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經(jīng)典管理格言
經(jīng)典管理格言1
1、 道家講究和諧，儒家講究規(guī)矩，佛家講究包容。我從太極中悟到：事情并沒有好與壞，關(guān)鍵是看你怎么看。
2、 【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規(guī)則，打造團隊。
五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3、 在企業(yè)早期，一定要更多的強調(diào)活力，要允許和鼓勵，甚至要培育整個企業(yè)“摸著石頭過河”的文化與精神。一個企業(yè)在早期沒有充分的，充沛的激情乃至于匪性，乃至于活力帶來的混亂，這個企業(yè)是長不大的。
一個企業(yè)家早期不要怕混亂，只要這個混亂不會導(dǎo)致企業(yè)垮臺，企業(yè)還要更多地強調(diào)匪性、活力、野蠻精神、進攻性、狼性文化。野蠻戰(zhàn)勝文明，是人類幾千年來的一個普遍規(guī)律。
4、 我們每個人都能夠因時而變，因人而變。只要明白自己在人際關(guān)系中所處的位置，并向那個最佳位置靠近，關(guān)系就能健康地發(fā)展。
5、 為了在工作或生活中發(fā)展出成熟而有意義的人際關(guān)系，我們有必要建立兩層濾網(wǎng)。第一層能夠抵御來自他人的傷害，第二層則為了避免自己傷及他人。
6、 公司不是你家，別自作多情了！
7、 韌性是能夠從笨拙的失誤或徹頭徹尾的錯誤中復(fù)原的能力。但是光有彈性是不夠的，你必須從自己的錯誤中學(xué)習(xí)。
8、 企業(yè)家和創(chuàng)新者必須愿意失敗，然后再接再厲繼續(xù)嘗試。重點不是學(xué)習(xí)失敗，而是要學(xué)會恢復(fù)。
9、 自滿、傲慢和貪婪會排除韌性。謙遜和高尚的目的會強化韌性。
10、 韌性來自堅毅的性格，來自一組核心的價值觀，那些價值觀激勵人們努力戰(zhàn)勝挫折，重回邁向成功的道路。韌性包括自我控制，并且愿意承認自己在挫敗中應(yīng)負的責任。韌性也會基于集體感而增強：因為對他人有義務(wù)，以及獲得志同道合者的支持，而期許自己跌倒后重新振作起來。韌性表現(xiàn)在行動上：新的貢獻，小小的勝利，能夠放下過去、引發(fā)對未來興奮之情的目標。
11、 潛在的困難潛伏在各個角落，無論是來自意想不到的環(huán)境變動，或是個人的缺點與錯誤。無論來源是什么，重要的是我們?nèi)绾螌Ω端鼈�。當意外狀況是新常態(tài)時，韌性就成為新的技能。
12、 成功者與失敗者的區(qū)別在于，他們?nèi)绾翁幚硎 ?/p>
13、 沒有人能完全避免碰到困境，潛在的陷阱無處不在，所以真正的`技能是要能脫離困境，培養(yǎng)出反彈回來的韌性或復(fù)原力。
14、 ·50/60后：“對社會的貢獻”是幸福，也是成功的定義�！八说恼J可”是最獨特的成功定義。
15、 ·70后：成功與幸福的定義100%一致！它們分別是：父母，婚姻，孩子，健康，朋友。70后是最重視關(guān)系的一代。除了健康，都是以和周圍人的關(guān)系來定義自己的幸福和成功的。
16、 ·80后：“與親密愛人的關(guān)系”是對幸福的定義，“夢想”是成功的標志。
17、 90后：“我的夢想”是幸福，也是成功的定義！
18、 要適度節(jié)制優(yōu)點，重點在于精煉你已具有的本事，你必須學(xué)會更懂得選擇在什么情況下運用你的哪一項優(yōu)點，以及發(fā)揮到什么程度就夠了，不致于過猶不及。
19、 閱讀是求知欲的最佳體現(xiàn)。
20、 十九世紀哲學(xué)家約翰·穆勒有一個文明的觀點：“坦白說，我并不對那些認為互相踐踏、擠壓、打擊、壓迫才是人類最值得追求的生活理想著迷，而這正是社會生活的存在方式。人類天性的最佳狀態(tài)是，沒人是窮人，沒人渴望致富，也沒人擔心會落后，所有人都在互相推進著前進�！�
21、 很多排行榜都列舉了可讓大腦接受真正訓(xùn)練并迫使它產(chǎn)生新學(xué)習(xí)路徑的活動，學(xué)習(xí)新語言在各種榜單中都排在首位。
22、 智商（IQ）很難改變，但刻意練習(xí)和訓(xùn)練可以增進EQ。
23、 和較高EQ的人相處，獲得的好處更多。
24、 讓你的行為反映你的身份，讓你的內(nèi)涵指導(dǎo)你的行為
25、 目標是多種多樣的。有時候，它關(guān)乎價值觀：你的身份和內(nèi)涵。有時候，它關(guān)乎價值：你的行為及其如何讓他人受益。
26、 如何成為一個善于溝通的人？答案很簡單，只需看看千年之前亞里士多德提出的溝通三要素：Ethos（性格）、Pathos（情感）、Logos（理性）。
27、 5.6:1——贊揚與批評的黃金比例
28、 與人交流、建立聯(lián)系比發(fā)生沖突更可取。即使是那些會場上最聰明的人、最優(yōu)秀的斗士，也可以通過刺激催生素的產(chǎn)生，而戒掉自以為是的毛病。
29、 在道謝后，如果對方看上去很震驚或眼角有些濕潤，你無需詫異。這只是說明你的謝謝有些姍姍來遲
30、 沒有人在面對感謝和認可時能無所動靜
31、 我們總會為了注定要發(fā)生的事情憂心。
32、 潛力比能力更重要
33、 人才還是自我驅(qū)動的。移民有自我選擇性。這些人選擇移民，是因為他們有最高的主動性和承擔風(fēng)險的意愿，且可能最具創(chuàng)新精神。
34、 才華就像美貌，不是固有的，而是“仁者見仁，智者見智”。
35、 進口國需要的不僅是廉價勞動力，還有最優(yōu)秀的人才。據(jù)估計，到20xx年，到美國的技術(shù)移民將變?yōu)樵瓉淼?倍，達到50萬人，其中35％－41％以技能為基礎(chǔ)。所以，如果不更好地重視本土人才，將會有許多國家為美國培訓(xùn)人才。
36、 讓我們忘了貨幣戰(zhàn)爭吧。真正決定貨幣價值的將是人才的質(zhì)量。貨幣是人造的，真正的價值不在于黃金和GDP，而純粹是人力資本。
37、 努力比不過天賦，天賦比不過大時代！
38、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
經(jīng)典管理格言2
1、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。
2、安全第一要牢記，不可粗心和大意。
3、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
4、愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零。
5、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
6、上班不是逛公園，勞保用品穿戴全。
