提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力1

　　財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力不僅是一種能力，它也是一種先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，執(zhí)行力是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，只有不斷提升執(zhí)行力，才能夠保障財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的科學(xué)性與有效性，進(jìn)而在達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。但是，目前在大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，并且直接或間接的影響著財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行。

　　一、大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行現(xiàn)狀分析

　　一是，對(duì)于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力企業(yè)管理層重視程度不夠。在大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理層往往都比較重視企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，以及經(jīng)營(yíng)方式的選擇，但對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行情況卻沒(méi)有給予足夠重視。因現(xiàn)有績(jī)效管理體系經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占有相當(dāng)高比重，基層管理者迫于指標(biāo)壓力，更是常常落入重經(jīng)營(yíng)輕管理的怪圈。在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理者通常都會(huì)將執(zhí)行工作交給下屬去完成，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角度來(lái)講，這只是戰(zhàn)術(shù)層次問(wèn)題，不需要給予過(guò)多關(guān)注，進(jìn)而導(dǎo)致下屬對(duì)決策的重視程度也不斷降低，執(zhí)行力也不斷降低。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益作用有時(shí)并不能馬上體現(xiàn)，而且財(cái)務(wù)知識(shí)比較專(zhuān)業(yè)，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作常常容易被企業(yè)管理層忽視，更別提財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力提升的問(wèn)題了。

　　二是，財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程與企業(yè)發(fā)展不匹配。要想實(shí)現(xiàn)理想的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及戰(zhàn)略決策的有效執(zhí)行，就需要制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程來(lái)為其順利實(shí)施提供有力保障。而在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并在市場(chǎng)中占據(jù)有力的主導(dǎo)地位，就需要通過(guò)更快的速度、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及更高的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這一切都需要企業(yè)內(nèi)部人員強(qiáng)大的執(zhí)行力。大型國(guó)有企業(yè)一般都建有一套完整的財(cái)務(wù)工作等核心業(yè)務(wù)流程，但過(guò)多的工作制度要求往往造成工作效率不高。隨著企業(yè)的發(fā)展，新業(yè)務(wù)新思路不斷出現(xiàn)，原有的業(yè)務(wù)流程和工作制度出現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配不合理等諸多問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率一直無(wú)法得到顯著提升，在這種情況下，企業(yè)高層即使做出了再正確的決策也只會(huì)以失敗而告終。

　　三是，企業(yè)監(jiān)管考評(píng)力度有待加強(qiáng)。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，雖然一些企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行面，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了具體的監(jiān)督部門(mén)與管理人員，但是由于沒(méi)有及時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作在實(shí)施過(guò)程中難以取得理想效果，也會(huì)導(dǎo)致下屬員工產(chǎn)生消極懈怠的工作情緒，無(wú)法盡心極力的執(zhí)行管理者的決策。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)作為職能部門(mén)，對(duì)相關(guān)聯(lián)部門(mén)的考評(píng)話(huà)語(yǔ)權(quán)不大，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力一直無(wú)法得到顯著提升。

　　二、加強(qiáng)大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力的措施

　　( 一) 強(qiáng)化執(zhí)行力理念，營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍

　　企業(yè)管理層只有對(duì)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)才能夠?qū)��?zhí)行力的提升給予足夠重視，并通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而作為企業(yè)管理層，也要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，從而促進(jìn)執(zhí)行力的逐步提高。大型國(guó)有企業(yè)中有很多企業(yè)構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，并且取得了不小的成果。如**** 公司通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)增強(qiáng)公司執(zhí)行力文化氛圍的做法值得借鑒，公司文化墻、電梯口、大廳執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，如有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力，有執(zhí)行力才有生產(chǎn)力，執(zhí)行文化，從責(zé)任開(kāi)始等等，高度執(zhí)行力理念在企業(yè)中深入人心。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，沒(méi)有靈魂的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也會(huì)始終處于死氣沉沉的狀態(tài)，其工作執(zhí)行力也會(huì)不斷降低。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在入場(chǎng)工作中，有意識(shí)的向員工滲透增強(qiáng)執(zhí)行力的重要性，并為員工營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持逐漸形成具有企業(yè)自身特色的執(zhí)行力文化。

　　( 二) 不斷優(yōu)化完善工作流程，力求高效科學(xué)合理

　　大型國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)涉及到投資、采購(gòu)、研發(fā)和銷(xiāo)售等諸多流程，而財(cái)務(wù)則是開(kāi)展這些工作所不可或缺的重要環(huán)節(jié)。首先，由于財(cái)務(wù)工作人員執(zhí)行力的高低對(duì)企業(yè)工作流程是否能夠高效快速的運(yùn)行有著直接影響，因此，在設(shè)計(jì)優(yōu)化工作流程過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須全程參與，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。其次，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都擁有獨(dú)立的工作流程面，通過(guò)分析不難看出，其實(shí)這些工作流程往往都不是獨(dú)立存在的，而且與企業(yè)各個(gè)部分也有著緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，因此，通過(guò)跨部門(mén)跨業(yè)務(wù)流程穿越，化繁為簡(jiǎn)，優(yōu)化完善工作流程，提高工作效率顯得尤為重要。再次，隨著企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，不能一味套用原有的工作流程，財(cái)務(wù)管理人員需要審時(shí)度勢(shì)，跳出傳統(tǒng)體制來(lái)思考，根據(jù)新業(yè)務(wù)特點(diǎn)，盡快建立相匹配的工作流程。

　　( 三) 建立完善高效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平

　　一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的提升，僅靠執(zhí)行人員的能力與態(tài)度還不足以充分落實(shí)好企業(yè)的每項(xiàng)重要決策，所以，企業(yè)要想每項(xiàng)決策都能夠獲得更快、更好的執(zhí)行，管理者就必須要針對(duì)實(shí)際工作情況與需要建立完善科學(xué)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起一套符合自身發(fā)展趨勢(shì)的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，并將工作執(zhí)行質(zhì)量的高低，以及工作執(zhí)行的是否到位與員工業(yè)績(jī)直接掛鉤，進(jìn)而不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的執(zhí)行力與工作積極性。其次，財(cái)務(wù)管理工作完成質(zhì)量與相關(guān)聯(lián)部門(mén)密不可分，企業(yè)應(yīng)在關(guān)聯(lián)部門(mén)考核機(jī)制中增加財(cái)務(wù)管理指標(biāo)考核或增加財(cái)務(wù)考量，筆者認(rèn)為也必不可少的。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)定期對(duì)相關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行考核并公布反饋考核結(jié)果，提出改善建議，督促關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行整改，共同改善提高。此外，還要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的構(gòu)成比例， 提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，并對(duì)在職財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與實(shí)踐學(xué)習(xí)，強(qiáng)化傳幫帶，通過(guò)學(xué)業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)提升整體素質(zhì)。同時(shí)，還要通過(guò)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施來(lái)激勵(lì)員工不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而使其能夠在認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新更加科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)執(zhí)行工作方式。激勵(lì)員工準(zhǔn)確、靈活的掌握與應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的新格局、新方法，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，積極的`利用創(chuàng)新來(lái)提升自身綜合素養(yǎng)。

