精神激勵重于物質激勵

　　隨著全球經濟一體化進程的加快，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而激勵理論中的精神激勵問題更是世界范圍內所有組織普遍關注的課題。員工精神激勵的采用已成為提高企業(yè)競爭力、綜合能力的必要選擇，也是企業(yè)轉型、改革所要研究的部分。

　　那么，如何做到激勵員工，成為了企業(yè)值得思考的一個重要課題。

　　就我們新能源類企業(yè)而言，新能源開發(fā)利用作為國家重要的能源政策已體現(xiàn)在國家能源局修訂的新能源發(fā)展規(guī)劃中。國家能源局在2015年全國能源工作會議報告中并未設定水電、核電、風電、光伏等具體發(fā)展目標。取而代之，以大力推進能源消費革命、能源供給革命、能源技術革命、能源體制機制創(chuàng)新、抓好國際合作等為主線。

　　這足以說明，電力行業(yè)處于轉型期。

　　企業(yè)轉型不單只企業(yè)性質轉型，同時企業(yè)管理、制度、員工思想都要進行轉型。這時就要采用“內外兼修”的方式，跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，同時對員工進行培訓。在企業(yè)的轉型階段，企業(yè)必將面臨著很多困難，員工也會面臨很多困惑。

　　當前，電力行業(yè)從高速發(fā)展走向激烈競爭，不但承受著來自市場的壓力和挑戰(zhàn)，還承受著來自內部管理的矛盾和困惑。當電力行業(yè)不再是壟斷行業(yè)時，員工內心依然處于行業(yè)優(yōu)越狀態(tài)，他們無法體會行業(yè)競爭的激烈，要讓他們在短時間深入理解、認識轉型的意義和具體實施還有一些困難，所以這需要一個較長的過程。通過不斷的培訓，讓員工通過實踐的磨礪對轉型形成透徹的認識。

　　各行業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展壯大，最重要的是要解決企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展問題，而解決這些問題關鍵在于如何激發(fā)起員工的積極性。激勵方式有物質層面的激勵，也有精神層面的激勵。在目前的市場經濟時期，企業(yè)不應只重視員工的物質激勵，還更應關注精神激勵。

　　物質激勵是基礎，精神激勵是根本。

　　相信每個員工都是有思想有抱負的，這就意味著他們不僅有物質需要，還有精神上的追求。在物質需要得到一定程度的滿足后，精神需要就會變成主要需要。每個人都有自尊心與榮譽感，滿足這些需要，能更持之有效地激發(fā)人的動機。只有擁有了人才并激勵了人才，使其發(fā)揮了最大的潛能和作用，就會在競爭中占據(jù)主動地位，就會獨占鰲頭，使企業(yè)立于不敗之地。

　　隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，對于我國的企業(yè)來說，要想增強企業(yè)的綜合競爭力，就必須強化和完善精神激勵機制，用好人才和留住人才，調動企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感。

　　企業(yè)只有通過建立科學的激勵機制，才能使企業(yè)充滿活力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有科學的管理制度的保證。也只有這樣，企業(yè)才能更好的在國民經濟建設中發(fā)揮主導作用。因此，研究激勵理論中的員工精神激勵問題，具有十分重要意義。

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