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飛利浦專利制勝的商業(yè)前景

時(shí)間:2022-02-25 19:27:36 好文 我要投稿

飛利浦專利制勝的商業(yè)前景

  "這不是專利膨脹!"

  面對(duì)人們對(duì)于飛利浦每年專利申請(qǐng)數(shù)量從5年前的1000項(xiàng)增加到現(xiàn)在的3000項(xiàng)這一變化產(chǎn)生的專利膨脹置疑,飛利浦知識(shí)產(chǎn)權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)部(IP&S)首席執(zhí)行官RuudJ.Peters強(qiáng)調(diào)道:"我們并非對(duì)微不足道的小事就申請(qǐng)專利,恰恰相反,在每年提交給IP&S的8000個(gè)發(fā)明中,只有3000個(gè)會(huì)被用以申請(qǐng)專利.由于每個(gè)專利的申請(qǐng)都是筆龐大開銷,因此我們申請(qǐng)專利的每項(xiàng)發(fā)明都是有價(jià)值的!"

  但與此同時(shí),飛利浦全球CEO柯慈雷不得不強(qiáng)調(diào),"專注市場(chǎng)并不等于不從事制造.不過,我們過去在全球注冊(cè)了十多萬個(gè)專利,但是從中獲利不多,因?yàn)槲覀冊(cè)跔I(yíng)銷方面不如對(duì)手做得好."

  9月14日,飛利浦將在全球8個(gè)最重要的市場(chǎng)推出全新的品牌形象,中國(guó)是其中一個(gè),柯慈雷期望在未來幾年中,飛利浦在華業(yè)績(jī)有望實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng).到2007年后,在華營(yíng)收要占到飛利浦全球收入的1/3,從現(xiàn)在的75億美元提高到120億美元,從而取代美國(guó)成為飛利浦最大的市場(chǎng).

  為配合這一目標(biāo),飛利浦正在試圖把目光從過去的專注制造轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)營(yíng)銷上來,他們一直推崇的"專利制勝"策略也可能因此改變.

  專利戰(zhàn)略

  現(xiàn)在飛利浦持有約10萬項(xiàng)專利權(quán)、2.2萬個(gè)注冊(cè)商標(biāo)、1.1萬項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)和2000個(gè)注冊(cè)域名.所有飛利浦知識(shí)產(chǎn)權(quán)都由飛利浦的集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)和管理,集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)在世界各地有23個(gè)辦事處,擁有約300名知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IPR)方面的專家.

  他們積極實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要通過專利授權(quán)等方式來實(shí)現(xiàn)專利的價(jià)值,并且?guī)缀跛羞@些收入都會(huì)被立即重新投入到研發(fā)工作當(dāng)中.為了確保在研發(fā)上的投資回報(bào),飛利浦通過IP&S來保護(hù)其創(chuàng)新成果.這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)、域名和版權(quán).

  這需要龐大的投入,Peters先生解釋說:"對(duì)專利的成功管理與公司的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)息息相關(guān).我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)決定了公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的價(jià)值.把專利通過授權(quán)等方式與其他公司共享技術(shù)創(chuàng)新的成果,他們就能夠在我們技術(shù)的基礎(chǔ)上開展新業(yè)務(wù)、開拓新市場(chǎng),因此我們能通過有意義的創(chuàng)新來不斷提高人們的生活質(zhì)量."

  以前,大多數(shù)公司都依靠制造和銷售產(chǎn)品來賺取合理的利潤(rùn)并用于研發(fā),專利價(jià)值僅用以保護(hù)技術(shù).現(xiàn)在諸如IBM、飛利浦這樣的專利大戶以更積極的姿態(tài),通過授權(quán)、銷售、交換專利、版權(quán)、商標(biāo)等更多樣化的手段使專利的價(jià)值得到更大的實(shí)現(xiàn).事實(shí)上,飛利浦對(duì)于已在中國(guó)誕生的200多項(xiàng)專利的運(yùn)作方式是:一部分運(yùn)用到本公司產(chǎn)品中;另一部分則是授權(quán)給第三方,從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的技術(shù)共享.

