飛利浦專利制勝的商業(yè)前景

　　"這不是專利膨脹!"

　　面對人們對于飛利浦每年專利申請數(shù)量從5年前的1000項增加到現(xiàn)在的3000項這一變化產(chǎn)生的專利膨脹置疑,飛利浦知識產(chǎn)權(quán)及標準部(IP＆S)首席執(zhí)行官RuudJ.Peters強調(diào)道:"我們并非對微不足道的小事就申請專利,恰恰相反,在每年提交給IP＆S的8000個發(fā)明中,只有3000個會被用以申請專利.由于每個專利的申請都是筆龐大開銷,因此我們申請專利的每項發(fā)明都是有價值的!"

　　但與此同時,飛利浦全球CEO柯慈雷不得不強調(diào),"專注市場并不等于不從事制造.不過,我們過去在全球注冊了十多萬個專利,但是從中獲利不多,因為我們在營銷方面不如對手做得好."

　　9月14日,飛利浦將在全球8個最重要的市場推出全新的品牌形象,中國是其中一個,柯慈雷期望在未來幾年中,飛利浦在華業(yè)績有望實現(xiàn)兩位數(shù)增長.到2007年后,在華營收要占到飛利浦全球收入的1／3,從現(xiàn)在的75億美元提高到120億美元,從而取代美國成為飛利浦最大的市場.

　　為配合這一目標,飛利浦正在試圖把目光從過去的專注制造轉(zhuǎn)移到市場營銷上來,他們一直推崇的"專利制勝"策略也可能因此改變.

　　專利戰(zhàn)略

　　現(xiàn)在飛利浦持有約10萬項專利權(quán)、2.2萬個注冊商標、1.1萬項外觀設(shè)計和2000個注冊域名.所有飛利浦知識產(chǎn)權(quán)都由飛利浦的集團知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)申請和管理,集團知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)在世界各地有23個辦事處,擁有約300名知識產(chǎn)權(quán)(IPR)方面的專家.

　　他們積極實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要通過專利授權(quán)等方式來實現(xiàn)專利的價值,并且?guī)缀跛�有這些收入都會被立即重新投入到研發(fā)工作當中.為了確保在研發(fā)上的投資回報,飛利浦通過IP＆S來保護其創(chuàng)新成果.這些知識產(chǎn)權(quán)包括專利、商標、設(shè)計、域名和版權(quán).

　　這需要龐大的投入,Peters先生解釋說:"對專利的成功管理與公司的創(chuàng)新優(yōu)勢息息相關(guān).我們的知識產(chǎn)權(quán)庫決定了公司在知識經(jīng)濟時代中的價值.把專利通過授權(quán)等方式與其他公司共享技術(shù)創(chuàng)新的成果,他們就能夠在我們技術(shù)的基礎(chǔ)上開展新業(yè)務(wù)、開拓新市場,因此我們能通過有意義的創(chuàng)新來不斷提高人們的生活質(zhì)量."

　　以前,大多數(shù)公司都依靠制造和銷售產(chǎn)品來賺取合理的利潤并用于研發(fā),專利價值僅用以保護技術(shù).現(xiàn)在諸如IBM、飛利浦這樣的專利大戶以更積極的姿態(tài),通過授權(quán)、銷售、交換專利、版權(quán)、商標等更多樣化的手段使專利的價值得到更大的實現(xiàn).事實上,飛利浦對于已在中國誕生的200多項專利的運作方式是:一部分運用到本公司產(chǎn)品中;另一部分則是授權(quán)給第三方,從而實現(xiàn)了真正意義上的技術(shù)共享.

　　但就像技術(shù)流與市場派的互相輕視一樣,更看重技術(shù)的飛利浦缺少在營銷層面的突破,于是在許多人的心目中,飛利浦被定義為電動剃須刀和電動牙刷的代名詞,飛利浦需要挑戰(zhàn)此前在一些市場上的中低端形象,為此,營銷戰(zhàn)役的重要性前所未有的被重視,他們要讓所有人知道,飛利浦能做更多的事情,柯慈雷也不再執(zhí)著于對技術(shù)的單一崇拜中,他強調(diào)說:"如果別人能以更低的成本提供產(chǎn)品,那我們就會考慮外包."

　　不能缺少的前提

　　但這并不意味著專利的數(shù)量和質(zhì)量變得不再重要,許多跨國公司對中國的知識產(chǎn)權(quán)保護總有頗多疑慮,而事實上,侵權(quán)行為不時發(fā)生、專利訴訟頻頻出現(xiàn)的現(xiàn)狀都表明這是個需要及時規(guī)范的領(lǐng)域,特別是中國面對入世之后知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)域的軟肋,如何加強應(yīng)對專利之戰(zhàn)的能力,是迫切需要解決的問題.飛利浦首席技術(shù)官郝愛德先生針對記者的疑慮,給予了信心十足、滿懷憧憬的回答.

　　他坦言,飛利浦對于知識產(chǎn)權(quán)的大手筆投入并非盲目,而是有長遠的戰(zhàn)略考慮,"飛利浦在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的摸爬滾打中積累了自身優(yōu)勢.由于技術(shù)競爭激烈,科技的發(fā)展速度太快,以至于剛剛研發(fā)出的成果不久便失去了時效價值.于是飛利浦在專利的獨有性方面進行專營.制造的專利獨有性產(chǎn)品特性表現(xiàn)為兩方面:一是進攻性、創(chuàng)新性;二是保護性、防御性.不可否認,其實產(chǎn)品的生產(chǎn)商更樂意于為更新產(chǎn)品而付費.所以飛利浦獨有的專利性產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗,對于中國來說具有很大的借鑒價值和商業(yè)發(fā)展市場."

　　在這個層面,專利是營銷的基礎(chǔ),對柯慈雷制定的飛躍性革命而言也是最穩(wěn)定的保障.當一個計劃中的市場策略尚在低端,鞏固專利優(yōu)勢顯得非常迫切.

　　郝愛德先生認為,"良好的教育是國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)."飛利浦選擇中國作為知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略對象,不僅因為中國擁有巨大的市場潛力和生產(chǎn)基地,更由于它的創(chuàng)新能力正在世界的發(fā)展進程中扮演重要角色.當然,光有教育還是遠遠不夠的.要持續(xù)創(chuàng)新并成為全球經(jīng)濟中受人尊敬的合作伙伴,必須具備以專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)體系作為支撐的創(chuàng)新科技基地.郝愛德認為目前的中國他似曾相識:"日本自50年代至70年代,用了整整20年的時間來建立并完善國家的知識產(chǎn)權(quán)保護體系;作為飛利浦公司所屬國荷蘭,在這方面也曾經(jīng)歷過摸索期的失敗.這兩個國家相對中國來說都是小國,然而它們?nèi)缃癯晒Φ淖龅搅?中國與國際接軌的趨勢是必然的."

　　扛著"專利制勝"的旗幟,飛利浦必須在中國進行一些轉(zhuǎn)變.理論上,無論對于中國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及人才領(lǐng)域,還是飛利浦企業(yè)自身,都應(yīng)是互惠互利的,但這仍然取決于商業(yè)環(huán)境的整體優(yōu)化,顯然,這一切條件現(xiàn)在還不具備.

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