關于企業(yè)戰(zhàn)略研究
關于企業(yè)戰(zhàn)略研究1
文章分析了企業(yè)實施成功的戰(zhàn)略必須面對的四大問題,指出成功的企業(yè)戰(zhàn)略源于把不變的.原理應用于不斷變化的經(jīng)營條件下.
關于企業(yè)戰(zhàn)略研究2
內(nèi)容摘要
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展壯大。網(wǎng)絡經(jīng)濟的進一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時，也對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理方法和理念形成了極大的沖擊。越來越多的企業(yè)開始意識到單憑自身的實力已難以適應市場復雜的競爭環(huán)境，單獨的競爭行為只能讓企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。面對瞬息變化的市場，掌握網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭規(guī)則，并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略，對于網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)顯得尤為重要。因此系統(tǒng)研究網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)如何開展行之有效的競爭管理戰(zhàn)略具有很大的理論研究價值和現(xiàn)實的指導意義。
本文將企業(yè)競爭戰(zhàn)略納入到了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境中，著重考慮網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇問題。論文不僅給出了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢以及選擇，同時還以騰訊公司為案例進一步分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)如何對競爭定位，為加強企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略提供了可操作性的新思路。
論文主要側(cè)重于理論分析方面的研究，借用網(wǎng)絡經(jīng)濟學相關理論與企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，結(jié)合實例加以分析，將現(xiàn)有網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理運用到實際當中。通過研究，希望能為目前我國企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下高效運用競爭戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。
關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟 競爭戰(zhàn)略 騰訊公司 核心競爭力
目錄
一、相關概念概述························································································2
（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟的定義··············································································2
�。ǘ└偁帒�(zhàn)略的含義··············································································2
�。ㄈ┚W(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響···························································3
二、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)競爭的新趨勢···························································3
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭的特點··························································4
（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭的模式··························································4
三、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新選擇··················································5
（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的競合戰(zhàn)略····································································5
�。ǘ┢髽I(yè)選擇競合戰(zhàn)略的影響因素分析····························································6
四、騰訊公司的競爭戰(zhàn)略研究··········································································6
�。ㄒ唬v訊公司背景介紹··············································································6
