敏捷生產(chǎn)管理模式實施途徑研究

以西儀集團有限責(zé)任公司實施敏捷生產(chǎn)管理模式為實例,在分析其生產(chǎn)特點和管理狀況的基礎(chǔ)上,從生產(chǎn)計劃敏捷化管理、生產(chǎn)控制敏捷化管理和經(jīng)營過程再造等3個方面,系統(tǒng)地研究了敏捷化生產(chǎn)管理模式在西儀集團有限責(zé)任公司的實施途徑,并對敏捷生產(chǎn)管理的效果作了簡要評價.

作 者： 李隨成 王崇壽 劉晨光 LI Sui-cheng WANG Chong-shou LIU Chen-guang   作者單位： 李隨成,劉晨光,LI Sui-cheng,LIU Chen-guang(西安理工大學(xué),工商管理學(xué)院,陜西西安710048)

王崇壽,WANG Chong-shou(西儀集團有限責(zé)任公司,陜西西安,710064) 

刊 名： 工業(yè)工程與管理  ISTIC PKU 英文刊名： INDUSTRIAL ENGINEERING AND MANAGEMENT  年，卷(期)： 2000 5(6)  分類號： F406.2  關(guān)鍵詞： 敏捷生產(chǎn)   管理模式   經(jīng)營過程再造  

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