建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制

建筑施工企業(yè)要進(jìn)行成本控制,首先要建立一個完善的成本管理組織機(jī)構(gòu),建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系.制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定規(guī)章制度,使成本控制的責(zé)任落實到施工管理每位員工.成本控制過程中著重從合同方面、技術(shù)方面、機(jī)械管理方面、材料方面、人工及管理費用等方面入手,對建筑施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制.

作 者： 王本軍 王蘭   作者單位： 王本軍(深圳市第三建筑工程有限公司,廣東,深圳,518040)

王蘭(深圳市左肖思設(shè)計事務(wù)所,廣東,深圳,518040) 

刊 名： 東北水利水電  英文刊名： WATER RESOURCES & HYDROPOWER OF NORTHEAST CHINA  年，卷(期)： 2004 22(6)  分類號： F4  關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)   管理組織   成本控制  

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