7、安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
8、安全帽，擋住飛來的橫禍。
9、學(xué)安全知識，懂勞動保護，行科學(xué)管理。
10、只為成功打方法，不為失敗找理由。
11、生命最寶貴，安全是前提。
12、人人講安全，安全為人人。
13、臨街建筑嚴禁行人靠近行走。
14、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。
15、高高興興上班，安安全全回家。
16、漫漫人生路，安全第一步。
17、文明施工，安全生產(chǎn)。
經(jīng)典管理格言3
1、管理是一種嚴肅的愛。西洛斯梅考克
2、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習(xí)慣。德魯克
3、紀律是管理關(guān)系的形式。阿法納西耶夫
4、平安保險為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。秦曉
5、永遠不能夠把管理機構(gòu)的力量和作用絕對化�？ㄋ固�
6、合作是一切團隊繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾
7、表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。雅科爾
8、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。比爾馬瑞特
9、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。周鴻祎
10、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。松下幸之助
11、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。威廉戴明博士
12、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特
13、真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內(nèi)涵問題。黃怒波
14、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。菲米尼
15、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。德格
16、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。亨利法約爾
17、管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實現(xiàn)預(yù)定目標的總體。卡斯特
18、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克
19、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克
20、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。羅杰福爾克
21、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克
22、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。米契爾拉伯福
23、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。安迪格羅夫
24、沒有層次的'劃分，就不能分析也不能管理。石川磐
25、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
26、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。柳傳志
27、最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人。大衛(wèi)奧格威
28、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林
29、管理層次越少越好。本比德維爾
30、在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。比爾蓋茨
經(jīng)典管理格言4
1、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡。
2、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克。
3、你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。陳天橋。
4、是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標志是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷的事實。這是關(guān)鍵性的一點�？屏炙�。
5、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。赫伯凱萊赫。
6、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。德魯克。
7、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林。
8、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。杰克韋爾奇。
9、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。汪中求。
10、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助。
11、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的`干勁及熱忱，無往而不利。李嘉誠。
12、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯。
13、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安博士。
14、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯。
15、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。約瑟夫朱蘭博士。
