加強(qiáng)工程材料成本管理提高施工企業(yè)核心競爭力

工程材料成本的管理水平,是體現(xiàn)施工企業(yè)核心競爭力的重要因素之一.在建筑工程中,所需的材料品種多、數(shù)量大、費(fèi)用高,材料費(fèi)一般占整個工程成本的60%～70%,直接影響工程成本的高低.傳統(tǒng)上,對材料費(fèi)的管理主要包括兩個方面,一是抓住采購環(huán)節(jié)選取價格較低的材料;二是加強(qiáng)庫存和現(xiàn)場管理,節(jié)約消耗,減少浪費(fèi).材料費(fèi)的高低主要取決于材料消耗量和材料價格兩大因素.在價格一定的情況下,材料總費(fèi)用和消耗量呈正比關(guān)系;而在消耗量一定的情況下,材料總費(fèi)用和價格也呈正相關(guān)的關(guān)系.在工程施工實(shí)踐中,這兩大要素受各種條件的影響時均會發(fā)生變化,從而給工程成本帶來雙重的影響,因此,對材料費(fèi)的控制要做到既控制量又要控制價.但在新的市場形勢和環(huán)境下,僅僅做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足競爭的需要,施工企業(yè)還應(yīng)引入現(xiàn)代科學(xué)的方法和新的管理理念.

作 者： 王曉燕   作者單位： 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院  刊 名： 鐵道物資科學(xué)管理  英文刊名： RAILWAY MATERIALS MANAGEMENT  年，卷(期)： 2002 20(5)  分類號： F2  關(guān)鍵詞：  

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