- 相關推薦
有關扎克伯格的經(jīng)典語錄
1、成功沒有捷徑。他說：“開設一家像Facebook這樣的公司，或是開發(fā)一款像Facebook這樣的產品，需要決心和信念。所有值得做的事都是十分困難的�！�
良好關系至關重要。他說：“專注于與所愛的人建立良好關系，沒有人能夠一臂擎天。偉大的友誼令生活富有樂趣和意義�！�
做你愛做的事。他說：“如果做你所愛的事，在逆境中依然有力量。而當你從事喜愛的工作時，專注于挑戰(zhàn)要容易得多�！�
——扎克伯格在美國加利福尼亞州門羅帕克的一所中學發(fā)表主題為“不要再說‘我不能’”的演講。
2、不能靠一時的靈感或才華，而是需要一年又一年的實踐和努力。凡事了不起的事情都需要大量的努力。
——扎克伯格在美國加利福尼亞州門羅帕克的一所中學發(fā)表主題為“不要再說‘我不能’”的演講。
3、很多公司都會開發(fā)類似于視頻聊天這樣的功能，但Facebook的競爭對手還必須要首先打造自己的社交圖譜。Facebook的工作就是保持創(chuàng)新。
——7月6日，MySpace創(chuàng)始人兼前總裁湯姆·安德森撰文披露，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格在宣布推出視頻通話功能時，對Google+帶來的挑戰(zhàn)做出回應。
4、兩件事你需要關注--第一，保持現(xiàn)有的；第二，持續(xù)發(fā)展。我們現(xiàn)有的就是完善的應用程序，我們要保持這種風格，不靠噱頭和花招。同時，要在不破壞現(xiàn)有水準的前提下，關注那些持續(xù)發(fā)展的、容易擴大規(guī)模的產品或趨勢。
——2005年10月26日，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學發(fā)表公開演講
5、我要做很多類似的決定，而且要靠直覺判斷。我一直努力以最學術的態(tài)度去謹慎思考不同方式所能產生的不同結果，但多數(shù)時候，你必須先確定目標，知道你要什么，然后為了更好地實現(xiàn)這一目標而努力。
——2005年10月26日，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學發(fā)表公開演講
6、我要找的人得具備兩個特征，第一是高智商。你可以聘請一位有10年工作經(jīng)驗的軟件工程師，這個人如果做了10年軟件工程師，可能這輩子都會做這行。這樣挺好，這種人很能干，對公司很有幫助。還有另外一些人，他們聰明過人但缺乏工作經(jīng)驗，接受和學習新事物的速度很快，也能在短時間里做很多事，經(jīng)驗豐富的人往往做不了這些事。第二種人是我迫切需要的。
第二，要對我們的事業(yè)有認同感。一個人無論多聰明并極富效率，但如果缺少認同感，他不會真正努力。我從斯坦福挑選了幾個工程師，他們沒有多少工作經(jīng)驗，但絕頂聰明，同時很想從事這個行業(yè)，愿意從最基礎的工作做起，譬如創(chuàng)建Facebook相冊。在我看來，這樣的人比很多資深程序員更具價值。
——2005年10月26日，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格在斯坦福大學發(fā)表公開演講
7、在Facebook里，有一點我十分關注，就是友好的企業(yè)文化，大家都泡在一起，我不讓員工花20%的時間去進行各自的項目，我讓他們都呆在一塊兒。我是說，我不是讓他們非得成為朋友，而是，你懂的，我不能強迫大家在工作之余也都在一起，但可以讓他們在與同事相處的時候覺得更舒服，交流得更自由，這不是一個很正式的規(guī)則，我覺得就該是這樣，想都不用想，這樣一來，我們就營造了一種文化，使人們可以隨意交流，而且讓他們能夠比在官僚的機構中，或者比在個人觀點不被重視的地方更好地了解彼此的想法，因為交流更順暢了，思想互相碰撞，最終就會有人開始著手做些什么，這樣就行了。
——選自斯坦福大學公開課Facebook創(chuàng)始人扎克“自由時間孕育自由思想”的創(chuàng)業(yè)演講
8、很多公司經(jīng)營的網(wǎng)站都聲稱立足于社交網(wǎng)絡，他們的網(wǎng)站大同小異，提供的都是約會地點、媒體信息集萃，或者交流社區(qū)類似的信息，但是Facebook旨在幫助人們理解這個世界。我們肯定不會效仿站，讓用戶盡可能多地在網(wǎng)站上消耗時間。我相信Facebook未來一定有盈利的。
——面對未知的未來，扎克伯格表示很有自信
9、我想你得站在一個更高的角度去設想未來的前景，你得有一個研發(fā)團隊，他們可以一起開發(fā)你正在開發(fā)的產品，然后你就需要一個財務部，或是其他什么你以前覺得根本不需要的東西。比如去運營一個網(wǎng)站，使設施運轉起來，來維持一個二三十的開發(fā)團隊，有了人手之后，你就要去監(jiān)督他們的工作，但不能過分控制他們。他們都是很聰明的人，我們雇傭他們是因為他們有著絕佳的點子以及獨立研發(fā)的能力，但你還要保證這些點子和產品與標準相符，或是在產品和研發(fā)方面都很出色，有點異想天開吧。
——選自斯坦福大學公開課Facebook創(chuàng)始人扎克伯格創(chuàng)業(yè)演講談團隊管理
10、這不是錢的問題，它是我的孩子，我想將它一手帶大。
——扎克伯格曾回絕雅虎前首席執(zhí)行官塞梅爾的收購報價時表示
【扎克伯格的經(jīng)典語錄】相關文章：
安德魯·伯格曼04-29
伯格公司治理「案例分析」05-01
伯南克的經(jīng)濟思想述評04-27
伯格曼的技術哲學及其啟示04-30
科爾伯格思想研究的新成果--評05-01
伯格曼裝置范式的技術本質觀解析04-29
論科爾伯格道德教育理論的形成04-29
柯爾伯格的道德發(fā)展階段論04-28
《人間失格》經(jīng)典語錄12-22