有效的項(xiàng)目績效管理

據(jù)項(xiàng)目管理專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)Standish Group的調(diào)查,平均僅有不到30%的項(xiàng)目能夠在限定的工期、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),僅美國每年就有近8萬個(gè)項(xiàng)目中途取消,由此引起的機(jī)會(huì)成本高達(dá)數(shù)萬億美元.另一份數(shù)據(jù)同樣發(fā)人深思:據(jù)華爾街調(diào)查,有90%以上的人對其面臨的績效管理方式不滿意.由此可見,搞好項(xiàng)目的績效管理是既緊迫又十分重要的.

作 者： 丁榮貴   作者單位： 山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究  刊 名： 項(xiàng)目管理技術(shù)  ISTIC 英文刊名： PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY  年，卷(期)： 2003 ""(5)  分類號： F0  關(guān)鍵詞：  

【有效的項(xiàng)目績效管理】相關(guān)文章：

建筑企業(yè)如何有效管理項(xiàng)目質(zhì)量記錄04-28

項(xiàng)目績效管理方案范文（通用12篇）10-31

關(guān)于有效提升個(gè)人績效的幾點(diǎn)思考04-25

項(xiàng)目績效自評報(bào)告06-10

項(xiàng)目運(yùn)行績效監(jiān)控報(bào)告05-25

項(xiàng)目績效自評價(jià)報(bào)告12-31

項(xiàng)目績效考核方案03-24

項(xiàng)目績效支出整改報(bào)告12-14

規(guī)范有效的平班水電站工程項(xiàng)目建設(shè)管理04-28

項(xiàng)目政策事前績效評估報(bào)告01-01