　　( 四) 通過(guò)信息化管理手段，提升財(cái)務(wù)工作效率

　　在財(cái)務(wù)工作執(zhí)行過(guò)程中，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平也是財(cái)務(wù)執(zhí)行力的重要手段。因此，在財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極、科學(xué)的引用信息技術(shù)，尤其是以財(cái)務(wù)信息化為核心的企業(yè)ERP 項(xiàng)目的實(shí)施，不僅能夠使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確、及時(shí)的實(shí)行預(yù)算控制、物資出入庫(kù)等管理業(yè)務(wù)，也能夠通過(guò)信息化管理平臺(tái)來(lái)全面了解財(cái)務(wù)管理部門(mén)的實(shí)際工作狀況，進(jìn)而全面監(jiān)督財(cái)務(wù)工作人員的行為，并以此來(lái)提升財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量與效率。此外，通過(guò)信息化管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)工作人員也能夠?qū)ο嚓P(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，進(jìn)而使財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行狀況能夠得到明晰化處理。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員工作中還應(yīng)依靠自身專(zhuān)業(yè)判斷能力，善于從細(xì)節(jié)出發(fā)發(fā)現(xiàn)歸納問(wèn)題，提出系統(tǒng)優(yōu)化建議，通過(guò)系統(tǒng)不斷升級(jí)完善，使每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能夠得到科學(xué)、有效的落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力的不斷提升。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著大型國(guó)有企業(yè)的深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)執(zhí)行力也應(yīng)不斷提升。好的決策與制度的有效實(shí)施都離不開(kāi)強(qiáng)大的執(zhí)行力，所以，只有不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)、有效進(jìn)行。而在提升大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力過(guò)程中，企業(yè)各方都應(yīng)該明確自身的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并且還要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況與需要，不斷優(yōu)化完善工作制度和管理流程，積極的探索和引進(jìn)新穎、先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)與手段。

提升執(zhí)行力2

　　執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

　　執(zhí)行不力是我國(guó)企業(yè)界的`通病，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：不知執(zhí)行力為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，沒(méi)有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)老板凌駕于制度之上，雖有相關(guān)的制度做支撐

　　常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號(hào)管理。特別是出了問(wèn)題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問(wèn)題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力大，以至于控制不力效率低下。

　　企業(yè)提升執(zhí)行力首先應(yīng)規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容。在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能按照方向執(zhí)行下去。明晰每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。

　　其次建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司首先要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工、愛(ài)惜員工。

　　同時(shí)培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，用理念來(lái)教育員工，樹(shù)立典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)有回報(bào)。培養(yǎng)員工堅(jiān)決服從的意識(shí)，堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從決策者要給予嚴(yán)厲的懲罰。

　　第三建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升企業(yè)整體的執(zhí)行素質(zhì)，比如提供職員級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)等級(jí)別的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

　　第四建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗。對(duì)成功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)理所當(dāng)然，但對(duì)失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。

　　第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機(jī)制。公司每年履行一次聘用機(jī)制，凡下屬和上司都不滿(mǎn)意的管理者應(yīng)自動(dòng)貶為員工或?qū)⑵浣馄�，有一方不滿(mǎn)意者降職1-2級(jí)。

提升執(zhí)行力3

　　為不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)政能力和工作水平，根據(jù)區(qū)環(huán)境辦的統(tǒng)一安排，我親身體驗(yàn)了一次為企業(yè)辦理環(huán)評(píng)手續(xù)的整個(gè)過(guò)程。通過(guò)體驗(yàn)，使我受到很大啟發(fā)，收獲良多�，F(xiàn)將體驗(yàn)情況報(bào)告如下：

　　一、體驗(yàn)經(jīng)過(guò)

　　為盡快給企業(yè)辦理環(huán)評(píng)手續(xù)，首先我認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)辦理流程以及所需提交材料，并到區(qū)環(huán)保分局對(duì)手續(xù)辦理事宜進(jìn)行了詳細(xì)咨詢(xún)。對(duì)環(huán)評(píng)手續(xù)辦理情況了解后，緊接著于4月1日，我主動(dòng)聯(lián)系了**化工有限公司，并到企業(yè)就6.5萬(wàn)噸/年環(huán)氧氯丙烷項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)辦理事宜與他們進(jìn)行了溝通對(duì)接，向他們介紹了環(huán)評(píng)手續(xù)辦理的流程以及所需提交材料。經(jīng)了解，當(dāng)時(shí)該公司正在編制項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告，4月30日，項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告編制完成。5月3日上午，我與**化工有限公司李總一起到區(qū)環(huán)保分局審批窗口領(lǐng)取了總量指標(biāo)申請(qǐng)表，在區(qū)環(huán)保分局窗口業(yè)務(wù)人員的`指導(dǎo)下填寫(xiě)了總量指標(biāo)申請(qǐng)表，并上報(bào)區(qū)環(huán)保局。區(qū)環(huán)保分局解釋?zhuān)�由于該�?xiàng)目環(huán)境總量指標(biāo)較大，我區(qū)剩余的總量指標(biāo)不夠。目前正在積極與環(huán)保部門(mén)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取盡快幫助企業(yè)辦理完成環(huán)評(píng)手續(xù)。

　　二、體驗(yàn)感受

　　一是環(huán)保部門(mén)行政審批服務(wù)工作規(guī)范。在與區(qū)環(huán)保分局聯(lián)系交流的過(guò)程中，深刻感受到他們工作人員業(yè)務(wù)熟練，對(duì)企業(yè)所提出的每個(gè)問(wèn)題，他們都能給耐心地解釋清楚。而且行政審批流程清晰、規(guī)范，讓人一目了然。

　　二是企業(yè)對(duì)我區(qū)投資環(huán)境滿(mǎn)意。在與企業(yè)交談中得知，他們對(duì)我區(qū)的投資環(huán)境、辦事效率很滿(mǎn)意，認(rèn)為這次執(zhí)行力體驗(yàn)活動(dòng)給他們帶來(lái)了很大方便，提高了手續(xù)辦理效率，也體現(xiàn)了政府對(duì)企業(yè)的關(guān)心和支持。

　　三是我們自身工作還有待提高。體驗(yàn)結(jié)束后，我認(rèn)真梳理了發(fā)改自身的工作，發(fā)現(xiàn)還存在許多問(wèn)題和不足。比如，服務(wù)意識(shí)雖然很強(qiáng)，但在服務(wù)企業(yè)的方式方法上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、工作打算

　　通過(guò)這次體驗(yàn)，對(duì)行政審批服務(wù)工作有了更深的了解，下一步，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善管理，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，大力提升行政服務(wù)效能。

　　一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。全體工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)，充分借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬窗口工作人員的視野，力求將政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)深、學(xué)透，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行水平。