�。ǘv訊公司核心競爭力分析·······································································6
�。ㄈv訊公司競爭戰(zhàn)略的選擇·······································································7
五、結(jié)論···································································································8
參考文獻······························································································9
網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究
網(wǎng)絡經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起不僅開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展的新紀元，而且它帶來了從生產(chǎn)方式到生活方式的巨大變革，尤其是極大地影響了競爭的特點、性質(zhì)和模式，為企業(yè)創(chuàng)造了一個競爭的新空間-網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺。在這一平臺上，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要深入了解網(wǎng)絡經(jīng)濟究竟為企業(yè)提供了什么樣的市場平臺，以及這一平臺上的競爭究竟遵循什么樣的競爭規(guī)律。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息網(wǎng)絡技術在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛應用，掌握網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺上的競爭規(guī)律，并制定相應的競爭戰(zhàn)略，對網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺上的企業(yè)而言就顯得更為重要。
一、相關概念概述
（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟的定義
21世紀以來，隨著網(wǎng)絡技術及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們再一次體會到了19世紀初工業(yè)革命所帶來的社會巨大變革。如果說19世紀是鐵路的時代，20世紀是高速公路的時代，那么21世紀就是網(wǎng)絡的時代。網(wǎng)絡革命是以計算機技術為核心的智能網(wǎng)絡誕生為標志，它代表著人類社會進入到一個新經(jīng)濟時代-網(wǎng)絡經(jīng)濟時代。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)具有劃時代的意義，它是人類發(fā)展史上一個重要里程碑，它標志著人類社會開始走向一個以智力資源為主要依托的時代，它使得21世紀開始進入“網(wǎng)絡社會”，這個網(wǎng)絡社會“不是未來學，它分析的是正在浮現(xiàn)的新社會結(jié)構(gòu)。它以全球經(jīng)濟為力量，徹底動搖了以同定空間領域為基礎的民族國家(nation-state)或所有組織的既有形式”，“國家的新形式與社會的新形式也必須重新開始摸索”[1]。
就廣義而言，網(wǎng)絡經(jīng)濟是指20世紀90年代出現(xiàn)的“新經(jīng)濟”，是從勞動資料的角度來劃分人類社會經(jīng)濟形態(tài)，是相對于人力經(jīng)濟和機器經(jīng)濟而言的，是以網(wǎng)絡為主要勞動資料的經(jīng)濟形態(tài)。而從狹義上說，網(wǎng)絡經(jīng)濟是指由于網(wǎng)絡在經(jīng)濟生活中的廣泛應用而產(chǎn)生的新的運行方式，是網(wǎng)絡與經(jīng)濟的結(jié)合，網(wǎng)絡與社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)的融合[2]。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展既表現(xiàn)出強大的生命力，又展現(xiàn)出不同于以往經(jīng)濟形態(tài)的鮮明特征。
�。�1）全天候運作的經(jīng)濟:由于網(wǎng)絡消除了時空的局限，使世界各地的人們在任何時間、任何地點都可以自由地交流和從事貿(mào)易活動。
�。�2）全球化經(jīng)濟:跨國界的計算機信息網(wǎng)絡和信息高速公路的建立，使世界變成了“地球村”。由于在全球范圍內(nèi)快速、及時、經(jīng)濟地傳輸信息、數(shù)據(jù)成為可能，跨國經(jīng)營者可以將各個階段的生產(chǎn)分布于世界各地，并通過信息傳遞，把各地生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來而不至于管理失控。
（3）直接經(jīng)濟:網(wǎng)絡使信息在組織的各部門間及時、快速地傳遞，從而減弱了中間管理層的作用。同時網(wǎng)絡也使企業(yè)能把產(chǎn)品直接推向消費者，減少了中間環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡與消費者建立長期而密切的聯(lián)系。
�。�4）虛擬經(jīng)濟:企業(yè)的一切活動都是在網(wǎng)上空間完成的，供需雙方可以在從未曾謀面的情形下完成訂貨、付款、收貨等貿(mào)易活動的全過程。企業(yè)也虛擬化了，通過網(wǎng)絡來組織生產(chǎn)和營銷。此時作為經(jīng)濟主體的企業(yè)的信譽和品牌是非常重要的，也對企業(yè)在網(wǎng)絡空間創(chuàng)造自己的品牌提出了挑戰(zhàn)，同時要求保證網(wǎng)絡上交易信息的安全和個人隱私。
（二）、競爭戰(zhàn)略的含義