16、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�？戮S。
17、當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導(dǎo)能力。約翰科特。
18、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。德魯克。
19、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全。
20、平安保險為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。秦曉。
21、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。管理關(guān)系就是人的關(guān)系。阿法納西耶夫。
22、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。阿爾納西耶夫。
23、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。翁榮金。
24、表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。雅科爾。
25、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。約瑟夫克霍爾。
26、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。比爾蓋茨。
27、管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。里格斯。
28、成功的管理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。斯特灣。
29、何謂經(jīng)營之根本？我認為是造就人。井植薰。
30、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。松下幸之助。
經(jīng)典管理格言5
作為者，一個人必須具有表達清楚準確的，確信組織中的每一個人都能理解的。
在任何情況下，都有一個定量，任何一方如果承擔過多的，另一方就會相應(yīng)地減少承擔等量。
管理的藝術(shù)在于溝通的和真誠。
管理是一種嚴肅的愛。
管理就是讓別人完成事情。
黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
質(zhì)量即免費。
優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
先做人，再做事。
管理就是追求一種調(diào)和。
最優(yōu)秀的人才是免費的!
管理就是是兩件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
以人為本
上之所好，下必隨之。
從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
管理=勤奮++知識+學(xué)
管理就是更有效的利用資源。
管理=管人+理事
管理追求的是：無為而至，大智若愚．
好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
管理是一種嚴肅的愛,是最好的福利！
要好別人,首先要好自己。
已所不欲,勿施與人。
沒有規(guī)矩不成方圓。
要做就做最好的！
高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取。
易之思之。
把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)。
從辦公桌上看到的世界是可怕。
做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
做人就不要做事，做事就不要做人！決定,氣量影響格局。
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利潤的最大化!
管理的基礎(chǔ)就是的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
任何事情處于順其自然，得到的.自然而然兒來，得不到的勉強也無.......
夫為治有體，上下不可相侵！
一切從溝通開始......
管理的最高是社會最大化。
謙和的，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
賞識導(dǎo)致，抱怨導(dǎo)致。
無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！
人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神而言，每個仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
管理沒有真理！
管理是科學(xué)，是藝術(shù)！
管理是其實就是共享一份的融洽的。
溝通是一切的源泉！
發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。
管理就是溝通溝通再溝通。
先管住,再理順!主要是管人----給人以足夠的認可(面子),自主發(fā)揮潛力。
用做人的準則做事，用做事的結(jié)果看人。
先做文化，再做管理。
做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
管理從思想上來說是的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
千里之堤潰于蟻穴。
小孔里看大千世界。
選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
任何改正都是進步。
管理無定式，事事皆學(xué)問！
給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力。
管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
管理就是用合適的方法管人管事。
管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！
管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
一分鐘的精髓是：一分鐘、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。
我愛你們，但不要以為真的一樣。
管理就是讓一句話變成一百萬!