　　二是完善內(nèi)部管理，實(shí)施有效監(jiān)督。加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，采取各種有效措施，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，梳理流程，優(yōu)化服務(wù)，提高辦事效率，切實(shí)為廣大企業(yè)、群眾提供良好的服務(wù)環(huán)境。

　　三是創(chuàng)新工作方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。繼續(xù)實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等效能服務(wù)制度，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，開(kāi)展“換位思考”活動(dòng)，采取與辦事企業(yè)和群眾換位思考的方式，充分了解企業(yè)和群眾的心態(tài)和需求。

　　四是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提升行政效能。在涉及多部門(mén)聯(lián)合辦理業(yè)務(wù)時(shí)，按照“一門(mén)受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時(shí)完成”的原則，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通聯(lián)系，在減低企業(yè)辦事成本的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身行政效能。

提升執(zhí)行力4

　　我縣組織召開(kāi)了全縣群眾工作及加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理依法治縣制度創(chuàng)新暨開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)市里相關(guān)精神要求，安排部署我縣的各項(xiàng)工作。市委、市政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要進(jìn)一步整肅工作作風(fēng)、提升行政效能、提高服務(wù)質(zhì)量。因此，我們必須高度重視執(zhí)行、不斷強(qiáng)化執(zhí)行、大力推動(dòng)執(zhí)行，在執(zhí)行上下功夫，在執(zhí)行上比效果，在執(zhí)行上見(jiàn)高低，確保省、市各項(xiàng)決策部署全面落實(shí)。

　　執(zhí)行力是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是最重要的軟環(huán)境。去年我們開(kāi)展“效能”建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大軟環(huán)境建設(shè)成果，樹(shù)立更加務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提速工作進(jìn)程、提升工作質(zhì)量、提高工作效益。今年，我們開(kāi)展以“牢記宗旨、服務(wù)群眾，鎖定目標(biāo)、加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化制度、規(guī)范管理”四個(gè)方面為抓手，以 “抓執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)、講效能、促發(fā)展”為主題的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對(duì)執(zhí)行力提升一以貫之的高度重視和一抓到底的堅(jiān)定決心。

　　今年，是“十二五”的開(kāi)局之年，開(kāi)好頭，起好步尤為重要，做好全縣各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在執(zhí)行、關(guān)鍵在落實(shí)。不執(zhí)行、不落實(shí)，再科學(xué)的決策、再偉大的戰(zhàn)略、再周密的計(jì)劃，也不過(guò)是紙上談兵，一紙空文而已。我們的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是好的、工作水平是高的、執(zhí)行能力是強(qiáng)的。但在抓落實(shí)的過(guò)程中，也還存在著應(yīng)付執(zhí)行、被動(dòng)執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機(jī)械執(zhí)行、歪曲執(zhí)行的現(xiàn)象。盡管這些現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)單位、少數(shù)部門(mén)、少數(shù)人員身上，但造成的影響極壞，我們必須引起高度重視�？h委、縣政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要著力解決全縣機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中存在的落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問(wèn)題，促使全縣各級(jí)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍在工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作力度和工作滿(mǎn)意度方面有新的提升。

　　一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。視信任為責(zé)任，視責(zé)任為使命，視使命為生命，始終以事業(yè)為重、以發(fā)展為要，將責(zé)任貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心推動(dòng)執(zhí)行力的'有效提升。二是要有昂揚(yáng)向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思維、飽滿(mǎn)的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)工作傾注心血、為事業(yè)燃放激情，一事未了如坐針氈，一事未完寢食難安，把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會(huì)干事上，把實(shí)際行動(dòng)落在干成事上。三是要有一抓到底的執(zhí)著精神。堅(jiān)持今日事今日畢，安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺(jué)辦、想到的工作主動(dòng)辦、所有的工作認(rèn)真辦，做到說(shuō)一句是一句、句句算數(shù)，干一件成一件、件件落實(shí)。四是要有克難奮進(jìn)的工作作風(fēng)。知難而上不言難，迎難奮進(jìn)不怕難，克難攻堅(jiān)不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開(kāi)手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問(wèn)題中抓落實(shí)、促發(fā)展、出實(shí)績(jī)。五是要有旗幟鮮明的用人導(dǎo)向。褒獎(jiǎng)那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實(shí)事的干部，問(wèn)責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職、不認(rèn)真履職、推諉扯皮造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干、恰盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍

提升執(zhí)行力5

　　游戲規(guī)則：

　　1、所有的人分成三組，每個(gè)小組約20人，分別配有1、2、3號(hào)球

　　2、游戲要求將球按1、2、3號(hào)的順序從發(fā)起者手里發(fā)出，最后按此順序回到發(fā)起者手里。在傳遞過(guò)程當(dāng)中，每一人都必須觸及到球，所需時(shí)間最少的獲勝。

　　3、球掉在地上一次額外加10秒

　　培訓(xùn)師必讀：

　　1、游戲開(kāi)始時(shí)，三組人一般會(huì)不約而同地圍成了三個(gè)圈，一個(gè)接一個(gè)地傳遞，計(jì)下三組的成績(jī)，例如分別為17秒、18秒和50秒。

　　2、“有沒(méi)有更好的辦法讓時(shí)間變得頊短些？這個(gè)游戲的最好成績(jī)?yōu)?秒�！迸嘤�(xùn)師可以向所有小組提出挑戰(zhàn)。（參考思路：用手圍成一個(gè)圓筒狀，讓三個(gè)球分別從上面滑下，所用時(shí)間僅為4秒！這是一個(gè)絕妙的想法！當(dāng)然可能還有更快的方法，培訓(xùn)師需要不斷啟發(fā)學(xué)員去思考新的方法。）

　　培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)：

　　有的隊(duì)員在看到成績(jī)連自己都不敢相信--“開(kāi)始覺(jué)得三十秒已是不可思議的！”“能不能再快些？”一個(gè)又一個(gè)想法從隊(duì)員們的腦中蹦出來(lái)，游戲過(guò)程當(dāng)中不斷傳來(lái)喜訊……"9秒"、"5秒"、"4秒"，最快的居然只用了0。58秒！通過(guò)這個(gè)游戲讓學(xué)員感受到：每一件看似不可能的.事情擺到面前時(shí)，這種“不可能”的心理定勢(shì)，使每個(gè)人都會(huì)想到放棄。做了才能成功，但最終的成功不是因?yàn)槟阕隽�，而取決于你怎樣去做。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，集合團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意，一件不可能完成的事情奇跡般的成功了，這就是團(tuán)隊(duì)的力量！思維可以指導(dǎo)人們的行動(dòng)，同時(shí)也約束人們的行動(dòng)。要想成功唯有敢于超越自己的思維。

　　對(duì)一家企業(yè)而言，也許你的條條框框?yàn)槟愕陌l(fā)展立下了汗馬功勞，但一味的遵循就易淪為守舊。為員工建立一種啟發(fā)創(chuàng)造性和"沖破框架"的環(huán)境條件：鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，從而開(kāi)發(fā)突破性的解決方案與策略，也就為企業(yè)創(chuàng)造更多地意想不到的機(jī)會(huì)。

