外企是怎么雇用“中國智慧”的

　　11月5日，微軟亞洲研究院迎來了其10歲的生日，之前幾日英特爾中國研究中心也舉行了他們在中國的10歲慶生會，兩年前IBM同樣舉行了這樣的慶祝儀式。

　　國際巨頭雇用“中國智慧”十余年的時間里，他們的研發(fā)取得了非常大的進展，也發(fā)生了很大的變化：人越來越多，投資越來越大，研發(fā)更接近企業(yè)核心產(chǎn)品，在全球的地位不斷提升等等。 在他們的影響下，中國企業(yè)也紛紛效仿成立研究院、工程院等機構(gòu)。 但中國企業(yè)只學(xué)到了他們的皮毛，沒有學(xué)到他們的精髓。 除了表面看到的變化，這些巨頭在研發(fā)領(lǐng)域的新嘗試，更值得中國企業(yè)借鑒。

　　第一個變化就是他們的研發(fā)不僅局限于本行業(yè)內(nèi)，而是大規(guī)模地開展跨學(xué)科研究。 IBM已經(jīng)在能源、醫(yī)藥環(huán)境等方面投資。 微軟也在軟件以外的領(lǐng)域進行大力拓展，比如艾滋病疫苗、環(huán)境保護等方面。 跨領(lǐng)域研究未來會帶給這些巨頭更多的機會，有可能開啟一個新的金礦。

　　第二個深層次的變化是“外包”研發(fā)。 現(xiàn)在這些跨國公司轟轟烈烈展開與國內(nèi)科研機構(gòu)和院校之間的合作，我們經(jīng)常可以聽到哪家公司又與哪個學(xué)校合作了，甚至將一些研發(fā)也外包給他們，這一點惠普的做法最為典型。 惠普自己的研究人員并不多，遇到好的項目的時候，他們會尋找國內(nèi)在這個領(lǐng)域最頂尖的院校去合作，投錢讓他們做研發(fā)。 這樣投資少、風(fēng)險小。 雙方談好，錢由惠普出，知識產(chǎn)權(quán)歸惠普所有。 惠普之所以這樣做，他們認為一個公司不可能把各個領(lǐng)域的頂尖人才都招到惠普來，那么通過研發(fā)外包的形式，間接可以“雇傭”各領(lǐng)域的頂尖人才。

　　還有一個深層次的變化就是這些研發(fā)機構(gòu)開始變賣技術(shù)。 這些企業(yè)的研發(fā)往往非常超前而且非常廣泛，很多中國企業(yè)不理解，認為他們是“過度研發(fā)”。 其實，大量自己用不著的技術(shù)并不完全是閑置在倉庫里，而是通過專利授權(quán)或是直接出售專利的形式收回投資，甚至還能小賺一筆。 微軟已經(jīng)成立了專門的部門負責(zé)這種專利授權(quán)的部門運作，在中國也已經(jīng)與兩家企業(yè)進行這樣的嘗試。 惠普對于自己暫時用不到的技術(shù)有兩種處理方式：一是引入風(fēng)險投資，讓風(fēng)投去把這個技術(shù)運作起來。 二是向缺乏研發(fā)能力的企業(yè)轉(zhuǎn)讓。 “賣技術(shù)”這種做法對于巨頭們來講還有一個更深層的好處：他們很多技術(shù)都是圍繞自己的核心技術(shù)開發(fā)的，跟自己的產(chǎn)品互有關(guān)聯(lián)，并且完全基于自己的技術(shù)體系之上。 所以在轉(zhuǎn)讓技術(shù)的同時，也對構(gòu)建自己的生態(tài)系有很大的幫助，這也將有利于保持他們在行業(yè)的核心地位。

　　一些深層次的變化才是這些巨頭未來有可能保持領(lǐng)先的秘訣，中國企業(yè)不能再局限于模仿一個機構(gòu)的形式，而是要真正領(lǐng)悟這些機構(gòu)是如何運作出價值的。

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