一切皆隨緣！
路程領(lǐng)袖說：存在就是合理！
管理在于充分而有效的利用資源。
搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
經(jīng)典管理格言6
1. 管理追求的是：無為而至，大智若愚。
2. 管理無定式，事事皆學(xué)問!
3. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
4. 只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
5. 要做就做最好的!
6. 發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。
7. 夫為治有體，上下不可相侵!
8. 證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
9. 管理就是讓別人完成事情。
10. 我愛你們，但不要以為真的`一樣。
11. 任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
12. 管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
13. 搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
14. 先管住，再理順!主要是管人-給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
15. 管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
16. 管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力!
17. 做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
18. 辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
19. 做不好事情不是事情的原因而是人的問題!
20. 管理就是先管好自己。
經(jīng)典管理格言7
有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
一個好的公司與一個不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個公司。
銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
想要你的職員發(fā)揮出他們的最大才能，就要以對待志愿者的方式對待他們。楊致遠說，“企業(yè)經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵就是發(fā)現(xiàn)比自己優(yōu)秀的人而用之”。
無法評估，就無法管理。
我們要選擇什么樣的人？不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領(lǐng)導(dǎo)力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非常快的速度和其他人進行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。
我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的.要比說的多一倍。
你不能衡量它，就不能管理它。
領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，越合乎人情，這種關(guān)系越融洽，越親密無間，管理的效率也就越高。
獎勵什么，就會得到什么。
即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。
對于一個大人物來說，如果他能利用自己的優(yōu)越地位，來保護他的下屬的利益，那么這也等于筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。
當我的員工有100名時，我要站在員工前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。
不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。
不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。
經(jīng)典管理格言8
1、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。
2、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
3、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
4、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
5、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
6、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
7、境界決定世界。
8、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
9、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
10、行動不及時是因為痛苦達不到。
11、舒服的，往往就是退步的。
12、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
14、溝通重在換位思考。
15、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
16、簡單的才是有效的。
17、沒有想法，就沒有結(jié)果。
18、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、不謀全局者不足謀一域。
21、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
22、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
23、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
24、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的'選擇決定以后的日子。
25、敢于負責任，才能擔重任。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
28、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
29、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位
30、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
31、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
32、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
33、不看錯不錯，只求好不好。
34、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
35、凡事都有三種以上的解決方法。
36、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
37、結(jié)果不好，就是不好。
38、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
39、取是能力，舍是境界。
40、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
41、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
42、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
43、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
44、細節(jié)決定成敗。
45、做好時間管理，做自己的主人。
46、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
47、先計劃再行動，先策劃再溝通。()
48、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結(jié)果第一，過程第二。
49、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
50、若要如何，全憑自己。
經(jīng)典管理格言9
1、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
2、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月�！澜缡赘槐葼枴どw茨
3、預(yù)防是解決危機的最好方法�！C管理專家邁克爾·里杰斯特
4、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！A碩總經(jīng)理徐世明
7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！澜缡赘槐葼枴どw茨
8、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！�(lián)想集團總裁柳傳志
10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器�！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
12、多想一下競爭對手�！澜缡赘槐葼枴どw茨
13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！柤瘓F總裁張瑞敏
14、企業(yè)即人�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的'戰(zhàn)略性投資�！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
20、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨
23、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
26、管理就是溝通、溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
27、溝通是管理的濃縮�！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
28、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人�！芾泶髱熈_伯特·凱利
32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
34、管理者的最基本能力：有效溝通�！芾韺W(xué)家L·威爾德
35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
經(jīng)典管理格言10
1、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
