木材生產(chǎn)設(shè)備更新問題的探討

1.問題提出 吉林森工(集團(tuán))總公司所屬的 8個森工企業(yè),從 1995年起相繼對木材生產(chǎn)中、上段的集材拖拉機(jī)、絞盤機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)材(原條、原木)汽車、自卸汽車等設(shè)備實(shí)行了產(chǎn)權(quán)制度改革,對設(shè)備評估后,出售給原操作者或企業(yè)職工.形成了企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制,有效地控制了生產(chǎn)成本支出.但隨著時間的推移,這些設(shè)備的更新問題就擺在了企業(yè)和使用者的面前.由于產(chǎn)權(quán)制度改革,設(shè)備已經(jīng)不屬于企業(yè)固定資產(chǎn),不提取折舊費(fèi),企業(yè)沒有折舊基金去更新設(shè)備,即使企業(yè)自行更新的設(shè)備,在管理上與實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革的設(shè)備完全不同,造成管理上的不方便和漏洞.對于使用者來說,由于所使用的設(shè)備大都超過了使用年限,型號落后,技術(shù)陳舊,運(yùn)行費(fèi)和維持費(fèi)高.特別是國家實(shí)施天然林保護(hù)工程后,木材產(chǎn)量逐年下調(diào),設(shè)備運(yùn)用率低,使用者收入也不斷下降,讓使用者一次性投資更新設(shè)備也有一定困難.所以必須按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,從設(shè)備配屬、生產(chǎn)作業(yè)組織形式改革、資金籌措等方面,科學(xué)合理運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度改革后設(shè)備的更新,提高木材生產(chǎn)技術(shù)裝備素質(zhì).

作 者： 宋丹成   作者單位： 吉林松江河林業(yè)有限公司  刊 名： 中國林業(yè)企業(yè)  英文刊名： CHINA FORESTRY BUSINESS  年，卷(期)： 2003 ""(3)  分類號： F326  關(guān)鍵詞：  

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