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建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制
建筑施工企業(yè)要進(jìn)行成本控制,首先要建立一個完善的成本管理組織機(jī)構(gòu),建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系.制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定規(guī)章制度,使成本控制的責(zé)任落實到施工管理每位員工.成本控制過程中著重從合同方面、技術(shù)方面、機(jī)械管理方面、材料方面、人工及管理費用等方面入手,對建筑施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制.
作 者: 王本軍 王蘭 作者單位: 王本軍(深圳市第三建筑工程有限公司,廣東,深圳,518040)王蘭(深圳市左肖思設(shè)計事務(wù)所,廣東,深圳,518040)
刊 名: 東北水利水電 英文刊名: WATER RESOURCES & HYDROPOWER OF NORTHEAST CHINA 年,卷(期): 2004 22(6) 分類號: F4 關(guān)鍵詞: 建筑施工企業(yè) 管理組織 成本控制【建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制】相關(guān)文章:
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