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松下電器公司
松下電器公司1
[編者按]為了使廣大讀者了解認識世界500強,學習借鑒西方發(fā)達國家著名企業(yè)的.管理經驗.本刊從本期開始,將 陸續(xù)刊登國家經貿委培訓司李為民同志整理的簡要介紹世界500強的經營之道,供讀者參考.
松下電器公司2
在日本松下電器公司的一次會議上，老板松下幸之助問一位中層員工：“在與客戶打交道時，假如客戶問你，松下電器公司的代表產品是什么，你如何回復他？”
當場的人都覺得很詫異，松下電器公司的主要產品當然是各種電器了。這位下屬也不解其意地說：“是各種電器。”
沒想到，這位屬下竟遭到了松下幸之助嚴厲的訓斥：“這種回答從根本上就錯了�！�
老板的話使大家一時間摸不到頭腦，不是生產電器又是什么呢？
松下幸之助是這樣說的：“一旦有人問你們松下電器公司主要生產什么？你們必須要回答：松下公司是培養(yǎng)人的公司，兼做電器�！�
松下幸之助的話震撼了在場的.許多人。的確，松下電器公司是制造人才的地方，而兼制電器。因為在制造電器產品之前，出類拔萃的人才是首要保證，沒有人才就沒有松下電器。
培養(yǎng)人才，兼做產品。人才就是企業(yè)成長過程中最有力的助推器，正因為對人才的重視，松下電器公司才能成為世界上最大的電器公司。
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