2、鑒定別人的過程，乃是對自己鑒定能力的最好鑒定。
3、同樣的產(chǎn)品以世界，最低的成本生產(chǎn)。
4、忘我的人，別人反而更不會忘記他。
5、當我們拿到鮮花給別人時，首先聞到花香的是自己。
6、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
7、加強預(yù)算管理，降低運營成本。
8、取是能力，舍是境界。
9、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
10、采購，企業(yè)效益最直接的源泉。
11、學(xué)習(xí)精益思想，實踐精益方法，領(lǐng)悟精益管理，打造精益企業(yè)。
12、既民主又集中的.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。
13、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達，更要善于傾聽。
14、明白別人能明白什么，僅次于知道別人想知道什么。
15、會而不議，議而不決，決而不行，行而不果，這樣的會議是屬最浪費行為。
16、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
17、有單獨的方法，無單純的問題。
18、沒有人拒絕改變，但沒有人愿意被改變。
19、提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。
20、打造高效執(zhí)行的團隊，掌握團隊之星地方法。
21、心常圓滿，天下寬平。
22、市場導(dǎo)向是我們一切行動的依歸。
23、沒有務(wù)實態(tài)度，務(wù)虛就會徒有虛名。
24、舒服的，往往就是退步的。
25、必要性是重要性的體現(xiàn)，銜接點乃著力點的重合。
26、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
27、沒有訂單就沒有目標沒有目標就沒有收入。
28、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
29、先計劃再行動，先策劃再溝通。
30、只要思想不滑坡，方法總比問題多。
經(jīng)典管理格言11
1、嚴禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。
2、細小漏洞不補，事故洪流難堵。
3、今天隱患，明日災(zāi)難。
4、貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端。
5、任何人沒有必要再用自己的鮮血和生命去論證。
6、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
7、人皆輕小害，易微事以多悔。
8、安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。
9、安全生產(chǎn)走在先，工傷事故不沾邊。
10、寒霜偏打無根草，事故專找大意人。
11、工作一分鐘，安全六十秒。
12、安全生產(chǎn)，人人有責;一分責任，十分落實。
13、認真開展安全例檢，及時清除事故隱患。
14、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。
15、凡大事皆起于小事，小事不論，大事又將不可救。
16、守紀守責守規(guī)程，保質(zhì)保量保平安。
17、沒有拉不直的繩子，沒有除不了的.隱患。
18、企業(yè)效益最重要，安全生產(chǎn)第一條。
19、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。
20、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
21、只有麻痹吃虧，沒有警惕上當。
22、安全投入不可少，隱患排查最重要。
23、安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。
24、違章違紀不狠抓，害人害已害國家。
25、沾沾自喜事故來，時時警惕安全在。
26、綠葉底下防蟲害，平靜之中防隱患。
27、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
28、麻痹導(dǎo)致終生憾，違章鑄成千古錯。
29、繩索常在細處斷，事故多自粗心來。
30、一人違章，眾人遭殃。
31、安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高。
32、漏洞不補，事故難堵。
33、安全生產(chǎn)“五同時”，各級領(lǐng)導(dǎo)要落實。
34、安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。
35、上班一走神，事故敲你門。
36、安全在我心中，生命在我手中。
37、人才是企業(yè)之源，質(zhì)量是企業(yè)之魂;效益是企業(yè)之本，安全是永恒主題。
38、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
39、人人事事講安全，事事人人保平安。
40、寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴中來。
41、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石。
42、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的根苗。
43、沒有拉不直的繩子，也沒有消不除的隱患。
44、放過一次違章作業(yè)，就為事故開一次綠燈。
45、時時注意安全，處處防止事故。
46、疏忽一時釀禍害，痛苦一生追悔遲。
47、保安全千日不足，出事故瞬間有余。
48、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山。
49、工作盡心，安全放心，回家舒心。
50、居安思危，常備不懈。
51、你對違章講人情，事故對你不留情。
52、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。
53、安全來自預(yù)防，事故源于麻痹。
54、入海之前要探風(fēng)，上崗之前先練功。
55、以安全之漿，撐發(fā)展之舟。
經(jīng)典管理格言12
1、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
2、看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷。
3、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
4、沒有熱忱的經(jīng)營者，也就教育不出敬業(yè)的員工。
5、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
6、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點。
7、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J為去不了的地方的人。
8、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
9、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
10、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。
11、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。
12、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
13、如果你覺得你的老板很兇，等你做了老板就知道，老板是沒有工作任期保障的。
14、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
15、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔等量的責任。
16、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
17、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
18、每周經(jīng)常工作72小時，有時甚至達到90小時；不工作的時候，他就像一個黑洞吸收光線那樣，大量吸收信息。
19、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
20、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的.長處。
21、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
22、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
23、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24、在我們這里，體現(xiàn)員工地位和貢獻，不是他的職務(wù)，而是他的業(yè)績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。
25、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
26、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
27、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
28、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。
29、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
經(jīng)典管理格言13
1 企業(yè)即人。——松下幸之助
2 造人先于造物�！上滦抑�
3 管理就是決策。——赫伯特·西蒙
4 質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
5 不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
6 多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
7 信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
8 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
9 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
10 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律�！R正昕
11 溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
12 正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
13 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
14 管理是一種嚴肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
15 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
