認清危機規(guī)避風險提高競爭力

湖南華菱集團是1997年成立的,由湘鋼、漣鋼、衡鋼組建而成.1997年底,當時鋼產(chǎn)量只有200多萬t,經(jīng)過4年的努力,以資本運營為龍頭,生產(chǎn)經(jīng)營為基礎,進行了大規(guī)模的以工藝結構調整為核心的技術改造.4年時間實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展,鋼產(chǎn)量由230萬t增加到400多萬t,銷售收入由55億元增加到101億元,利潤基本是一年翻一番,從3600萬元到8000萬元,8000萬元到1.6億元,1.6億元到3.2億元,2001年在增加2億元折舊的基礎上,利潤達到5.2億元.

作 者： 李效偉   作者單位： 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司董事長  刊 名： 冶金經(jīng)濟與管理  英文刊名： METALLURGICAL ECONOMICS AND MANAGMENT  年，卷(期)： 2002 ""(4)  分類號： F4  關鍵詞：  

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