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對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討
對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討1
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展,建設(shè)規(guī)模的'不斷擴(kuò)大,建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,工程質(zhì)量問題直接影響到國民的公共利益和公眾安全.因此,甲方在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中起關(guān)鍵作用,本文著重從設(shè)計(jì)階段的成本控制、施工階段的過程控制和管理、監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)及甲方的整體管理等四個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行探討.
作 者: 陳文陽 作者單位: 廈門市筼筜湖管理中心 刊 名: 城市建設(shè) 英文刊名: CITY SONSTRUCTION 年,卷(期): 20xx ""(7) 分類號: 關(guān)鍵詞: 建筑工程 工程管理 方法協(xié)調(diào)對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討2
摘要:如今隨著社會(huì)的進(jìn)步,再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多,建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速,在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展,對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說,如何有效進(jìn)行管理,提高工程效率,進(jìn)而降低工程施工的成本,主要通過對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析,進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向,通過分析目前存在于其中的問題,并結(jié)合實(shí)際有針對的提出了對應(yīng)研究方法,希望對建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目;管理模式;探討
我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多,在眾多工程建設(shè)過程中,復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式,只有通過合理,長效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理,才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進(jìn)行,進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析,旨在提高建設(shè)工程管理能力,進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下:
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析,可以有效提出對應(yīng)的管理模式,進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看,我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能,促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康,正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范,對參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理,這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循,并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理,必須要配備專業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理,通過項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善,雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī),但結(jié)合實(shí)際看也存在不足,處于初級階段,并且對于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展,尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上,標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善,不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會(huì)很難控制,這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問題,不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。
1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善
設(shè)計(jì)上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié),也是導(dǎo)致我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無從開展的原因之一,設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā),通過對該工程的最大限度的了解分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性,達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響,我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題,不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來。
1.3管理部門工作能力不強(qiáng)
管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺,對于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解,有些時(shí)候也存在無法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作,從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況,造成了浪費(fèi)問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高,在建設(shè)工程中對于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障,對于管理部門來說,更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力,而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。
2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目模式的措施
2.1完善建設(shè)工程管理模式制度
每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同,雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量,但都需要結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施,遵照規(guī)范管理模式,嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況,進(jìn)行有效并有序的管理措施,對于特殊崗位來說,在管理上更要加強(qiáng),有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn),到達(dá)任務(wù)的有效完成,通過管理模式的完善,具體到每個(gè)人,每項(xiàng)工作,讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競爭機(jī)制,約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過程上,必須明確責(zé)任分配,避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題,將管理工作明確,進(jìn)一步提出有效的模式管理,并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。
2.2加強(qiáng)工程成本管理
成本是工程施工資金的保證,加強(qiáng)成本管理即是對工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束,整個(gè)過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算,控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價(jià),以減少成本浪費(fèi)。此外,還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理,控制成本流向,合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑,可提高工程成本的利用率,從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制,但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等,堅(jiān)持公平、公開、公正的原則,管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才,保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新,成為創(chuàng)新型人才。此外,要調(diào)動(dòng)員工的積極性,保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行,保證管理工作有章可循,并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員,從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的'細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善,保證主體精干,步驟明確,管理層次分明,完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制,管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才,保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新,通過相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認(rèn)知,有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制,重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才,對各種管理模式的開始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
當(dāng)前,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,努力改進(jìn)與完善我國工程項(xiàng)目管理模式,隨之與我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性,采用傳統(tǒng)模式不是長久之計(jì),當(dāng)前各國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同,發(fā)展迅速,并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng),建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。
綜上所述,如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展,也越來越多的關(guān)系到人們生活,各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高,在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量,通過分析得出,只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,再通過結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對應(yīng)管理,找出最合理的管理形式,通過不斷的研究,進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]張輅.當(dāng)前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討[J].科技與創(chuàng)新,20xx(19):105-106.
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