16 顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
17 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
18 微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
19 管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
20 管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
21 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里�！匈e
22 合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
23 大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
24 獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
25 不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
26 卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
27 預(yù)防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
28 質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
29 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人�！_伯特·凱利
30 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
31 21世紀，沒有危機感是最大的危機�！榈隆づ了箍�
32 抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特
33 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
34 一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森
35 將合適的人請上車，不合適的人請下車�！材匪埂た铝炙�
36 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
37 在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。——比爾·蓋茨
38 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士
39 危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
40 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞�！泼啄�
41 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
42 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
43 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造�！鲓W多·萊維特
44 一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！獜埲鹈�
45 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！謧悺へ惸崴�
46 如果強調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視�！考{
47 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
48 20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！s瑟夫·朱蘭博士
49 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
50 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫
51 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
52 惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力�！赂�
53 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
54 將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
55 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安
56 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
57 全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長長久地存活下來�！焓烂�
58 可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
59 把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
60 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
61 人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的'大贏家�！鴤髦�
62 三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
63 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
64 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
65 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工�！上滦抑�
66 把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
67 千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
68 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件�！鴤髦�
69 最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査埂だ�
70 20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器�！s瑟夫·朱蘭博士
經(jīng)典管理格言14
1、為顧客節(jié)省每一分錢。
2、不看錯不錯，只求好不好。
3、管理就是溝通、溝通再溝通。
4、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
5、大成功靠團隊，小成功靠個人。
6、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
7、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
8、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
9、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
10、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
11、業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
12、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
14、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。
15、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
16、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
17、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。
18、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J為去不了的地方的人。
19、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
20、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
21、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
22、我們不一定知道正確的`道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
23、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
24、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。
25、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
經(jīng)典管理格言15
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。
成本是第一競爭力；技術(shù)是第一生產(chǎn)力；人才是第一資源力；機制是第一原動力。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
鴻海的工作精神：融合、責任、進步。
鴻海的經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。
將合適的人請上車，不合適的人請下車。
看到事情不待別人開口就著手去做。
科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的東西賦與新的生命。
明白應(yīng)盡的責任并切實做到。
盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
千方百計請一個高招的.專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。
認定個人成就都應(yīng)歸功于另人。
如果你想的太多，障礙會變得很高。那樣你什么也做不了。
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
隨時整頓自己與環(huán)境，追求理想成效。
我永遠追求創(chuàng)新。
無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
以內(nèi)在意志面對壓力追求至善。
以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機遇。
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