自20世紀80年代以來，競爭戰(zhàn)略理論已成為了企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，主要形成了三大戰(zhàn)略流派:結(jié)構(gòu)學派、能力學派、資源學派，隨后出現(xiàn)了關于企業(yè)競爭的標準戰(zhàn)略。
1.結(jié)構(gòu)學派--基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略
以邁克爾.波特(Michael E. Porter)為代表，基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略[3]。他在1980年的《競爭戰(zhàn)略》和1985的《競爭優(yōu)勢》這兩本著作中，闡明了競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇、制定思路及競爭對手的'分析框架。隨后，另一位結(jié)構(gòu)學派的代表人物波特在他的研究成果的基礎上，提出了著名的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競爭力模型，提出五種競爭作用力-進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭，這五個因素決定了企業(yè)的競爭力發(fā)展，波特提出三個基本競爭戰(zhàn)略:低成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標集聚戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略制定之后，波特進一步提出了競爭戰(zhàn)略的實施，并將其看成是企業(yè)尋求和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的保障，并為辨別企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源提出了“價值鏈的概念”。
2.能力學派--基于企業(yè)能力的競爭戰(zhàn)略
以漢默爾(Gary Hamel)、普拉哈拉德(C.K. Prahald)的“核心能力”[4]為代表，從企業(yè)核心能力上分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略。能力學派重新認識了上世紀90年代以來的企業(yè)競爭的本質(zhì)，從“爭奪位置的戰(zhàn)略”變?yōu)椤翱焖俜磻倪\動戰(zhàn)”，因而識別和開發(fā)能提供快速反應的組織能力是競爭戰(zhàn)略的目標。
3.資源學派--綜合結(jié)構(gòu)與能力的一種分析框架
以科林斯(David J. Collis)和蒙哥馬利(Cyntia A Montgonmery)為代表，從企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)與能力上分析企業(yè)戰(zhàn)略[5]。
資源學派的理論出發(fā)點和基礎是強調(diào)“資源”的重要性，主張“資源是一個企業(yè)擁有的資產(chǎn)和能力的總和”，而比較高的資源價值則成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的基礎，而對資源價值的評估必須將企業(yè)置于所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來考慮，并與其主要競爭對手所擁有的資源價值進行比較。對資源價值的評估有五項標準:不可模仿性評估；持久性評估；占有性評估；替代性評估；競爭優(yōu)勢性評估。所以，資源學派由此建立起了企業(yè)外部環(huán)境分析與內(nèi)部分析的橋梁。
4.超競爭學派--實現(xiàn)“價值壟斷”
上世紀90年代之后，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究重點在于創(chuàng)新和創(chuàng)造未來，超級競爭理論成為競爭戰(zhàn)略理論的又一新的發(fā)展�！俺礁偁帯边@一概念是由美國的愛德華·德·博諾首先提出的，他認為，競爭的概念是一個危險而有誘惑力的陷阱，束縛了企業(yè)的發(fā)展思想，企業(yè)需要的是超越競爭，超越競爭是保證企業(yè)成功發(fā)展的關鍵[6]。而超越競爭的實質(zhì)就是“價值壟斷”，也就是最大程度的從客戶價值出發(fā)，為客戶提供其競爭對手無法滿足的“綜合價值”。
�。ㄈ┚W(wǎng)路經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響
依照邁克爾·波特的競爭的五種力量模型，一個行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力是由五個方面的競爭力量反映和決定的:現(xiàn)有競爭者的抗衡、潛在的加入者、替代品的威脅、購買者的討價還價能力以及供應者的討價還價能力。對此，本文也從這五個方面來分析網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
1．對購買者、供應者討價還價能力的影響
網(wǎng)絡經(jīng)濟的直接交互性擴大了購買者對制造商的選擇范圍，無摩擦性降低了購買者滿足消費需求的成本，敏捷性提高了購買者滿足個性化需求的能力，速度型經(jīng)濟性縮短了購買者的交易時間，所有這些使商品、服務價格比較和消費者需求滿足簡便易行，提高了購買者討價還價的能力;而網(wǎng)絡經(jīng)濟的地域約束軟化性縮短了購買者之間的空間距離，互聯(lián)網(wǎng)又為零散的買方進行集結(jié)提供了便利，便于形成買方團體，也能進一步增強了購買者的議價能力，從而壓低企業(yè)的產(chǎn)品價格。
2.對替代品威脅的影響
網(wǎng)絡經(jīng)濟的地域約束軟化性擴大了市場范圍，敏捷性使得在對市場進行細分的基礎_L，充分考慮消費者的個性化需求，創(chuàng)新推動性又使得企業(yè)為迎合市場需求變化，不斷進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。所有這些，使得網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)面臨的替代品威脅加大。
