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車間班長(zhǎng)的職責(zé)

時(shí)間:2024-03-02 15:52:41 好文 我要投稿
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車間班長(zhǎng)的職責(zé)

車間班長(zhǎng)的職責(zé)1

  1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

車間班長(zhǎng)的職責(zé)

  2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

  3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé),擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任,根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

  4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施,按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。

  5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況,確保其各種性能達(dá)標(biāo),符合管理要求。

  6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  7、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng),并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制(開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況,確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的.維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

  8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S(清理、整理、清潔)的各項(xiàng)工作,確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔,監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

  9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況,統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量,通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

  10、班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

  11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并跟進(jìn)其完成情況。

  12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn)成本。

  13、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

  14、服從工作安排,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)2

  要求:服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬同事、愛護(hù)員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做到光明磊落,大公無(wú)私;

  一、對(duì)本班全面負(fù)責(zé);為本班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,在保證安全的前提下,帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù);

  二、認(rèn)真開好班前班后會(huì):總結(jié)分析問(wèn)題、合理安排生產(chǎn),并做好記錄;

  三、檢查監(jiān)督各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并做好各崗位設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng);

  四、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)紀(jì)律管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度;對(duì)遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰

  五、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人;

  六、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按工藝圖紙加工,做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序,對(duì)本班加工的'產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

  七、負(fù)責(zé)本班考勤工作,做好本班每個(gè)職工的考評(píng)工作,以作為晉升工資參考標(biāo)準(zhǔn);

  八、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示,B設(shè)備擦拭干凈,設(shè)備周圍無(wú)語(yǔ)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,C全體員工服裝統(tǒng)一,做到安全文明生產(chǎn)

  九、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配,對(duì)于既要型號(hào)負(fù)責(zé)跟蹤、督促保證按時(shí)產(chǎn)出

  十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

車間班長(zhǎng)的職責(zé)3

  1.按照生產(chǎn)要求,有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的工藝流程,工藝參數(shù),并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

  2. 監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù),并及時(shí)匯報(bào)異常情況;

  3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;

  4. 完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的`各類要求,使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

  5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作,完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;

車間班長(zhǎng)的職責(zé)4

  1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和下達(dá),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

  2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理,定期改善車間布局規(guī)劃,做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置,保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

  3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的.發(fā)生。

  4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

  5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng),降低設(shè)備故障率。

  6.設(shè)定車間人員配置,做好淡旺季人員調(diào)配,負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。

  7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持,通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,安排下期工作重點(diǎn)。

  8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整,確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí),出庫(kù)順暢。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)5

  1. 班長(zhǎng)的工作職責(zé)

  勞務(wù)管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等; 生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等; 輔助上司,班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。

  2.班長(zhǎng)的崗位職責(zé):

  1)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為;

  2)在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù), 對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé);根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控,隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不出不合格產(chǎn)品。

  3)根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行日計(jì)劃安排,組織零部件并對(duì)零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)。

  4)合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求,及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  5)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件,組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

  6)帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;

  7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄,檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫,確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、有效。

  8)安排班組內(nèi)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設(shè)備與叉車的'正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部;

  9)對(duì)車間各工序現(xiàn)場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,宣貫現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

  10)組織開好班前例會(huì),按照日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置,指揮班組做好各崗位自檢;保障日計(jì)劃的順暢有效進(jìn)行。

  11)對(duì)作業(yè)人員要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn),落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  12)有權(quán)對(duì)車間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)及上報(bào),對(duì)班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)6

  1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

  2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行

  3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

  4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

  5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

  6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,確保設(shè)備正常使用,監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

  7.及時(shí)安排、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件

  8.協(xié)助車間主管做好本班人員的'績(jī)效考核

  9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車間班長(zhǎng)的職責(zé)7

  1、提前15分鐘上班,與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作,詢問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況,查看交接班記錄。

  2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái),檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,質(zhì)量異常問(wèn)題,生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng),查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò),原料廠家、批次等有無(wú)更換,員工是否到位。

  3、安排組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

  4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況,將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄,特殊問(wèn)題匯報(bào)主管。

  5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng),調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

  6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況,督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

  7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

  8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況,出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,避免原料用錯(cuò),對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類。

  9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來(lái),對(duì)有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,確實(shí)無(wú)法使用的'原料藥入箱放好,以便退回原料商。

  10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰。

  11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查,做好事故發(fā)生預(yù)防。

  12、新產(chǎn)品上機(jī),要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo),確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

  4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的.事故應(yīng)急演練,提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;

  5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)查清原因并提出整改措施,并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

  6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

  2、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

  3、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的'管理。

  4、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作,并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

  5、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

  6、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),每日召開班前班后會(huì),總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),搞好班組建設(shè)。

  7、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)10

  1、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表,組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

  2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、知道,協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題;

  3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

  4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù),統(tǒng)計(jì)本班組成本消耗;

  5、對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;

  6、整理、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

  7、組織做好交接班工作;

車間班長(zhǎng)的職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理,跟盯工作進(jìn)度,對(duì)本班組操作人員進(jìn)行工作安排;

  2、負(fù)責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn);

  3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行車間的日常管理;

  4、負(fù)責(zé)班組操作人員的安全工作,檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)行,是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺(tái)賬;

  5、及時(shí)了解班組員工思想動(dòng)態(tài);

車間班長(zhǎng)的`職責(zé)12

  1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃,組織小組成員生產(chǎn),分配每位員工工作,監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

  2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn),確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護(hù)凝聚力,提高生產(chǎn)能力;

  3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作,協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃,確保員工體力付出與出勤均衡;

  4.指導(dǎo)員工車縫操作,確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨,監(jiān)督和指導(dǎo)員工,跟員工講授車法和品質(zhì)定位,并要定下工序檢查上工序的.質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

  5. 現(xiàn)場(chǎng)抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì)

  6.運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jī)、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求,確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的;

  7.負(fù)責(zé)物料和成品交收,每天進(jìn)行日清工作(清返工,清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物料,清工具),實(shí)施有效地員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。

  8. 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)13

  1、服從管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的`各項(xiàng)管理制度;

  2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝,保質(zhì)保量完成本班的生產(chǎn)工作。

  3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄,有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

  4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

  5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)14

  1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

  2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),組織召開班前班后會(huì),講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的`落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天,按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

  4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落實(shí)。

  5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

  6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人的職責(zé),將分工情況上報(bào)車間,并檢查落實(shí)情況。

車間班長(zhǎng)的職責(zé)15

  1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

  1.1每天生產(chǎn)通知的.接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

  1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

  1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

  1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

  1.5填寫生產(chǎn)操作記錄,做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作,。

  1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況,及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確,合格率達(dá)98%。

  2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

  2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

  2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生。

  2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī),按要求進(jìn)行計(jì)量管理,做好計(jì)量器具的校驗(yàn),檢定,維護(hù)等工作。

  2.4監(jiān)督檢查原料,半成品、成品是否異常,并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。

  2.5檢查質(zhì)量記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

  2.6參與部門質(zhì)量分析。

  3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

  3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

  3.2檢查勞保用品佩帶情況。

  3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

  3.4檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況,做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類、管理工作。

  3.5在生產(chǎn)過(guò)程中開展節(jié)約能源(水,電,氣),材料及再利用的活動(dòng)。

  4.負(fù)責(zé)本班人員管理

  4.1傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

  4.2檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

  4.3統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

  4.4參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量,掌握本班次員工工作心理。

  5.其他工作

  5.1完成上級(jí)安排的其他工作。

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