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中國企業(yè)核心競爭力的評價與培育
怎樣培育和評估企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不單單是通過單價來競爭了，最根本的是核心競爭力，下面大家就跟隨我一起來看看怎樣培育和評估企業(yè)的核心競爭力的相關(guān)知識吧，希望對大家能有所幫助。
1、科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)：
�。�1）要注意以市場為導向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開發(fā)市場；
�。�2）要注重相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術(shù)和提升核心競爭力的目的。
2、以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實施專而精的策略：
"專而精"戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要發(fā)揮其"小"的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成"強"的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造"先發(fā)制人"的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。企業(yè)要徹底摒棄"小而全"的經(jīng)營思想，逐步由"小而全"企業(yè)向"小而精"、"小而專"、"小而高"的專業(yè)化方向發(fā)展,把自己業(yè)務做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。為企業(yè)贏得超額利潤，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
3、實施先進人才戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力
�。�1）加強人才的培養(yǎng)和選拔，創(chuàng)新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會作用。
�。�2）建立核心能力研發(fā)的激勵機制。及時對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，建立有效的管理機制
4、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)在文化建設中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業(yè)全體員工團結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。
如何培養(yǎng)和評估企業(yè)的核心競爭力？
培育企業(yè)核心競爭力，這里有四個基本點：第一，資源與能力的轉(zhuǎn)換；第二，獨具性和持續(xù)性的結(jié)合；第三，對資源的有效整合。核心競爭力是以資源為基礎(chǔ)的，但資源不能是零散的而應是有效整合起來的；第四，動態(tài)實現(xiàn)的過程。競爭力不是永恒不變的，而是一個動態(tài)發(fā)展的過程。企業(yè)核心競爭力必須不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育。
評估企業(yè)核心競爭力：企業(yè)核心競爭力可以從市場、技術(shù)和管理三個層面來評估。
市場層面。主要包括核心業(yè)務和核心產(chǎn)品兩個方面衡量核心業(yè)務的指標有：企業(yè)是否有明確的主營業(yè)務；主營業(yè)務是否能為企業(yè)帶來主要收益；主營業(yè)務是否具有穩(wěn)定的.市場前景；企業(yè)在主營業(yè)務中是否有穩(wěn)固的市場地位。衡量核心產(chǎn)品的指標有：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場占有率；主要產(chǎn)品是否有很強的差異性和品牌忠誠度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場領(lǐng)域的能力。
技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨特性、難以模仿性和先進性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。
管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，即企業(yè)的成長能力。其指標主要有：高層領(lǐng)導是否關(guān)注核心競爭力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對技術(shù)人才隊伍的激勵機制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡；企業(yè)是否有圍繞強化核心競爭力的各層次培訓體系；高層領(lǐng)導是否關(guān)注市場及其變化趨勢；高層領(lǐng)導是否有不斷學習與進取的精神；企業(yè)是否有明確的長遠規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運行控制系統(tǒng)。
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