神華集團(tuán)企業(yè)安全文化評價系統(tǒng)

摘要： 實(shí)施風(fēng)險預(yù)控管理是建立企業(yè)安全文化的有效途徑之一.筆者在神華集團(tuán)實(shí)施風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,通過分析國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)安全文化模式的共同特點(diǎn),從風(fēng)險預(yù)控管理的準(zhǔn)則入手,建立了神華集團(tuán)企業(yè)安全文化的評價模型.從管理層對安全的承諾、安全培訓(xùn)和安全意識、安全監(jiān)督和檢查、組織文化、溝通與交流、獎懲、采掘機(jī)運(yùn)通生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和安全投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全環(huán)境、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)等10個方面的內(nèi)容及40個分解內(nèi)容,按照持續(xù)改進(jìn)的要求,提出了安全文化的效果評價方法,并通過兩個實(shí)例分析介紹了該安全文化評價模型的實(shí)際應(yīng)用. 作 者： 陳維民    CHEN Wei-min   作者單位： 神華集團(tuán)有限責(zé)任公司,北京,100011  期 刊： 中國安全科學(xué)學(xué)報  ISTICPKU   Journal： CHINA SAFETY SCIENCE JOURNAL  年，卷(期)： 2006, 16(9)  分類號： X913.4  關(guān)鍵詞： 風(fēng)險預(yù)控管理    安全文化    管理準(zhǔn)則    持續(xù)改進(jìn)    評價模型和方法   

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