提升執(zhí)行力6

　　論執(zhí)行力的重要性

　　拖延癥是種惡習(xí)，幾乎曾經(jīng)發(fā)生在每個(gè)人的身上。因此想要提升執(zhí)行力，首先我們得學(xué)會(huì)如何治療拖延癥，不要等到火燒眉毛了，才知道如何去處理一件事情。

　　拖延癥狀歸納為五點(diǎn)：

　　1、面對(duì)事情無(wú)從下手時(shí)，有目標(biāo)、有方法、缺乏步驟!(猶豫型)

　　2、在做事的過(guò)程中缺乏思考，缺乏技巧，總是結(jié)果不好，后悔。(沖動(dòng)型)

　　3、定下目標(biāo)，就是做不到，缺乏執(zhí)行力或者堅(jiān)持，光說(shuō)不練。(懶惰型)

　　4、沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有激情，不知道該往哪去，混一天是一天。(迷茫型)

　　5、有了目標(biāo)，有計(jì)劃，但總是被他人影響，最后總是偏離自己的目的，甚至做了完全相反的結(jié)果。(盲從型)

　　克服拖延，提升執(zhí)行力：

　　一、掌握方法，做正確的事

　　很多人之所以行動(dòng)力不足，部分原因是在已有目標(biāo)和方向的前提下，沒(méi)有掌握正確的方法，因此導(dǎo)致辦事效率低下，手頭事物的序列混亂、復(fù)雜、思路不清晰，因此對(duì)于事務(wù)的進(jìn)行非常不順利，久而久之變成了拖延，這屬于執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的方法，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢低下。

　　二、學(xué)會(huì)排列事務(wù)序列以及進(jìn)行時(shí)間管理

　　專(zhuān)門(mén)針對(duì)注意力分散，思維跳躍的人。對(duì)于這類(lèi)人需要學(xué)會(huì)“番茄工作法”，就是將時(shí)間分成一個(gè)又一個(gè)的番茄塊，盡可能讓時(shí)間形成塊狀而非碎片化的方法，以達(dá)到高效的目的`。

　　在排列事件方面，需要按照嚴(yán)密的邏輯順序一步步的來(lái)，比如我要解決某個(gè)問(wèn)題，第一步并不是去馬上提出解決方案，而是盡可能的先收集各類(lèi)信息，進(jìn)行綜合的分析處理，才能找到解決方法。

　　三、學(xué)會(huì)拒絕

　　在工作中不必馬上回復(fù)的信息和被人要求幫助常常都會(huì)影響效率，引起拖延，而拒絕別人是一個(gè)高效能人士應(yīng)該具備的基本能力，而這個(gè)能力卻是大多數(shù)人都不具備的，在某些事情會(huì)影響到自身情況下，一定要學(xué)會(huì)用或硬或軟的方法拒絕。

　　四、目標(biāo)合理

　　想要在工作中更加順利的完成任務(wù)，首先目標(biāo)要合理。贏(yíng)家往往都是盡可能的完成每個(gè)小目標(biāo)，從而促使全局發(fā)生質(zhì)的改變。目標(biāo)不合理的情況下，即使將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，在完成小目標(biāo)時(shí)也會(huì)備受壓力。如此容易導(dǎo)致對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)喪失信心。最佳狀態(tài)應(yīng)該是每完成一個(gè)小目標(biāo)還有余力，這樣可以產(chǎn)生一種得勝者的快感。

提升執(zhí)行力7

　　人本管理的思想立意點(diǎn)就是在一個(gè)企業(yè)中建立員工自主的體制，自主性牽引自發(fā)性帶動(dòng)執(zhí)行力，在企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建構(gòu)中，要特別注重員工的所求，在知悉員工所求中，不能是競(jìng)爭(zhēng)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)該給予創(chuàng)造性的自主機(jī)制。本文在通過(guò)論述員工的工作意愿發(fā)掘的方法，員工自主性發(fā)掘的動(dòng)能，企業(yè)針對(duì)員工收益網(wǎng)與企業(yè)整體效益網(wǎng)掛鉤機(jī)制的建立從而得出企業(yè)的管理動(dòng)能中員工執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)與提升。

　　制度的張力在于內(nèi)在潛力深度和外在結(jié)構(gòu)的廣度能否一致并且良性融合，淺層發(fā)掘的制度機(jī)制的建立是有利于企業(yè)管理的承壓式發(fā)展，啟動(dòng)型的管理體制有利于企業(yè)執(zhí)行力的建立和自循環(huán)。企業(yè)在總體的發(fā)掘中不僅是整個(gè)管理的上層建筑管理意志的體現(xiàn)，而且是管理體制層層落實(shí)的人力資源管理人的體現(xiàn)。在這個(gè)建立過(guò)程中可以明顯發(fā)現(xiàn)，被執(zhí)行者――員工在意志上的被動(dòng)性，員工在體制建立中完全喪失對(duì)制度建立的參與權(quán)。因此，是否考慮公司建立過(guò)程中的“員工過(guò)問(wèn)機(jī)制”，讓員工自主參與進(jìn)來(lái)，對(duì)于自己建立的事物，基于人本的潛意識(shí)建立，不會(huì)破壞自己建立的勞動(dòng)成果。因此如果管理機(jī)制加強(qiáng)員工的參與面積，那么員工在制度執(zhí)行過(guò)程中就感覺(jué)如同自我建立勞動(dòng)意識(shí)的灌輸與執(zhí)行，這種建立的“親切感”，自然讓員工執(zhí)行過(guò)程中更愿意自發(fā)自主的發(fā)掘執(zhí)行的深度和廣度。參與機(jī)制的建立，讓員工更想在執(zhí)行過(guò)程中完善和提高自己建立的體制架構(gòu)，因?yàn)槌晒�的顯性能給員工最大的滿(mǎn)足感與成就感，這就突破了體制建立過(guò)程中往往實(shí)質(zhì)執(zhí)行與系統(tǒng)構(gòu)建的脫離，員工只是因?yàn)楸砻鎽?yīng)和制度的管理，而不愿意更深入發(fā)掘制度帶來(lái)的企業(yè)效益。管理最終的效力優(yōu)良與否與員工的無(wú)關(guān)性，造成這種意識(shí)的慵懶行為。當(dāng)然就從企業(yè)的角度出發(fā)也在保證自己的管理權(quán)力的地位時(shí)，如何權(quán)衡在保證自己的企業(yè)建立主體地位不變的情況下，消除自己在體制建立的管理權(quán)喪失的可能性，建立員工最大限度的參與性成為管理機(jī)制建立的難點(diǎn)和突破口。在放寬制度下放最大深度同時(shí)，在其中的制度執(zhí)行的知悉與運(yùn)籌是考驗(yàn)企業(yè)管理者素質(zhì)和能力的重要砝碼。

