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如何點(diǎn)醒愛(ài)聊私生活的同事
我問(wèn)的問(wèn)題有點(diǎn)奇怪。我在辦公室有個(gè)朋友總是沒(méi)完沒(méi)了地聊自己的私生活，她這樣做是在毀壞自己的專業(yè)形象，我怎么提醒她才好呢？我這個(gè)同事聰明能干，也有才能，但是每次她一開(kāi)口，辦公室里的人都會(huì)翻白眼（如有可能，還會(huì)當(dāng)場(chǎng)離開(kāi)），連老板也不例外。因?yàn)樗捥嗔�，總是喋喋不休地講家里的生活、孩子的情況、周末做了什么等等。上周，她休假回來(lái)以后，嘴巴就沒(méi)停過(guò)，嘰里呱啦地跟我們講她一家人的公路旅行，還帶了900多張照片。
我們的上司是個(gè)經(jīng)理，他很少談自己的私生活（誠(chéng)然，他的確在桌上擺了普通尺寸的全家福，也在墻上貼了孩子的蠟筆畫，但他對(duì)私生活的分享也僅限于此），所以我和其他同事都以他為表率，只有這個(gè)同事例外。我想提醒她，過(guò)度分享的習(xí)慣可能會(huì)葬送她在這里的事業(yè)（如果說(shuō)她的事業(yè)還沒(méi)有被葬送的話），但是我不想傷害她的感情，畢竟我還得天天和她在一起工作。你有什么建議嗎？——得州話嘮
親愛(ài)的得州話嘮：這是個(gè)棘手的問(wèn)題，因?yàn)槠蠊苡?xùn)練品牌卡內(nèi)基訓(xùn)練（Dale Carnegie Training）的執(zhí)行副總裁邁克爾-克羅姆說(shuō)過(guò)，偶爾談一點(diǎn)私生活“確實(shí)有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，人們可以通過(guò)這種方式找到共同點(diǎn)�！彼�說(shuō)，他經(jīng)常在公司里碰到像你同事這種類型的咨詢師�！暗沁^(guò)多地談?wù)撟约旱乃缴詈芪ｋU(xiǎn)。這樣做可能會(huì)讓你顯得不專業(yè)，要么純粹是心思不在工作上。給同事看嬰兒照片這種事情，點(diǎn)到為止就好了�！�
克羅姆認(rèn)為，職場(chǎng)話嘮或許是因?yàn)镕acebook等社交媒體的出現(xiàn)�！艾F(xiàn)在人們的開(kāi)放程度是五到十年前不能比的，”他說(shuō)�！按H差異是其中的一部分原因。初入職場(chǎng)的年輕人習(xí)慣了秀生活，以前的人認(rèn)為是隱私的東西在他們眼里都可以公開(kāi)，他們可能沒(méi)有意識(shí)到，過(guò)度秀生活的行為在大多數(shù)企業(yè)都不得體。”
與此同時(shí)，克羅姆的公司開(kāi)展了廣泛的研究，結(jié)果表明，如果老板適度關(guān)心員工的私生活，同時(shí)適度分享自己的私生活，員工的干勁會(huì)更大，對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)更高�！叭巳硕枷牒屯�、尤其是老板建立更密切的關(guān)系，”他說(shuō)�！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，要想留住精英員工，關(guān)鍵是要和他們保持融洽的私人關(guān)系�！�
芭芭拉-帕切特同意這個(gè)觀點(diǎn)。帕切特曾為輝瑞（Pfizer）、默克（Merck）、微軟（Microsoft）等大企業(yè)的高管擔(dān)任通信顧問(wèn)，她還與丹尼斯-考伊合著了一本新書，名為《商業(yè)禮儀要點(diǎn)》（The Essentials of Business Etiquette： How to Greet， Eat， and Tweet Your Way to Success）�！胺窒硪稽c(diǎn)私生活的確是必需的，”帕切特說(shuō)�！斑^(guò)度疏遠(yuǎn)可能會(huì)和過(guò)度分享一樣令人生厭�！彼笇�(dǎo)過(guò)的一名經(jīng)理“在某個(gè)星期一的早晨走進(jìn)辦公室，手上戴著婚戒。但是他從來(lái)沒(méi)有跟人提過(guò)自己結(jié)婚的事，”帕切特回憶道，“他的團(tuán)隊(duì)一片嘩然，后來(lái)通過(guò)冷戰(zhàn)把他排擠走了�！�
那么，怎么才能知道分享私生活的限度在哪里呢？這需要你對(duì)工作場(chǎng)所的主流文化保持敏感。從你說(shuō)的情況看，除了那個(gè)話嘮同事以外，辦公室里的其他人都對(duì)這一點(diǎn)心知肚明。如果大家都沒(méi)有長(zhǎng)篇大論地聊自己的孩子，或者到處展示自己的度假快照，那么你不這樣做顯然是明智之舉。
除此之外，帕切特還有兩條法則。她說(shuō)，第一條是，“如果你有堅(jiān)定的政治信仰，最好別讓人知道。要不然，別人對(duì)你的看法可能會(huì)完全改變，而且往往是向不好的方向轉(zhuǎn)變——再說(shuō)了，政治信仰與你的工作毫無(wú)關(guān)系，為這種事情影響你的前途，值得嗎？”
帕切特的第二條法則是，“切記，永遠(yuǎn)不要給人留下把柄。不光彩的事情尤其說(shuō)不得。”在擔(dān)任顧問(wèn)期間，帕切特總是驚訝地發(fā)現(xiàn)，一些匪夷所思的事情也會(huì)有人拿來(lái)跟同事吹噓。“事實(shí)上還有人覺(jué)得，這種事情說(shuō)出去會(huì)顯得自己很高明——比方說(shuō)店員找多了的零錢，自己一聲不響地收下，”她說(shuō)。“人們往往根本就沒(méi)有意識(shí)到，自己說(shuō)出去的話會(huì)給同事造成什么樣的印象——有些人純粹就是話太多，就這么回事�！�
這就回到了你所面臨的兩難選擇——究竟應(yīng)不應(yīng)該提醒同事。“你必須說(shuō)出來(lái)，讓她知道”自己的行為在辦公室成了眾矢之的，帕切特表示，“換做是你在辦公室里做了什么事情讓同事不齒，乃至避免和你打交道，你也會(huì)希望有人能提醒你吧？”
假設(shè)你希望是這樣�！澳敲茨憧梢韵葟倪@里著手。問(wèn)一問(wèn)那個(gè)同事，看她想不想聽(tīng)一些反饋，解釋一下?lián)Q做是你，也希望有人能提醒自己。然后告訴她，在辦公室里沒(méi)完沒(méi)了地聊私生活有損她的專業(yè)形象，建議她把度假照片收起來(lái)，少談一點(diǎn)家庭生活�！�
你也承認(rèn)自己的同事聰明能干，可以把這一點(diǎn)跟她說(shuō)明，告訴她，你不希望這種小習(xí)慣挫傷她的積極性。這樣做或許可以緩和你對(duì)她的批評(píng)語(yǔ)氣�！案嬖V她，你在乎她的名聲，”邁克爾-克羅姆。“還可以指出，其他同事一般都只在午飯或休息時(shí)間談?wù)撍绞�。”——而且你的老板似乎也喜歡這么做。祝你好運(yùn)。
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