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試論安全激勵(lì)機(jī)制與安全激勵(lì)組織
一、安全激勵(lì)機(jī)制分析 安全激勵(lì)是指安全管理中的激勵(lì),從微觀上講,是對(duì)人的安全行為的激勵(lì),主要形式有:經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì),精神激勵(lì),刑律激勵(lì),環(huán)境激勵(lì),自我激勵(lì).從安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)跨學(xué)科的宏觀角度看,安全激勵(lì)的主要特性有:時(shí)效性.長(zhǎng)周期的、過(guò)多的激勵(lì)將使人思想麻木、反應(yīng)遲鈍,可產(chǎn)生后遺癥;虛擬性.人可接受虛擬的激勵(lì),例如望梅止渴、杯弓蛇影,但激勵(lì)時(shí)間有限,一旦虛擬破滅就喪失激勵(lì)功能,甚至導(dǎo)致不良后果;助"紂"性.一些有害因素受到有失公正的激勵(lì)會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面效果,其中可造成對(duì)個(gè)體安全和組織(企業(yè))安全的嚴(yán)重威脅,應(yīng)防止將激勵(lì)用在危害安全和罪惡的目的上;逆反性.適度的反面激勵(lì)也可起到正面激勵(lì)的作用,得到有益的效果,個(gè)人從"挫折"中吸取教訓(xùn)而成才或成功,組織向事故學(xué)習(xí)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);適度性.過(guò)度的激勵(lì)無(wú)論是正激勵(lì)或反激勵(lì),不但起不到激勵(lì)的作用而且會(huì)產(chǎn)生副作用,以至惡劣的后果.
作 者： 李紅霞 田水承 作者單位： 李紅霞(西安交通大學(xué))田水承(西安科技學(xué)院)
刊 名： 煤炭經(jīng)濟(jì)研究 PKU 英文刊名： COAL ECONOMIC RESEARCH 年，卷(期)： 2000 ""(12) 分類號(hào)： F2 關(guān)鍵詞：【試論安全激勵(lì)機(jī)制與安全激勵(lì)組織】相關(guān)文章：
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