng)合起來，使得人力資源為戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)就是一輛在高速公路上行駛的轎車，如果我們按照120公里/小時(shí)的速度前進(jìn)，轎車能夠平穩(wěn)行駛；但如果我們按照240公里/小時(shí)的速度前進(jìn)，則只有20%的轎車能夠承載如此快的速度而不出問題。最終轎車能以多快的速度行駛：一是取決于企業(yè)家自己所確定的目標(biāo)，二是取決于轎車本身的能力。

　　楊國安教授給出了經(jīng)營業(yè)績的公式： 經(jīng)營業(yè)績 = 戰(zhàn)略 * 組織能力，這個(gè)公式深刻揭示了經(jīng)營管理的難度和內(nèi)涵。如果組織能力等于零，戰(zhàn)略即使再強(qiáng)，經(jīng)營結(jié)果也是零。這個(gè)公式給我們的啟發(fā)是：我們必須平衡發(fā)展公司的戰(zhàn)略能力和組織能力，讓這兩方面都強(qiáng)。

　　比如，比亞迪擅長的電池生產(chǎn)能力，讓王傳福發(fā)現(xiàn)自己可以進(jìn)入電動汽車行業(yè)。比亞迪的組織能力是他有一大批進(jìn)行生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝開發(fā)的工程師，這些工程師為比亞迪設(shè)計(jì)了全球獨(dú)一無二的電池生產(chǎn)線，比亞迪能進(jìn)入電動汽車領(lǐng)域，戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵是比亞迪已經(jīng)具備的組織能力，即擁有大量的能低成本建造生產(chǎn)線的工程師。

　　3人力資源管理的兩個(gè)重要內(nèi)容

　　第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，如何分階段地去建設(shè)公司的人才儲備、能力結(jié)構(gòu)、以及找到忠心、合用的人；

　　第二，如何根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化，調(diào)整公司人力資源的構(gòu)成。

　　公司戰(zhàn)略可以根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營的情況隨時(shí)調(diào)整，當(dāng)然更多的是根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，但公司內(nèi)部能力的建設(shè)卻沒有戰(zhàn)略調(diào)整的.速度快。誰能快速調(diào)整自己的組織能力跟隨戰(zhàn)略的變化，誰就能贏得競爭的勝利。

　　4核心員工能力

　　核心員工能力是指針對公司全體員工，圍繞公司的戰(zhàn)略和文化，影響到組織能力的相關(guān)行為和素質(zhì)。例如：客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、速度、靈活性等。楊國安老師清晰地指出核心員工能力的識別、培訓(xùn)、培養(yǎng)是建設(shè)組織能力的關(guān)鍵所在。

　　這個(gè)觀點(diǎn)背后的理論依據(jù)是“群體動力學(xué)”。我們知道，“群體心理一致”時(shí)會產(chǎn)生非常強(qiáng)大的爆發(fā)力，會把群體中的個(gè)體的潛力完全發(fā)揮出來。

　　5企業(yè)培養(yǎng)人才與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　　規(guī)劃人才培養(yǎng)時(shí)，要注意平衡企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的速度，如果企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)超過人才發(fā)展速度，員工的能力始終跟不上，就會造成管理混亂或者喪失商機(jī)；反之，如果超前培養(yǎng)人才，人才有更高的眼界和能力，卻在目前的企業(yè)找不到用武之地，他就有可能流向更能讓他發(fā)揮能力的企業(yè)，這樣，企業(yè)就等于是為別人做嫁衣。

　　6關(guān)心人才管理才能基業(yè)長青

　　中國的企業(yè)家也正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，從關(guān)注市場營銷、到關(guān)注經(jīng)營戰(zhàn)略、再到對人才、企業(yè)文化和組織能力的關(guān)注，楊教授這本書的出現(xiàn)適逢其時(shí)。對人充滿深切關(guān)懷的企業(yè)家才是真正優(yōu)秀的企業(yè)家，對人充滿深切關(guān)懷的企業(yè)才能成就基業(yè)長青的事業(yè)。東方傳統(tǒng)文化一直注重對“人”的關(guān)懷，相信21世紀(jì)管理學(xué)對“人”的回歸，東方應(yīng)該能孕育出自己獨(dú)特的管理思想和管理手段。《組織能力的楊三角》這本書是楊國安教授的一種嘗試，21世紀(jì)管理學(xué)上，乃至整個(gè)人類文明的突破，必然來自于東方文化的孕育。

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