　　一、注重工作意愿發(fā)掘

　　人力資源管理不能在建立企業(yè)的制度中，既要體會(huì)上層管理建筑的意愿結(jié)構(gòu)和出發(fā)點(diǎn)，也要問(wèn)詢(xún)知悉被執(zhí)行者的要求和夙愿，兩者的意識(shí)形態(tài)的結(jié)合深層滲透進(jìn)企業(yè)制度的建立，才能很好的制定一套能夠執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的企業(yè)制度。在這個(gè)建立的過(guò)程中，建立者的遞階式意識(shí)，前后辯證的邏輯關(guān)系在制度建立過(guò)程中的主導(dǎo)性是制度建立的基本要求，管理權(quán)力的分散和下放，管理階層的緊密結(jié)合是制度建立的基本方法論。制度的邏輯化整體化專(zhuān)業(yè)化的建立是為企業(yè)建立“人本管理”體制機(jī)制的物理基礎(chǔ)，在很好的體制表象建立和運(yùn)作中才能逐漸滲透人本思想意識(shí)。人本思想在企業(yè)中的建立就是建立員工“企業(yè)人”的意識(shí)，既是讓員工感覺(jué)自己就是企業(yè)的主人，是企業(yè)管理的重要參與者，在企業(yè)中員工感到自己地位的重要性，自然就能發(fā)掘員工的工作意愿，這種源于內(nèi)心的價(jià)值感正是員工工作自主的意愿源泉。

　　二、參與企業(yè)管理的自主性發(fā)掘

　　在發(fā)掘企業(yè)員工能動(dòng)性的過(guò)程中，自主性也不能僅僅依靠員工地位滿(mǎn)足感的提升實(shí)現(xiàn)“人本管理”，這只是對(duì)人本思想的表象釋義，而放棄了人本思想的本質(zhì)意義。其本質(zhì)意義其實(shí)在于引導(dǎo)員工在勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)上的改變，這是培養(yǎng)一個(gè)人的職業(yè)道德觀(guān)和自我價(jià)值認(rèn)識(shí)的過(guò)程，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重在提高員工每個(gè)個(gè)體的心理素養(yǎng)，真正做到發(fā)掘人本的內(nèi)涵。激勵(lì)機(jī)制或者是“企業(yè)人”的地位滿(mǎn)足機(jī)制的建立都是對(duì)一個(gè)人在勞動(dòng)價(jià)值觀(guān)建立的手段和途徑，最終是否能達(dá)到正確的職業(yè)道德理念的建立和自我價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同，還需要員工的在這個(gè)體制建立中體會(huì)到自身被啟發(fā)的慣性。適應(yīng)這個(gè)外在體制灌輸帶來(lái)自我思想意識(shí)形態(tài)的慣性沖擊，自我碰撞與改變是最難的，自我機(jī)制的`異化與發(fā)展是建立的難點(diǎn)。在員工自我成長(zhǎng)與建立的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視外界的輔助以對(duì)員工的幫助，這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)“人本思想”的核心，企業(yè)系統(tǒng)體制建立的最終目標(biāo)也是如此。

　　三、企業(yè)盈利的員工收益網(wǎng)建立

　　當(dāng)然，在價(jià)值觀(guān)和企業(yè)員工意識(shí)的建立的過(guò)程中，要建立員工的“家族感”，這在企業(yè)的管理中有助于提升企業(yè)管理的凝聚力和體現(xiàn)企業(yè)精神內(nèi)核以及傳承精神內(nèi)核的重要思想路徑。在人本思想和“家族感”融合的過(guò)程中，企業(yè)的機(jī)制自然得到執(zhí)行和建立。實(shí)現(xiàn)這種“家族感”要通過(guò)建立健全企業(yè)盈利與員工收益的相互掛鉤，讓員工在工作過(guò)程中深刻感到賺錢(qián)是為自己的幸福在付出。在執(zhí)行中工作成就感的收獲，能為員工對(duì)自己的工作加深“儀式感”，“人本思想”的核心就是最大限度的體系人的自主性與自我價(jià)值的彰顯，在管理機(jī)制建立中要盡可能放寬這種意識(shí)潛力的發(fā)揮廣度。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　“人本思想”的機(jī)制建立在企業(yè)管理中，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的管理中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蛘�是在發(fā)掘每個(gè)員工潛力中積累和建立起來(lái)的，在企業(yè)“人本思想”滲透的過(guò)程中，企業(yè)也在不斷的內(nèi)化自身運(yùn)作機(jī)制，管理的制度變遷在對(duì)員工管理過(guò)程中的體現(xiàn)了機(jī)制建立與企業(yè)內(nèi)化適應(yīng)員工管理的博弈。在這個(gè)雙方既對(duì)立又共存的機(jī)制建立的過(guò)程中，企業(yè)在保證自身的管理主權(quán)的同時(shí)，也要把對(duì)員工的“人本”發(fā)掘放在企業(yè)發(fā)展的首位，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的傳承性發(fā)展。

提升執(zhí)行力8

　　大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”，和大家談一談我的工作感悟。

　　最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓(xùn)，在這里，我想問(wèn)問(wèn)大家“什么是工匠精神？”有人說(shuō)：“工匠精神就是默默無(wú)聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作�！庇腥恕肮そ尘�神就是即使科技再發(fā)達(dá)，仍舊要堅(jiān)持傳統(tǒng)技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)�！边�有人說(shuō)：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我。”同事們的理解都是對(duì)的。其實(shí)，“工匠精神”用概括的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶(hù)至上的服務(wù)精神。 日常工作中“工匠精神”就是執(zhí)行力的魂。

　　在2016年，我們部門(mén)制定了《講解員服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化》體系，標(biāo)準(zhǔn)化的制定就是一點(diǎn)一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對(duì)“工匠精神”的踐行。標(biāo)準(zhǔn)化中，我們對(duì)講解工作中的形體、語(yǔ)言、服裝、講解詞、服務(wù)細(xì)節(jié)等等，都制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求，日常工作中我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，同時(shí)，鼓勵(lì)員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。

　　背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內(nèi)容為“華山植被”，給一天的學(xué)習(xí)時(shí)間，下午檢查學(xué)習(xí)成果。

　　有人很快就背完了，“華山植被種類(lèi)多達(dá)1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹(shù)、華山風(fēng)毛菊、華山假友水龍骨�！币粴夂浅桑�非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對(duì)自己的講解詞壓根沒(méi)有理解，沒(méi)有吃透，更別說(shuō)拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執(zhí)行力，如一潭死水，沒(méi)有任何生機(jī)與活力。

　　但有些人，對(duì)講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問(wèn)，他為什么叫華山松？它與其他松樹(shù)有什么區(qū)別？華山新麥草長(zhǎng)什么樣子？華山馬鞍樹(shù)在山上的什么地方生長(zhǎng)？等等，她會(huì)列出許多問(wèn)題，反復(fù)查詢(xún)、請(qǐng)教，以極致的態(tài)度對(duì)待自己的講解詞，不斷擴(kuò)充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實(shí)也證明了，刻苦鉆研的講解員在實(shí)際工作中更能受到游客的好評(píng)。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在自己雙手中升華的過(guò)程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠精神”的靈魂。

