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張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄
張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄 發(fā)布者:Admin
沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單。
人人是人才，賽馬不相馬；企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉。
·要效果，不要借口。
·永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
·市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。
·打價(jià)值戰(zhàn)，不打價(jià)格戰(zhàn)。
·賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
·海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
·要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
·要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。
·永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
·管理者要是坐下，部下就躺下了。
·只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
·顧客的難題，就是我們要開(kāi)發(fā)的課題。
·質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
·質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國(guó)界。
·在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
·說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
·經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
·昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
·管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
·造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意。
·與狼共舞，必須讓自己自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
·能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
·核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以贏(yíng)得用戶(hù)忠誠(chéng)度的能力。
·事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
·世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
·部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，就是你的責(zé)任。
·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制。
·在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
·管理上最需要解決的問(wèn)題是重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。
·不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分�，那些事情才難以做到。
·市場(chǎng)好比一塊蛋糕。我們不能過(guò)分地去現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
·一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備三種素質(zhì)：一個(gè)是激情，一個(gè)是謙虛，一個(gè)是執(zhí)著。這就像開(kāi)一輛車(chē)，激情和執(zhí)著就
是油門(mén)，謙虛就是剎車(chē)。
·盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
·海爾的價(jià)值觀(guān)是什么？只有兩個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
·企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
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