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淺析EPC項(xiàng)目的成本預(yù)測與控制
隨著改革開放的進(jìn)一步深入,國際上通行的EPC(設(shè)計(jì)、采購、施工)總承包的項(xiàng)目管理模式正在國內(nèi)建筑市場上悄然興起,對施工單位來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn).EPC承包模式增大了承包商的主動權(quán)和收益,同時也要求承包商對項(xiàng)目建設(shè)過程中所出現(xiàn)的任何問題都要負(fù)完全責(zé)任,項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理中的重要指標(biāo),在EPC項(xiàng)目管理的要素中占據(jù)著非常重要的地位.論述了項(xiàng)目成本管理中成本預(yù)測與控制的各個環(huán)節(jié).
作 者: 楊金泉 作者單位: 山東電力建設(shè)第一工程公司,濟(jì)南,250100 刊 名: 山東電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào) 英文刊名: JOURNAL OF SHANDONG COLLEGE OF ELECTRIC POWER 年,卷(期): 2004 7(2) 分類號: F275.3 關(guān)鍵詞: EPC項(xiàng)目 成本 預(yù)測 控制【淺析EPC項(xiàng)目的成本預(yù)測與控制】相關(guān)文章:
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