　　其實(shí)，在日常工作中還有很多類(lèi)似的現(xiàn)象，“姑娘，請(qǐng)問(wèn)衛(wèi)生間在哪里？”，“上臺(tái)階”；“請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了門(mén)就是”；如果你就是詢(xún)問(wèn)的游客，遇到這樣沒(méi)有耐心、不走心、沒(méi)有靈魂的服務(wù)，你會(huì)作何感想呢？

　　然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請(qǐng)問(wèn)2號(hào)停車(chē)場(chǎng)在哪里？”，“出了售票大廳的.門(mén)，往前直走150米，左手邊就是2號(hào)停車(chē)場(chǎng)，演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》�！比绻�詢(xún)問(wèn)的是年邁的老者或者小孩，她們會(huì)主動(dòng)提出“讓我?guī)�您過(guò)去吧”。這樣熱情、主動(dòng)、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠精神”的靈魂。

　　通過(guò)上面的對(duì)比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執(zhí)行力才會(huì)插上騰飛的翅膀，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片，中國(guó)的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛(ài)的同事們，為了我們的理想請(qǐng)帶著靈魂去工作！

提升執(zhí)行力9

　　三分決策,七分執(zhí)行。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)必須由注重決策向注重執(zhí)行轉(zhuǎn)變。推動(dòng)一個(gè)地方的科學(xué)發(fā)展,既要有科學(xué)正確的決策,更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力如何,將決定這一宏偉事業(yè)的成敗。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

　　傳統(tǒng)的管理理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)就是決策,而執(zhí)行是下屬的事情。一些領(lǐng)導(dǎo)干部因此把自己鎖定在決策層面上,不愿意把自己扮演成執(zhí)行者的角色，只充當(dāng)一個(gè)發(fā)號(hào)施令者�，F(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為：“執(zhí)行比決策更為重要”。 領(lǐng)導(dǎo)者不僅是決策者,而且更應(yīng)是執(zhí)行者�，F(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克在《未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者》中論述到：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行力恰恰是導(dǎo)致失敗的主要原因，現(xiàn)代的社會(huì)更需要的是執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者。所謂執(zhí)行力，就是完成任務(wù)的手段和能力,是完成任務(wù)的態(tài)度和精神,是對(duì)目標(biāo)和方法的認(rèn)真研究、執(zhí)著跟進(jìn)。執(zhí)行力從整體上包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的執(zhí)行力和組織整體的執(zhí)行力。通俗地講，就是各級(jí)組織和干部的履職能力，完成上級(jí)交辦任務(wù)的能力。近年來(lái)，發(fā)展為基層領(lǐng)導(dǎo)干部提供了大顯身手、建功立業(yè)的大舞臺(tái)。但圍繞發(fā)展戰(zhàn)略有的地方和部門(mén)落實(shí)的效果非常明顯，有的則相反，這種差別的原因就在于這些地方和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和操作力的不同。在我們面臨著體制不大順暢、社保壓力沉重、城建和征地拆遷歷史遺留問(wèn)題較多等情況下,領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒(méi)有較強(qiáng)的執(zhí)行力,就不能解決好改革建設(shè)中面臨的各種矛盾和困難,實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)前,我們必須把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵舉措來(lái)抓,。

　　二、當(dāng)前基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)及原因

　　(一)當(dāng)前基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)

　　1.解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的能力不高。這尤其表現(xiàn)在處理征地拆遷、企業(yè)改制、群眾利益訴求等人民內(nèi)部矛盾辦法不多上。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型期,人民內(nèi)部矛盾出現(xiàn)了許多新情況和新問(wèn)題,涉及范圍廣,觸及層次深,牽涉對(duì)象往往是群體性。如果不注意解決,人民內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾就可能影響到社會(huì)的穩(wěn)定,影響到我區(qū)的'社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)這些新情況新問(wèn)題，在工作中存在“不敢”和“不會(huì)”的現(xiàn)象。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)方式方法不妥。當(dāng)前,有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、對(duì)象、內(nèi)容的變化,仍然習(xí)慣于用傳統(tǒng)的一些工作方式與方法管理經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù),用行政手段隨意干預(yù)事務(wù),用“一刀切”的辦法指揮農(nóng)民,用“拍腦袋”的辦法進(jìn)行決策 ,以致造成妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展、影響社會(huì)穩(wěn)定、脫離群眾的不良后果。有的剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部,則實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法欠缺、遇到復(fù)雜矛盾和工作難點(diǎn)不知如何應(yīng)對(duì)。

　　3.創(chuàng)造性工作不夠。有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部由于對(duì)上級(jí)政策理解不透,把握不了政策的精神實(shí)質(zhì)和靈魂,不能做到原則性與創(chuàng)造性相統(tǒng)一,這是提升執(zhí)行力的最大干擾。工作中不從實(shí)際出發(fā),陷入形而上學(xué)的泥潭, 沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委意圖，而在一些表面形式上下力氣，做文章，一旦有問(wèn)題又束手無(wú)策。甚至有的喜好拿上級(jí)政策和自身權(quán)力壓制人,影響了整個(gè)事業(yè)的發(fā)展。

　　4. 總攬全局能力不強(qiáng)。,有的駕馭工作的能力不強(qiáng),有的科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力較弱,有的在開(kāi)展工作時(shí),習(xí)慣于我說(shuō)你做、我布置你執(zhí)行那一套，把自己擺在決策者的位置，而游離于執(zhí)行過(guò)程之外，往往熱衷于用文件落實(shí)文件,以會(huì)議貫徹會(huì)議,抓而不實(shí),抓而不力;一般號(hào)召多,具體指導(dǎo)少,布置工作多,督促檢查少,要求別人多,親力示范少，導(dǎo)致許多工作在其所轄范圍內(nèi)落空。

　　(二)基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

　　1.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)念未更新。傳統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)理念在有些基層領(lǐng)導(dǎo)干部腦海中根深蒂固，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利因素，習(xí)慣于發(fā)號(hào)召，作指示，一級(jí)布置一級(jí)，而“是否執(zhí)行”、“如何執(zhí)行”卻關(guān)注甚少，結(jié)果很多事情辦砸了,任務(wù)未完成,決策未實(shí)現(xiàn),目標(biāo)未達(dá)到。事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)者在決策之后,更要關(guān)注執(zhí)行過(guò)程,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正。

　　2.執(zhí)行的方法手段未掌握。多數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部都想在任期內(nèi)干出一番大事業(yè),但一方面有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部往往喜歡制定遠(yuǎn)景目標(biāo),而對(duì)于如何分階段分步驟地完成一個(gè)個(gè)近期目標(biāo)、最后實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)研究得少；目標(biāo)不明確、不具體、可操作性差,讓人難以理解,最終成為一句空話(huà)。另一方面有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部不重視檢查落實(shí)，即使檢查也是突擊性檢查、表面檢查、口頭要求，變?yōu)椤氨砻嫖恼隆薄ⅰ白唏R觀(guān)花”。