  但就像技術(shù)流與市場(chǎng)派的互相輕視一樣,更看重技術(shù)的飛利浦缺少在營(yíng)銷層面的突破,于是在許多人的心目中,飛利浦被定義為電動(dòng)剃須刀和電動(dòng)牙刷的代名詞,飛利浦需要挑戰(zhàn)此前在一些市場(chǎng)上的.中低端形象,為此,營(yíng)銷戰(zhàn)役的重要性前所未有的被重視,他們要讓所有人知道,飛利浦能做更多的事情,柯慈雷也不再執(zhí)著于對(duì)技術(shù)的單一崇拜中,他強(qiáng)調(diào)說:"如果別人能以更低的成本提供產(chǎn)品,那我們就會(huì)考慮外包."

  不能缺少的前提

  但這并不意味著專利的數(shù)量和質(zhì)量變得不再重要,許多跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)總有頗多疑慮,而事實(shí)上,侵權(quán)行為不時(shí)發(fā)生、專利訴訟頻頻出現(xiàn)的現(xiàn)狀都表明這是個(gè)需要及時(shí)規(guī)范的領(lǐng)域,特別是中國(guó)面對(duì)入世之后知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的軟肋,如何加強(qiáng)應(yīng)對(duì)專利之戰(zhàn)的能力,是迫切需要解決的問題.飛利浦首席技術(shù)官郝愛德先生針對(duì)記者的疑慮,給予了信心十足、滿懷憧憬的回答.

  他坦言,飛利浦對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大手筆投入并非盲目,而是有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮,"飛利浦在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的摸爬滾打中積累了自身優(yōu)勢(shì).由于技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈,科技的發(fā)展速度太快,以至于剛剛研發(fā)出的成果不久便失去了時(shí)效價(jià)值.于是飛利浦在專利的獨(dú)有性方面進(jìn)行專營(yíng).制造的專利獨(dú)有性產(chǎn)品特性表現(xiàn)為兩方面:一是進(jìn)攻性、創(chuàng)新性;二是保護(hù)性、防御性.不可否認(rèn),其實(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)商更樂意于為更新產(chǎn)品而付費(fèi).所以飛利浦獨(dú)有的專利性產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于中國(guó)來說具有很大的借鑒價(jià)值和商業(yè)發(fā)展市場(chǎng)."

  在這個(gè)層面,專利是營(yíng)銷的基礎(chǔ),對(duì)柯慈雷制定的飛躍性革命而言也是最穩(wěn)定的保障.當(dāng)一個(gè)計(jì)劃中的市場(chǎng)策略尚在低端,鞏固專利優(yōu)勢(shì)顯得非常迫切.

  郝愛德先生認(rèn)為,"良好的教育是國(guó)家發(fā)展的重要基礎(chǔ)."飛利浦選擇中國(guó)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)象,不僅因?yàn)橹袊?guó)擁有巨大的市場(chǎng)潛力和生產(chǎn)基地,更由于它的創(chuàng)新能力正在世界的發(fā)展進(jìn)程中扮演重要角色.當(dāng)然,光有教育還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.要持續(xù)創(chuàng)新并成為全球經(jīng)濟(jì)中受人尊敬的合作伙伴,必須具備以專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系作為支撐的創(chuàng)新科技基地.郝愛德認(rèn)為目前的中國(guó)他似曾相識(shí):"日本自50年代至70年代,用了整整20年的時(shí)間來建立并完善國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系;作為飛利浦公司所屬國(guó)荷蘭,在這方面也曾經(jīng)歷過摸索期的失敗.這兩個(gè)國(guó)家相對(duì)中國(guó)來說都是小國(guó),然而它們?nèi)缃癯晒Φ淖龅搅?中國(guó)與國(guó)際接軌的趨勢(shì)是必然的."

  扛著"專利制勝"的旗幟,飛利浦必須在中國(guó)進(jìn)行一些轉(zhuǎn)變.理論上,無論對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及人才領(lǐng)域,還是飛利浦企業(yè)自身,都應(yīng)是互惠互利的,但這仍然取決于商業(yè)環(huán)境的整體優(yōu)化,顯然,這一切條件現(xiàn)在還不具備.

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