如何巧妙面對(duì)勞工問(wèn)題的臨界點(diǎn)

　　在勞資關(guān)系的調(diào)整過(guò)程中，政府不應(yīng)袖手作壁上觀，把勞資矛盾的全部責(zé)任推給企業(yè)。

　　內(nèi)外壓力下，富士康宣布自6月起大幅提高一線工人薪資，最高達(dá)60%以上。郭臺(tái)銘在回憶他的覺(jué)悟過(guò)程時(shí)說(shuō)，“第5跳后，我重新思考，發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴(yán)、更有希望的工作，在想通這件事后，鴻海決定由從前的‘跟隨者’轉(zhuǎn)型成為‘破壞性的創(chuàng)新者’，以后的薪水水位希望可以與國(guó)際級(jí)的企業(yè)比美�！�

　　作為全球最大代工企業(yè)，富士康此舉勢(shì)將對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)、全球代工廠與品牌商關(guān)系格局、其它“中國(guó)制造”產(chǎn)生一系列傳導(dǎo)式效應(yīng)。其客戶如蘋果、戴爾會(huì)否在利益上做出妥協(xié)？是自我消化掉這部分上升成本、或者將它轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者承擔(dān)？其它“中國(guó)制造”在這樣的背景下如何去搶奪已稀薄的“人口紅利”？有多少企業(yè)能繼續(xù)負(fù)擔(dān)大產(chǎn)量微薄利的生存模式？

　　無(wú)論怎樣，變化都必然發(fā)生。中國(guó)制造長(zhǎng)期依附的發(fā)展邏輯的消散、中國(guó)社會(huì)深層次矛盾的演進(jìn)，逼迫中國(guó)制造的勞資關(guān)系必須做出調(diào)整，大量制造企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則就活不下去。這個(gè)新生過(guò)程一定是非常殘酷的，企業(yè)界與整個(gè)社會(huì)都將為此付出代價(jià)，有準(zhǔn)備者少付出點(diǎn)而已�？梢哉f(shuō)，郭臺(tái)銘身為中國(guó)制造業(yè)里一等一的高手，覺(jué)悟晚了，調(diào)整晚了。

　　富士康之外，一些罷工事件正在各地陸續(xù)發(fā)生。由此必須正視的是，過(guò)去一二十年沿襲下來(lái)的舊勞資關(guān)系已行進(jìn)到突變前的臨界點(diǎn)上，這“關(guān)系”的涵義不但包括薪酬關(guān)系，還包括管理方式、價(jià)值觀與文化。給員工漲薪只是調(diào)整關(guān)系的手段之一，企業(yè)還有大量的功課需要做，而在此想強(qiáng)調(diào)的是，在這個(gè)過(guò)程中，政府不應(yīng)袖手作壁上觀，把勞資矛盾的全部責(zé)任推給企業(yè)。

　　原因很簡(jiǎn)單，既往“中國(guó)制造”模式的成形，是在政商合力之下構(gòu)筑而成的。政府重GDP而輕民生的思維、土地低成本和稅收優(yōu)惠的政策，和企業(yè)逐利需求一拍而合，共同托舉出百味雜陳的“中國(guó)制造”，在國(guó)際上殺出一條血路，而相應(yīng)祭出的是沉默的勞動(dòng)大軍被壓低的權(quán)益，以及對(duì)資源環(huán)境破壞性開采利用。

　　再看中國(guó)經(jīng)濟(jì)這些年發(fā)展的獲利格局。有數(shù)據(jù)顯示，自1990年代中期以來(lái)，居民收入比重在國(guó)民總收入中不斷下降，而政府收入比重和企業(yè)收入比重不斷上升，收入初次分配出現(xiàn)向政府和企業(yè)傾斜的趨勢(shì)；同時(shí)，政府可支配收入占國(guó)民可支配總收入的比重更大于政府初次分配收入占國(guó)民總收入的比重，這些無(wú)不說(shuō)明政府是30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的獲益者。

　　由此看來(lái)，政府實(shí)際比企業(yè)有更大責(zé)任與底氣去讓渡權(quán)利、還富于民。前兩年的《勞動(dòng)合同法》之所以廣受爭(zhēng)議與詬病，并非在于政策制定者的初衷，而是政府把一些該由政府承擔(dān)的社會(huì)保障責(zé)任盡皆交由企業(yè)去買單。當(dāng)下的勞資關(guān)系調(diào)整，如果政府還只是局限于提高各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)、督促勞動(dòng)者聯(lián)合起來(lái)與企業(yè)方進(jìn)行集體協(xié)商談判，那所能達(dá)到的富民效果不僅有限、且徒增企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　勞資之間固然要談判、重修協(xié)議，但勞資關(guān)系調(diào)整，功夫還在勞資外。政府必須加速推進(jìn)包括收入分配制度、社保制度、戶籍制度在內(nèi)的一系列改革。我們?cè)傧胂�，為什么那么多中�?guó)制造企業(yè)最近十年來(lái)苦苦掙扎，想升級(jí)總有突破不了的天花板——于是要不繼續(xù)“壓榨”勞工、要不只好放棄實(shí)業(yè)去炒房地產(chǎn)與股票？難道只是因?yàn)槠髽I(yè)主們主觀上慣于路徑依賴的結(jié)果？如果企業(yè)尚沒(méi)有向上生長(zhǎng)、自由呼吸的空間，勞工更危矣。

【如何巧妙面對(duì)勞工問(wèn)題的臨界點(diǎn)】相關(guān)文章：

論辯中如何巧妙地使用“伏擊”戰(zhàn)術(shù)03-07

在論辯中如何巧妙用仿擬來(lái)反駁03-07

剎車問(wèn)題該如何檢查01-17

敏感問(wèn)題要如何應(yīng)對(duì)03-29

如何快速解決喝酒上臉的問(wèn)題12-16

讀書的巧妙方法10-26

紙巾在生活中的巧妙用法03-02

面對(duì)的作文07-19

面對(duì)困難11-22

面對(duì)擁有作文09-28