3. 對潛在加入者的影響
網(wǎng)絡經(jīng)濟的敏捷性特征使得企業(yè)的目標市場從群體逐漸細分到了個體，并帶來了產(chǎn)品定制模式的產(chǎn)生;地域約束軟化特征縮短了產(chǎn)品制造者和需求者之間的空間距離；直接交互性特征和無摩擦性特征更是簡化和方便了企業(yè)和用戶之間的交流以及企業(yè)對用戶需求信息的收集；標準和規(guī)范性特征盡管在一定程度上為新企業(yè)設置了進入壁皇，但網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速發(fā)展和普及又從另一方面降低了新企業(yè)的進入難度，使得行業(yè)進入壁壘成為一把雙刃劍。
4.對現(xiàn)有競爭者抗衡能力的影響
網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭與合作性特征表明，信息網(wǎng)絡擴大了企業(yè)之間競爭與合作的范圍，加快了競爭與合作之間的轉(zhuǎn)化速度。世界已進入了大競爭時代，在競爭中有合作，合作也是為了更好地競爭；網(wǎng)絡經(jīng)濟的創(chuàng)新推動性特征也預示著，網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺上的企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加快技術創(chuàng)新步伐，這必然會加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭的激烈程度；網(wǎng)絡經(jīng)濟的標準和規(guī)則性特征，在為新進入者設置進入壁壘的同時，也在一定程度上加劇了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。
二、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)競爭的新趨勢
競爭是市場經(jīng)濟特有的現(xiàn)象，它是指市場的參與者為取得最大經(jīng)濟利益的爭取過程。網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭是指市場參與者通過電子網(wǎng)絡，為取得最大經(jīng)濟利益的爭取過程。網(wǎng)絡經(jīng)濟開辟了市場競爭的新領域。在這一領域，競爭的手段、方式、內(nèi)容、范圍、程度等，都有其獨特的地方。針對這些問題，本文從網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭的特點、競爭的主要模式進行討論。
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)競爭的特點
1.競爭國際化
網(wǎng)絡的出現(xiàn)，極大地促進了跨國生產(chǎn)經(jīng)營和兼并，競爭的范圍擴展到整個世界而不是某個局部地區(qū)，使國際競爭成為普遍的現(xiàn)象。新型的全球生產(chǎn)經(jīng)營者借助電子網(wǎng)絡，追求一切最有利的投資機會，放棄和賣掉那些經(jīng)營不善的資產(chǎn)。他們的企業(yè)成了世界性公司，他們個人成了世界公民。
2.競爭的方式不再是單打獨斗
網(wǎng)絡經(jīng)濟中的競爭往往不是在單個企業(yè)之間進行，而是采取企業(yè)聯(lián)盟的方式。由于網(wǎng)絡經(jīng)濟改變了上下游企業(yè)之間的成本，使上游企業(yè)和下游企業(yè)供貨與銷售合同的機會成本提高，從而密切了上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟關系，另一方面，價值鏈的整合也降低了聯(lián)盟企業(yè)的競爭風險，提高了聯(lián)盟企業(yè)在競爭中的抗打擊能力。
3.擴大了企業(yè)競爭的領域
網(wǎng)絡經(jīng)濟為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示產(chǎn)品和服務品種以及數(shù)量的虛擬空間，使企業(yè)從常規(guī)的廣告競爭、促銷手段、產(chǎn)品設計與包裝等方面的競爭，擴大到無形和虛擬競爭空間。常見的形式有網(wǎng)上廣告競爭、網(wǎng)費競爭、域名競爭等等。
4.網(wǎng)絡經(jīng)濟對交易量大的企業(yè)有利
網(wǎng)絡經(jīng)濟具有固定成本投入高，變動成本低廉的特征。從而使那些交易量特別大，或年批發(fā)數(shù)量大，或用戶多的企業(yè)和公司更易于獲得收益。因此，那些交易量龐大的公司發(fā)展網(wǎng)絡化，將比交易量少的公司更容易獲得競爭優(yōu)勢。但是交易量大的企業(yè)并不一定是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模大的企業(yè)。
5.知識和技能較多的企業(yè)可獲得較高利益
網(wǎng)絡經(jīng)濟的重要一點是降低了全社會的交易成本。但是，社會總交易成本下降帶來的好處并不是在企業(yè)間平均分配的，而是非均衡分布的。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，有較高的獲取知識和技術能力的企業(yè)，將從交易成本降低中獲得更多的競爭優(yōu)勢。
6.競爭更加激烈、更加殘酷
與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭范圍廣、手段多、時間短，競爭不分時間和地點，競爭對手的競爭方式、手段、途徑、目的、競爭能力的大小，無從知曉，而且馬太效應在這里的作用更加明顯和突出，一旦某一企業(yè)確立了競爭優(yōu)勢就會形成網(wǎng)絡通吃的局面。這些都使得網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭更加激烈、更加殘酷。
7.免費消費
網(wǎng)絡經(jīng)濟競爭的重點是爭奪消費者，那么，爭奪消費的關鍵又是什么呢?有人提出要爭奪消費者的注意力，那么，如何鎖定注意力?免費消費，給消費者諸多優(yōu)惠無疑是有效的途徑。但我們知道，盡管網(wǎng)絡經(jīng)濟擴展了市場競爭的領域，但不會改變市場經(jīng)濟的本質(zhì)。網(wǎng)絡經(jīng)濟不會有免費的午餐。表面上的免費，實際上仍是有償消費。
