BPR與ERP的理性集成應(yīng)用

BPR由狂熱到理性回歸 業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,BPR)最初于1990年由美國的Michael Hammer提出,在20世紀90年代中期首次被引入中國學(xué)術(shù)界,至今尚不足十年,在2000年后隨著我國ERP應(yīng)用熱潮的興起而逐漸被國內(nèi)企業(yè)所熟悉.BPR理論出現(xiàn)伊始,即在歐美發(fā)達市場經(jīng)濟國家掀起了一股重組再造熱,很多企業(yè)將BPR看成是企業(yè)在激烈的市場競爭中重塑競爭優(yōu)勢的救命稻草,然而BPR實施成功率低的殘酷現(xiàn)實卻給狂熱的BPR支持者以當(dāng)頭棒喝:試圖拋棄企業(yè)現(xiàn)有的一切業(yè)務(wù)模式與管理機制進行徹底的再造與重組只能是一個美好的幻想.國外有數(shù)據(jù)顯示,在20世紀90年代僅有20%左右的BPR項目獲得了成功,而大部分重組項目則沒有達到預(yù)期目的,有的甚至可以說是徹底地失敗.經(jīng)過BPR的實踐洗禮后,西方國家無論是企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界也逐漸轉(zhuǎn)變了對BPR的認識,主流的觀點也逐漸由重組、再造論轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化與改善論,BPR由狂熱逐漸進入理性階段.

作 者： 周才堂   作者單位： 北京機械工業(yè)自動化所軟件中心  刊 名： 電子商務(wù)世界  英文刊名： E-BUSINESS WORLD  年，卷(期)： 2004 ""(4)  分類號：   關(guān)鍵詞：  

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