當(dāng)聰明人聚在一起時團(tuán)隊的帶法

　　你有沒有想過徹底推翻所有組織層級？這就是圣達(dá)菲學(xué)院(SFI)創(chuàng)始人們的理念。

　　1984年，一群科學(xué)家創(chuàng)立了這所學(xué)院，但跟別的大學(xué)都不一樣。SFI創(chuàng)立的部分原因就是創(chuàng)始人們對傳統(tǒng)大學(xué)森嚴(yán)的等級不滿，所以SFI沒有各種系，沒有正式的層級，也沒有終身教授制。

　　SFI也由此成為國際上一顆新星，匯聚了250多位各學(xué)科頂尖的科學(xué)家。有些訪問只待一些時日，也有一些會待上幾年。他們都很欣賞SFI崇尚探索，鼓勵好奇心和嚴(yán)格的文化。學(xué)院已經(jīng)做好很多基礎(chǔ)工作，從經(jīng)濟(jì)學(xué)到計算機(jī)科學(xué)到遺傳學(xué)，也包括探索人造生命。

　　負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各種跨學(xué)科工作的是卡拉克爾。他充分體現(xiàn)了SFI認(rèn)知的多樣化，曾在很多領(lǐng)域包括遺傳學(xué)、微生物學(xué)、人類歷史以及社會方面做出開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。2012年，《連線》（Wired）雜志將卡拉克爾列入改變世界50人榜單。

　　我希望了解卡拉克爾如何領(lǐng)導(dǎo)一個極富創(chuàng)新精神又高效的團(tuán)體。他告訴我6點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我覺得任何組織的領(lǐng)導(dǎo)者都可以借鑒：

　　1、把你自己視為“跟著一群將軍作戰(zhàn)的上�！�

　　領(lǐng)導(dǎo)一群天才的必要前提就是謙遜�！疤觳艂冃枰�有好榜樣帶領(lǐng)，定好調(diào)子，”卡拉克爾鼓勵說，“一定要鼓勵優(yōu)秀人才成為組織的一分子�！比绻�把卡拉克爾的信條放大一點(diǎn)說，網(wǎng)羅頂尖人才共同做事的方式就是鼓勵他們成為組織的分子，而不是生硬地推銷理念或是過度管理。

　　2、不要美化失敗

　　“每個人都說失敗是件很棒的事。我完全不同意。”卡拉克爾表示。這句話可以當(dāng)成煽動性的標(biāo)語，但如果明知會失敗，再聰明的人也會沒動力。他很感嘆當(dāng)前慶祝失敗的潮流，然而我在實(shí)際工作中也經(jīng)常遇到努力提升企業(yè)創(chuàng)新能力的管理者提倡慶祝失敗。失敗不應(yīng)該慶祝，應(yīng)當(dāng)重新梳理面臨的挑戰(zhàn)�！霸谶@里我們只慶祝成功，還慶祝大膽實(shí)驗(yàn)�！笨ɡ�克爾解釋說。

　　3、鼓勵聰明的過失

　　每個人都會時而冒出點(diǎn)瘋狂的主意。或許我們應(yīng)該多分享，現(xiàn)在還太少。有時人們?yōu)榱吮苊鈱擂螘�過度準(zhǔn)備，大部分教育機(jī)構(gòu)也對失誤過錯避而不提。但一些尚在雛形的想法沒準(zhǔn)會變成偉大的成就。

　　卡拉克爾建議領(lǐng)導(dǎo)者多創(chuàng)造機(jī)會，讓人們分享看似“漏洞多多的”想法。雖然都知道想法不成熟，但沒準(zhǔn)能借此打磨出真正的創(chuàng)新。不過設(shè)定這些條件不代表支持失敗�？ɡ�克爾引用諾貝爾物理學(xué)獎得主默里·蓋爾曼的話說，“錯誤的想法有時很有趣，但正確的想法才是偉大的。”

　　4、組織是鍛煉的熔爐，不是舒適的育嬰房

　　不管為了擴(kuò)展知識的邊界還是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，鼓勵嚴(yán)格又有建設(shè)性的辯論，對順利應(yīng)付高度不確定性的挑戰(zhàn)必不可少�！稗q論是理解事物的重要方式�！笨ɡ�克爾表示。他是個嚴(yán)格而且熱愛討論的評論者，他認(rèn)為SFI是個大熔爐，是個可以測試觀點(diǎn)的地方�！拔蚁嘈抛杂�，也相信團(tuán)體。我也相信嚴(yán)格而且...要挑戰(zhàn)無稽之談�！�

　　不過在很多企業(yè)，建設(shè)性的討論遇到文化上和程序上的障礙，比起創(chuàng)新人們更看重內(nèi)部和諧。挑戰(zhàn)在于找到平衡點(diǎn)：打造既能開心分享又敢于提出質(zhì)疑的氛圍，這也是不同觀點(diǎn)碰撞的好處。

　　5、像研究最佳做法一樣研究“愚蠢的”做法

　　“如今有幾百家企業(yè)在研究智慧。為什么沒幾家肯下功夫研究愚蠢呢？”卡拉克爾問道，“畢竟，愚蠢才是為何出錯，如何出錯的核心。”每位掌控大型企業(yè)的人想必都明白卡拉克爾言辭中的嘲諷。在每家企業(yè)，不斷地克服集體愚蠢都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分。結(jié)構(gòu)是有用的，SFI扁平化的自然結(jié)構(gòu)就避免了一些問題，但只有結(jié)構(gòu)上的安排還不夠。大型企業(yè)里掌舵最穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者懂得審時度勢——有時要利用官僚體制，有時則要徹底繞開復(fù)雜的層級。

　　6、堅持不懈

　　談話接近結(jié)束時，我問到卡拉克爾作為科學(xué)家研究復(fù)雜理論的經(jīng)歷。復(fù)雜理論是個相對研究較少的領(lǐng)域，之前卡拉克爾曾對研究進(jìn)展極為保守。但面臨嚴(yán)重的質(zhì)疑卡拉克爾還是一直堅持。

　　他告訴我堅持下去的原因是：“好奇，理解宇宙的渴望...在最基礎(chǔ)的層面擴(kuò)展認(rèn)知邊界。”這對領(lǐng)導(dǎo)者來說也是個好建議。事事不順的時候，哪怕最基礎(chǔ)的管理學(xué)都不起作用時，要堅持下去。只要愿景沒問題，目標(biāo)站得住腳，你能堅持的時間可能超出自己想象。

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