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求職時如何回答辭職原因

時間:2023-12-19 16:44:43 好文 我要投稿
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求職時如何回答辭職原因

  求職時如何回答辭職原因,細節(jié)可以體現(xiàn)一個人的人品,懂得人際交往也是職場制勝的法寶,提升自己的能力才是頭等大事,面試的時候也要注意一些細節(jié),小編這就帶你了解求職時如何回答辭職原因。

求職時如何回答辭職原因

  求職時如何回答辭職原因1

  這些原因都或多或少包含求職者本身的因素,可能影響將來的工作發(fā)揮,如與同事及客戶的人際關系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。

  在朋友的推薦下,姚先生面試了好幾家企業(yè)。無一例外地,招聘人員都問到了跳槽的.原因。

  剛開始,姚先生直言相告,卻都沒能應聘成功。朋友打探后告訴姚先生,對方覺得他業(yè)務能力不錯,但“與上司不和”這一點,卻一票否決了姚先生——與領導關系都搞不好,可見不會處理人際關系。

  于是,姚先生吸取教訓,將離職原因改為“收入太低”,可應聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生,對方怕被他當作“過渡”單位,一有更好的單位挖墻腳,就可能會再次跳槽。

  姚先生頭疼地說:“‘為什么跳槽’真是個難解的謎,怎么回答,都有可能被招聘單位抓‘小辮子’!北M量淡化敏感答案,不給招聘人員留下猜測的余地。

  曾有調(diào)查表明,目前在面試中常見的離職原因包括:人際關系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。

  但從企業(yè)招聘方來看,這些原因都或多或少包含求職者本身的因素,可能影響將來的工作發(fā)揮,如與同事及客戶的人際關系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。

  支招:

  盡量采用與工作能力關系不大、能為人所理解的離職原因,如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。

  專家提醒您:

  應避免敏感答案,并不意味著欺騙,如招聘人員問及細節(jié)問題,應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣,成功可能性更小。

  求職時如何回答辭職原因2

  求職者離開原公司的原因

  首先,我們來分析職場人離開的原因是什么。

  現(xiàn)實中,職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪,林林總總,一萬個人會有一萬個原因。即使同一個人,如果是主動離開,其原因很有可能不止一種,甚至是10種以上原因的組合。不然,人是不會跳槽的,因為跳槽和人的懶惰天性相沖突。職場人常見的離職原因大致如下。

  主動離職

  1、生活與工作的沖突。

  一是個人健康原因影響到工作;二是本人生活習慣和工作性質(zhì)沖突,如:需要熬夜、出差、喝酒、陪客等;三是家庭生活和工作沖突,比如:配偶出國、家里有人需要自己陪護等。

  2、個人與企業(yè)的沖突。

  第一、和上司之間的沖突,自己實在不想忍受;其次,和同事之間的沖突,而這個沖突自己又無法協(xié)調(diào);第三,和企業(yè)文化的沖突,自己極不認同企業(yè)的價值觀,又無法改變;第四,自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板,如:在外企遭遇到國籍天花板,民企里面會遭遇關鍵崗位被家族成員把持,自己干得再好也是副職,得不到全面鍛煉。第五,上司和自己年齡差不多,而自己對職業(yè)發(fā)展還有更高預期。

  被動離職

  1、不可抗客觀因素。

  一是企業(yè)搬家了,工作單位距離家里太遠了;二是部門搬到外地了;三是企業(yè)老板跑路了,企業(yè)散了;四是企業(yè)發(fā)展停滯,或被并購;五是行業(yè)衰退。

  2、自己被淘汰出局。

  一是自己專業(yè)能力上不能勝任,被考核或考核的壓力所淘汰;二是自己違犯企業(yè)制度或職業(yè)操守;三是自己有重大的'道德問題甚至違法問題,搞得聲名狼藉。

  被動離開是沒有辦法,離開后尋找機會的主動權(quán)小一些。主動離開一般都有新的職業(yè)機會,其實主動跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望,如果是正數(shù),人就選擇離開老東家。當然現(xiàn)在90前后者很多情況都是裸辭。

  面試官借此想考你什么?

  首先、判斷候選人講述離開的原因是否真實。

  第一、至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷價值,至少判斷這人不坦誠。第二,判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職的真實原因,但還有其他真實原因沒有講。第三,即使講述的是真實的原因,但這個真實的程度究竟有多少。

  其次、深刻而全方位判斷候選人。

  一是通過候選人描述離職的原因,可判斷候選人的價值觀。無論候選人講述的原因是否真實,至少自己都認為是冠冕堂皇的,尤其說的是假原因的更能表達候選人深層次的價值觀,即認為只有這個原因才是自己最體面的離開理由。二是通過候選人描述離開的前因后果和過程,判斷候選人處理矛盾的方式和風格。三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。四是判斷候選人的思維模式,是正面思維主導還是負面思維主導。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。六是判斷候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否清晰。

  第三、印證。

  一是印證前面講述的很多事情是否真實,二是印證候選人與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否有機貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時的職業(yè)背景調(diào)查做鋪墊。

  第四,綜合假設和預估。

  一是假設候選人進入組織后與現(xiàn)有組織人員的沖突性、互補性,從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預測候選人進入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑,進入組織后可能為組織帶來的正面的和負面的影響。三是判斷候選人進入組織后會大致什么時間離開、會以什么方式離開、離開時會給組織帶來什么麻煩。

  看似簡單的一問一答,也就短短的一兩分鐘時間,作為一名合格的面試官會腦子飛快旋轉(zhuǎn),做出種種價值及風險評估。

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