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企業(yè)文化差異性對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響
隨著時(shí)代邁入21世紀(jì),企業(yè)并購(gòu)頻頻發(fā)生,并且其規(guī)模有著越來(lái)越大的趨勢(shì).然而并購(gòu)前大量一致被看好的案例,在并購(gòu)發(fā)生后,結(jié)果都差強(qiáng)人意.其根本原因在于人們習(xí)慣于從企業(yè)硬件方面來(lái)看問(wèn)題,而忽略了企業(yè)文化(軟件)的差異性.本文通過(guò)分析企業(yè)文化差異性對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響,最后提出規(guī)避企業(yè)文化差異性對(duì)并購(gòu)不利影響的幾點(diǎn)建議.
作 者： 王發(fā)良 WANG Fa-liang 作者單位： 惠州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,廣東,惠州,516007 刊 名： 西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版） 英文刊名： JOURNAL OF SOUTHWEST AGRICULTURAL UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCE EDITION) 年，卷(期)： 2007 5(2) 分類號(hào)： G05 關(guān)鍵詞： 企業(yè)并購(gòu) 企業(yè)文化 文化差異性 文化沖突【企業(yè)文化差異性對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響】相關(guān)文章：
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