　　3.有效執(zhí)行的能力有差距。一是“指一指拜一拜”，只聽(tīng)命令,不善變通。有效的執(zhí)行需要服從命令,否則執(zhí)行就無(wú)從談起；但在執(zhí)行任務(wù)和達(dá)到目標(biāo)的方法、手段、過(guò)程方面則必須靈活應(yīng)變,要因時(shí)、因地、因事而變，而有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部怕承擔(dān)責(zé)任、招惹麻煩，在執(zhí)行過(guò)程中往往是惟命是從、缺乏主見(jiàn)。二是“指了也不會(huì)拜”，不得要領(lǐng),主次不分。有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作起來(lái)往往強(qiáng)調(diào)任務(wù)重、問(wèn)題多，牽不住“牛鼻子”，眉毛胡子一把抓,到處是重點(diǎn),到處是關(guān)鍵,結(jié)果是工作偏離中心,哪項(xiàng)工作也沒(méi)抓好。

　　4有效執(zhí)行的知識(shí)較缺乏。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)力是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)比其他能力更為重要。一個(gè)目前有能力的人,哪怕他學(xué)歷再高,如果不注重學(xué)習(xí),也會(huì)變成一個(gè)能力平平的人;而一個(gè)能力暫時(shí)不是很強(qiáng)的人,只要堅(jiān)持學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),一定會(huì)成為一個(gè)能力出眾、善于執(zhí)行的人。

　　三、提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的基本路徑

　　(一)必須更新基層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是一個(gè)影響的過(guò)程，也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)通過(guò)影響他人或者群體來(lái)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程。傳統(tǒng)管理理論特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體的特質(zhì)，過(guò)分夸大領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的權(quán)力和作用，忽視了團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行的作用。要確保事業(yè)成功，就必須屏棄傳統(tǒng)落后的管理理念，在落實(shí)上下功夫,在執(zhí)行上動(dòng)真格。把理念化為行動(dòng),把愿望化為現(xiàn)實(shí),營(yíng)造知行合一的執(zhí)行文化,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)。

　　(二)必須培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行精神。執(zhí)行精神是執(zhí)行主體在貫徹落實(shí)戰(zhàn)略思路、方針政策、目標(biāo)任務(wù)中所表現(xiàn)出來(lái)的精神狀態(tài)和態(tài)度。要提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,就應(yīng)強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感。一是要有一抓到底、善始善終的精神，有一股韌勁和堅(jiān)強(qiáng)的意志力。二是要有吃苦耐勞、任勞任怨的精神。貪圖享受、追求安逸，決不能做出什么成績(jī)來(lái)。三是要有敢做敢為、敢于拼搏的精神。

　　(三)必須增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要包括認(rèn)知能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，這四種能力相應(yīng)支撐著執(zhí)行力的核心構(gòu)件。要提升執(zhí)行力,第一,應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。當(dāng)代社會(huì)日新月異,新情況、新問(wèn)題、新事物層出不窮,不注重學(xué)習(xí)或放松學(xué)習(xí),面對(duì)新問(wèn)題會(huì)束手無(wú)策。第二,應(yīng)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新,是執(zhí)行力的動(dòng)力和源泉，是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。第三,應(yīng)打造團(tuán)隊(duì)精神�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上已經(jīng)成為一種團(tuán)隊(duì)政治,基層領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把組織目標(biāo)變?yōu)槊恳粋�(gè)組織成員共同的追求，盡量減少執(zhí)行中的中間環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行中的包容性和互補(bǔ)性。

　　(四)必須使基層領(lǐng)導(dǎo)干部掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行的載體和手段;執(zhí)行只有依靠方法才能實(shí)現(xiàn),方法只有通過(guò)執(zhí)行才起作用。加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,一是要正確把握方向性和階段性的關(guān)系。既要眼光遠(yuǎn)大，又要冷靜務(wù)實(shí)、不浮不躁，否則欲速則不達(dá)，目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。二是要善于把握兼顧各方與重點(diǎn)突破的關(guān)系。既要會(huì)“彈鋼琴”，又要會(huì)牽“牛鼻子”。三是要把握和區(qū)分親力親為與事務(wù)主義的關(guān)系。要提高操作力，身體力行，多到第一線(xiàn)去“參軍”、“參戰(zhàn)”。同時(shí)，又要把握好“度”做到既“鉆得進(jìn)”，又“出得來(lái)”，防止陷入事務(wù)主義之中。

　　(五)必須建立科學(xué)的執(zhí)行制度。提升執(zhí)行力,必須靠制度作保障。要將制度建設(shè)貫穿于增強(qiáng)執(zhí)行力的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。一是制定相關(guān)制度對(duì)不作為或亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織處理。。二是制定一套科學(xué)合理的干部政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。要通過(guò)制度來(lái)保證正確的用人導(dǎo)向，對(duì)那些埋頭苦干、任勞任怨、執(zhí)行力強(qiáng)、政績(jī)突出而不事張揚(yáng)的干部給予提拔重用;對(duì)適應(yīng)工作要求,實(shí)實(shí)在在為群眾做事,勤勤懇懇干事業(yè)的,要繼續(xù)留用;對(duì)勝任不了工作、沒(méi)有作為的,對(duì)工作麻木、“不在狀態(tài)”的干部應(yīng)下大決心進(jìn)行調(diào)整處理,促其盡快讓位。

提升執(zhí)行力10

　　準(zhǔn)備工作：無(wú)

　　練習(xí)時(shí)間：3分鐘

　　所需資源：空間足夠大，能使隊(duì)伍站在順暢的圓中

　　團(tuán)隊(duì)：每隊(duì)6人或8人或10人，最好是不要少于8人。每隊(duì)的人數(shù)要相等——隊(duì)長(zhǎng)要隨機(jī)準(zhǔn)備加入或離開(kāi)以保證隊(duì)伍人數(shù)的對(duì)等性

　　游戲規(guī)則：

　　將小組分成人數(shù)對(duì)等的隊(duì)伍，理想的人數(shù)是每隊(duì)8人但6人或10人也完全可以。將隊(duì)伍安排在一個(gè)大致的圓中大家向前看。每個(gè)人都在走到圓中并用右手握住對(duì)面的人同時(shí)握住另一個(gè)人的左手，這樣整個(gè)隊(duì)伍就打成一個(gè)結(jié)了。練習(xí)的目的.是打開(kāi)這個(gè)結(jié)，讓隊(duì)伍成圓形。在練習(xí)中他們可以調(diào)整握手的方式，但不能松開(kāi)手。

　　效果評(píng)價(jià)：

　　打結(jié)非常有助于促進(jìn)隊(duì)伍思想的交流和隊(duì)伍間的接觸（活動(dòng)中會(huì)有大量的笑聲和隊(duì)員的吶喊）。通過(guò)身體的接觸，能有效地打破彼此隔閡，并幫助每個(gè)人通過(guò)隊(duì)方的結(jié)口。