8.消費行為資本化
另一種鎖定注意力的方式是消費行為資本化，在生產(chǎn)中，表現(xiàn)為職工持股，在保險業(yè)中表現(xiàn)為投資型保險，消費行為、生產(chǎn)行為、投保行為以及上網(wǎng)行為均被資本化。因為，消費者的注意力屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，是會隨時變化的，通過消費行為資本化鎖定注意力，能為企業(yè)帶來長久利益。要鎖定注意力，沒有資本層次的合作是不行的，否則，所吸引到的只是有眼無心的注意力，是不穩(wěn)定的注意力，是隨時可逃遁的注意力。
（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)競爭的模式
當今企業(yè)競爭和戰(zhàn)略的情況已變得異常復雜，單從幾個簡單的因素來說明企業(yè)的成長已經(jīng)相當困難了，新的企業(yè)競爭模式開始出現(xiàn)了。
1.競爭寡頭化
這里的競爭寡頭化并不是傳統(tǒng)經(jīng)濟教科書所說的寡頭競爭。這里所要說明的是，在當代商業(yè)環(huán)境下和劇烈的市場結(jié)構(gòu)變動中，企業(yè)的競爭有從完全競爭向寡頭競爭發(fā)展的趨勢。實際上，這里的競爭寡頭化應是介于不完全競爭和寡頭競爭之間的市場結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)集中的效率去觀察，競爭的寡頭化有助于生產(chǎn)成本的控制，因為減少競爭對手意味著行業(yè)集中程度的提高和規(guī)模經(jīng)濟，有助于行業(yè)價格的回落。因此，從競爭效率的角度而論，競爭寡頭化并非一個貶義的說法。
新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)寡頭化的趨勢，且價格競爭往往是寡頭相互間競爭的主要工具和手段。新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，產(chǎn)品的需求彈性很大，市場又存在巨大的發(fā)展空間，運用價格競爭能夠有效地刺激潛在的需求，擴大市場容量的邊界，還可以在眾多的競爭對手中脫穎而出，成為市場競爭的領導者。因此，新興產(chǎn)業(yè)的寡頭競爭往往采用價格競爭作為主要手段，而價格競爭又加快了寡頭在市場上的出現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略兼并與重組
與市場競爭寡頭化相適應，網(wǎng)絡時代條件下企業(yè)的競爭策略有向戰(zhàn)略兼并與重組(或稱并購)的發(fā)展趨勢，因為只有這樣才有可能使市場上出現(xiàn)比較少的競爭對手，具有一定競爭優(yōu)勢的寡頭企業(yè)或具有寡頭性質(zhì)的企業(yè)才會出現(xiàn)。與過去相比，今天的企業(yè)在兼并和重組方面更具有戰(zhàn)略性，也是新競爭戰(zhàn)略模式的一個重要表現(xiàn)。
一般說來，橫向兼并的市場力量在于，兼并會使同一行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量發(fā)生減少，行業(yè)中的成員更容易通過共謀來獲取壟斷利潤�？v向兼并也有出現(xiàn)壟斷的可能性：由于同時在生產(chǎn)的兩個以上的階段經(jīng)營要比在單一階段經(jīng)營所要求的資本知識更多，縱向一體化可造成較高的進入壁壘。
3.企業(yè)的競合與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)競合的出現(xiàn)使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅展開必要的正面競爭，還從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競爭而合作，靠合作來競爭，從而加強企業(yè)競爭力，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的企業(yè)間新型“競合”關系。在企業(yè)競合理念的基礎上，產(chǎn)生了競爭企業(yè)相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是指企業(yè)雙方或多方在具有重大戰(zhàn)略價值的領域或環(huán)節(jié)實行合作，一般是以協(xié)議的方式加以確定。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時，常有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因為兩個公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深，信任關系的發(fā)展而逐步增加投入。
4.全球市場競爭及其當?shù)鼗?/p>
以大型跨國公司為代表的大型企業(yè)在競爭模式上出現(xiàn)了一些新的變化：跨國公司在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略，局部利益服從于全球利益，并實施大型跨國公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；主要跨國公司開始以收購和兼并的投資方式為主，新建軍企業(yè)的地位有所降低；跨國公司的經(jīng)營范圍越來越廣泛，經(jīng)營業(yè)務越來越多樣復雜；跨國公司加快了對服務業(yè)的投資，服務業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展己經(jīng)超過了工業(yè)界。網(wǎng)絡經(jīng)濟中，企業(yè)不僅關注全球市場，辦成跨國經(jīng)營的全球性企業(yè)，而且也在實現(xiàn)跨國經(jīng)營活動的當?shù)鼗＿@里所說的“當?shù)鼗笔侵缚鐕驹跂|道國的投資與經(jīng)營活動中，有意識縮小與當?shù)亟?jīng)濟與文化等方面的差異，淡化企業(yè)的本國色彩，特別是在人事管理上和零部件生態(tài)上實行當?shù)鼗慕?jīng)營策略，使之成為地道的當?shù)毓尽?/p>
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