電力工程管理水平提升策略

　　摘要：隨著市場競爭日益的激烈，電力工程管理變得越來越重要，只有創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式，才能夠使得電力工程獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，面對當(dāng)下電力工程管理水平中存在的若干問題和不足，要進(jìn)行改革和完善才能夠進(jìn)一步提高我國電力工程管理的水平。因此，主要探討電力工程管理模式的創(chuàng)新，首先分析當(dāng)下我國電力工程管理中存在的問題和不足，然后介紹提升電力工程管理水平創(chuàng)新管理模式的有效舉措。更多電力論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：電力論文

　　創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的源泉和不竭的動(dòng)力，面對當(dāng)下日益競爭的經(jīng)濟(jì)形勢，電力工程施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式建立現(xiàn)代化的管理體制，才能夠有效的避免當(dāng)下電力工程管理過程中存在的不足和漏洞，提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)我國電力工程企業(yè)更加快速的發(fā)展，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的電力資源，實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)的進(jìn)步和綜合國力的提升。所以，研究電力企業(yè)工程管理并且創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式是十分必要的。

　　1創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平的必要性

　　首先，符合社會(huì)的發(fā)展趨勢，促進(jìn)電力工程企業(yè)的發(fā)展。只有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)步，因此，電力工程加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，促進(jìn)電力工程建設(shè)發(fā)展的必然性選擇。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)步，必須要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平。再次，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平，有利于維護(hù)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了提高電力企業(yè)的施工效率，必須要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平。通過創(chuàng)新管理模式，讓電力工程的施工更加的順利，及時(shí)的解決施工過程的困難和問題，確保如期完工，減少支出，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，加強(qiáng)管理，減少安全與質(zhì)量問題。通過提升管理的水平，能夠有效地在施工中減少安全事故，提升工程的質(zhì)量。通過創(chuàng)新管理模式，能夠加強(qiáng)電力企業(yè)工程的安全與質(zhì)量管理水平，通過加強(qiáng)這兩方面的管理，能夠有效地減少事故。

　　2當(dāng)下電力工程企業(yè)管理過程中存在的不足與漏洞

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對電力能源的需求越來越大，因此電力工程建設(shè)也越來越多，但是快速發(fā)展的同時(shí)也帶了很多的問題，比如說在電力工程施工的過程中，管理存在著很大的問題，導(dǎo)致了電力工程施工過程中安全事故頻發(fā)，工程質(zhì)量得不到保障，阻礙了我國電力工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來說當(dāng)下我國電力工程管理模式中主要存在著以下的不足：首先，電力工程項(xiàng)目管理缺乏一個(gè)科學(xué)有效的體系，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作無法正常推進(jìn)。電力工程施工過程本身周期比較長，涉及的方方面面也比較多，因此能電力工程項(xiàng)目管理比較反正復(fù)雜，如果不能建立一個(gè)科學(xué)的、行之有效的管理體系的話，那么很容易導(dǎo)致各項(xiàng)工作都無法正常的繼續(xù)。在當(dāng)下的電力工程施工的過程當(dāng)中片面的追求速度，在項(xiàng)目管理的過程中缺乏一個(gè)行之有效的模式，而且沒有全面科學(xué)的指導(dǎo)體系，使得在電力工程開展的過程中對項(xiàng)目管理的控制存在的很多的問題和漏洞，造成了電力工程施工質(zhì)量的問題，不利于電力工程施工的正常有序推進(jìn)。其次，創(chuàng)新新意識(shí)不強(qiáng)，在電力工程項(xiàng)目管理的過程中由于管理理念落后，導(dǎo)致了管理的方式的落后。由于電力工程本身危險(xiǎn)性比較大，而且周期比較長，如果缺乏一些創(chuàng)新管理的模式的話，會(huì)導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一些問題和漏洞，比如說在電力工程施工的過程中出現(xiàn)一些突發(fā)事故時(shí)，如果不能采取一些得力的措施的話那么很容易延誤工期，從而影響到整個(gè)電力工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。再次，電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目的管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，在管理中缺乏以行之有效的措施，導(dǎo)致了質(zhì)量安全問題頻發(fā)。在電力工程施工建設(shè)的過程中一切管理工作都是有管理人員來完成的，如果管理人員缺乏相關(guān)的素質(zhì)就不能很好的開展這方面的工作。電力工程施工本身設(shè)計(jì)的知識(shí)比較的復(fù)雜，在要求管理人員具備管理素質(zhì)之外也必須要了解電力工程施工的相關(guān)知識(shí)，因此如果管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)的話那么很有可能導(dǎo)致在電力工程施工過程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能夠針對電力工程施工中的問題進(jìn)行有效的解決，從而延誤工期，影響到電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也對電力工程施工的質(zhì)量和安全造成了一定的隱患。最后，在電力工程項(xiàng)目管理的過程中缺乏安全意識(shí)以及質(zhì)量管理意識(shí)。由于在施工的過程中，大部分精力都注重于工程建設(shè)的項(xiàng)目的進(jìn)度，因此在安全以及質(zhì)量管理方面都明顯的滯后或者是嚴(yán)重的不足。在電力施工項(xiàng)目管理的過程中缺乏一些安全以及質(zhì)量方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生威脅到施工人員的生命，而且導(dǎo)致了質(zhì)量方面存在著不過關(guān)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。所以，如果在管理中缺乏安全培訓(xùn)措施或者是質(zhì)量管理的話，就會(huì)影響到整個(gè)電力工程施工的安全性。

