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企業(yè)管理經(jīng)典座右銘
企業(yè)的成功需要每一位同事的努力,關(guān)于企業(yè)勵(lì)志的座右銘你知道有哪些嗎?下面是小編為你整理的企業(yè)管理經(jīng)典座右銘,希望能幫助到您。
企業(yè)管理經(jīng)典座右銘(1)
★開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
★帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
★止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
★工作要簡化,不要簡單化。
★昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
★要做到實(shí)事求是,有兩點(diǎn)很重要:其一是能不能實(shí)事求是,即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實(shí)事求是,即思想境界的.提高問題。
★解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次,要有創(chuàng)新是無止境的觀念,創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
★一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
企業(yè)管理經(jīng)典座右銘(2)
1、批評(píng)是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵,批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上,不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源!獪贰け说盟
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好,監(jiān)控更重要。——列寧
5、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化。——胡伯林
6、無法評(píng)估,就無法管理!偂が敻覃愃
7、把一件簡單的事做好就不簡單,把每一件平凡的事做好就不平凡!獜埲鹈
8、管理是一種嚴(yán)肅的愛!髀逅埂っ房伎
9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
11、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人!_伯特·凱利
12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路!芨ダ
13、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié),成功取決于系統(tǒng)!葼枴ゑR瑞特
14、把你的競爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益!_莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長!说谩ざ爬
16、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞!泼啄
17、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
19、不能有活無人做,也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責(zé)任則無人承擔(dān),遇功勞則人人有份!
20、管得少,就是管得好!芸恕ろf爾奇
21、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題?墒俏覀儏s無法做到,我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司,便罵聲不絕;一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
22、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通!毡窘(jīng)營之神松下幸之助
23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
24、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司!葼枴どw茨
25、省錢就是掙錢!s翰·洛克菲勒
26、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗!芸恕ろf爾奇
27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
28、獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么!灼鯛枴だ
29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展,這一點(diǎn)愈加重要?墒且粋(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí),該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾?如果過于尊重人才的特異性,那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式,企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性,那么使人才縛住手腳,才華不得施展,同樣,企業(yè)長期沒有新的觀念、方法,就無法革新與進(jìn)步。怎么辦?
30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資!謧悺へ惸崴
31、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資!偬锾
33、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵!旭R斯·沃森
34、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
35、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人!葼枴どw茨
36、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處!说谩ざ爬
37、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦,而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關(guān)鍵,有信自有威。
38、速度就是一切,它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
39、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手!颂亍な诽蛊
40、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代,不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此,企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才,也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
41、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚!X伯斯
42、企業(yè)即人!上滦抑
43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
44、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的`點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
45、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作!终
46、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中!材匪埂た铝炙
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)!醢膊┦
48、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
49、尺有所短、寸有所長。用人之長,不挑人之短。善用人者,無不可用之人;
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造!鲓W多·萊維特
51、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”,可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講,建立制度易,推行制度難?纱蠹叶贾肋@個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢?對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言,他們是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最終成為“變法者”,被“腰斬”“車裂”,終于不了了之。
52、惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力!赂
53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!说谩ざ爬
54、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他!上滦抑
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的!┒鳌てぐ⑻
56、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在!评铡た藙谒贡
57、讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路!晗
58、管理者的最基本能力:有效溝通!柕
59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
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