　　3創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式提高電力工程管理水平的有效舉措

　　為了切實(shí)的提高電力工程管理的水平和質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的嘗試：首先，加強(qiáng)對電力工程管理的重視程度，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。正所謂“行動(dòng)在后，觀念先行”，因此為了切實(shí)的提高電力工程的管理模式以及創(chuàng)新管理模式，必須要加強(qiáng)對管理的投入，無論是人力資金以及物力，只有保證投入到位才能夠確保管理工作的正常有序推進(jìn)，并且在當(dāng)下管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改進(jìn)，改進(jìn)管理過程中存在的不足，提高管理的水平和質(zhì)量。其次，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)。為了切實(shí)加強(qiáng)電力工程施工的管理水平，必須要強(qiáng)化培訓(xùn)的作用，通過培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的安全以及質(zhì)量意識(shí)。一方面，要加強(qiáng)安全的培訓(xùn)，讓施工隊(duì)伍堅(jiān)持“安全第一”的原則進(jìn)行施工，同時(shí)要進(jìn)行技能的培訓(xùn)，通過提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技能，切實(shí)提高電力工程，施工的質(zhì)量，這樣能夠保障整個(gè)電力工程的質(zhì)量。另一方面，通過培訓(xùn)能夠展現(xiàn)電力工程企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，以及建立和諧的企業(yè)文化，為電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益奠定良好的基礎(chǔ)再次，提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)，創(chuàng)新管理的方式。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化管理方式已經(jīng)日益的普及，因此為了提高電力工程的管理水平，必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，通過使用現(xiàn)代化的設(shè)備以及管理方式提高電力工程的管理水平，因此，必須要提高管理對隊(duì)伍的素質(zhì)，使他們的知識(shí)庫不斷的更新，通過提高管理人員的素質(zhì)，提高電力工程的管理水平。這就需要電力工程的管理人員要經(jīng)常的學(xué)習(xí)，通過考察等方式提高自身的專業(yè)技能，提高管理水平，使得電力工程建立現(xiàn)代化的管理方式。最后，引用科技的應(yīng)用，促進(jìn)電力工程企業(yè)科技的進(jìn)步。當(dāng)下我國政府正在強(qiáng)調(diào)中國創(chuàng)造的道路，因此在電力工程施工的過程中也必須要加強(qiáng)對科技的重視程度，通過引進(jìn)先進(jìn)的科技，使工程的管理能夠大大的提高效率，并且能夠優(yōu)化資源配置，使得施工單位能夠更好的利用施工人員進(jìn)行良好的匹配。有效地強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的管理，保證整個(gè)電力施工過程的質(zhì)量。

　　4總結(jié)

　　創(chuàng)新管理模式，提升電力工程管理的水平是一項(xiàng)至關(guān)重要的事情。必須要加強(qiáng)重視程度，只有提高了電力工程的管理水平才能夠使得電力工程獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這就需要在管理的過程中通過加強(qiáng)對管理的重視程度，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方式提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，并且強(qiáng)化質(zhì)量以及安全意識(shí)，通過培訓(xùn)等加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)便于施工管理，從而有效地提高施工的效率，確保如期完工。當(dāng)然，創(chuàng)新管理模式需要長期的探索，通過引進(jìn)先進(jìn)的科技，提高創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)我國電力工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，開創(chuàng)我國電力工程企業(yè)管理的新局面。

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