提升執(zhí)行力11

　　為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，努力打造效能更高、服務(wù)更好、政策更優(yōu)的投資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力保障，根據(jù)縣委《關(guān)于在全縣開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，決定在全局開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，特制訂本實(shí)施方案：

　　一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的意義

　　執(zhí)行力是機(jī)關(guān)部門(mén)和廣大干部的整體戰(zhàn)斗力，是服務(wù)大局、科學(xué)發(fā)展的能力，服從安排、狠抓落實(shí)的能力，破解難題、創(chuàng)新服務(wù)的能力，抓住關(guān)鍵、整體推進(jìn)的能力。開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，應(yīng)是要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、職工互評(píng)、群眾參評(píng)，認(rèn)真查找解決機(jī)關(guān)干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問(wèn)題，從而達(dá)到以執(zhí)行力提升為核心的六項(xiàng)指標(biāo)明顯提升，即（三評(píng)五查六提升），最終形成快捷高效的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。當(dāng)前，我局機(jī)關(guān)執(zhí)行力總體上是好的，但不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問(wèn)題仍然不同程度地存在，嚴(yán)重?fù)p害了機(jī)關(guān)形象，影響了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重大舉措，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容。各科室、局屬各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的重要意義，牢固樹(shù)立“抓執(zhí)行力就是抓落實(shí)抓發(fā)展”的意識(shí)。

　　二、明確“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的`指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進(jìn)百?gòu)?qiáng)”的總體目標(biāo)，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭(zhēng)先”的發(fā)展主題，以強(qiáng)化執(zhí)行力和提高行政效能為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉、重在建設(shè)的原則，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，建立健全各項(xiàng)制度，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　三、開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的工作目標(biāo)

　　本次活動(dòng)要把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力求在以下六方面取得新成效。

　　（一）機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部職能履行有明顯提升。為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的理念在我局得到充分體現(xiàn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“門(mén)難進(jìn)、人難找、臉難看、話(huà)難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風(fēng)得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的行為得到有效糾正，機(jī)關(guān)干部履行職能的行為更加規(guī)范。

　�。ǘ�）對(duì)縣委、縣政府及上級(jí)黨政機(jī)關(guān)各項(xiàng)政策和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)執(zhí)行力有明顯提升。大力提倡“執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，少爭(zhēng)論、多干事，少非議、多執(zhí)行，切實(shí)解決“說(shuō)得多，干得少”、“工作不務(wù)實(shí)，答應(yīng)得快，落實(shí)得慢”、“陽(yáng)奉陰違、上有政策下有對(duì)策”等執(zhí)行力遞減的問(wèn)題，確�？h委、縣政府及上級(jí)黨政機(jī)關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)的各項(xiàng)決策部署不折不扣地落到實(shí)處。

　�。ㄈ�）機(jī)關(guān)工作效率有顯提升。機(jī)關(guān)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。辦事程序和辦事環(huán)節(jié)進(jìn)一步簡(jiǎn)化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問(wèn)題得到解決。工作效率更加快捷，工作質(zhì)量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策和縣委、縣政府決策、局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)更加及時(shí)到位。

　　（四）機(jī)關(guān)干部素質(zhì)有明顯提升。機(jī)關(guān)干部在政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明等方面更上新臺(tái)階。通過(guò)激勵(lì)、教育、示范、引導(dǎo)和懲誡，促進(jìn)發(fā)改系統(tǒng)工作人員自覺(jué)主動(dòng)地增強(qiáng)公仆意識(shí)，提高自身能力，在品德、才干等素質(zhì)建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成果。

　　（五）機(jī)關(guān)干部開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和能力有明顯提升。通過(guò)激發(fā)干部熱情，促使其工作積極性、主動(dòng)性和改革創(chuàng)新的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。在立足實(shí)際基礎(chǔ)上，通過(guò)多學(xué)習(xí)、勤思考，用新思路、新辦法解決新問(wèn)題。

　�。�六）機(jī)關(guān)工作群眾滿(mǎn)意度有明顯提升。通過(guò)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力水平的進(jìn)一步提升，再次增強(qiáng)全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，強(qiáng)化群眾觀(guān)念，千方百計(jì)、真心實(shí)意地為群眾做實(shí)事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機(jī)關(guān)高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新形象。

　　四、開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

　　為保證工作有效開(kāi)展，成立局執(zhí)行力提升年活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局黨組書(shū)記、局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室和局屬各單位的主負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　五、開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的具體安排

提升執(zhí)行力12

　　8月8日，市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車(chē)8小時(shí)后悶死。這個(gè)消息一經(jīng)披露，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。筆者看到這個(gè)新聞時(shí)，想起近年發(fā)生的多起類(lèi)似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀(guān)因素外，還存在著一個(gè)重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強(qiáng)。

　　責(zé)任心不強(qiáng)往小的說(shuō)是個(gè)人品德問(wèn)題，往大的說(shuō)就是影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。特別國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對(duì)黨和國(guó)家的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員如果沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有強(qiáng)執(zhí)行力，就有可能因?yàn)楣ぷ髦蟹N種的疏忽，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)按照造成嚴(yán)重的損害，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。造成262人死亡的山西潰壩事故、造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽大意、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀(guān)因素。一個(gè)個(gè)災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線(xiàn)就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)。

　　應(yīng)該說(shuō)，我們的干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無(wú)為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)��；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開(kāi)展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。

　　當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局被打破，在人民內(nèi)部不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國(guó)家的科學(xué)決策，也需要各級(jí)各部門(mén)執(zhí)行貫徹國(guó)家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下機(jī)關(guān)部門(mén)承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國(guó)家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。“沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。作為機(jī)關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，破除“看客”心態(tài)，從我做起、從現(xiàn)在做起，出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工將被賦予更大的責(zé)任和使命，因?yàn)�，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代的發(fā)展賦予他的責(zé)任。

　　如何把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過(guò)程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，筆者認(rèn)為，主要做好以下幾個(gè)方面的`工作：

　　一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外，還可以安排一些因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的反面材料，以樹(shù)立干部的責(zé)任心和危機(jī)感；

　　二是制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制；

　　三是改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過(guò)程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；

　　四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個(gè)成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來(lái)督促、影響并帶動(dòng)每個(gè)干部職工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行。

　　今年我們黨將要召開(kāi)具有重大而深遠(yuǎn)意義的第十八次全國(guó)代表大會(huì)，這是全黨、全國(guó)、全軍政治生活中的一件大事。此時(shí)，責(zé)任重于平時(shí)、大于平時(shí)，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒(méi)辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢(shì)下，每一個(gè)干部職工務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)提醒盡到責(zé)、事事不忘盡好責(zé)、處處都要盡全責(zé)，只有這樣，才能以堅(jiān)定的政治信念，粉碎敵對(duì)勢(shì)力的政治圖謀；才能自覺(jué)在大局下行動(dòng)，心無(wú)旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展；才能堅(jiān)決執(zhí)行貫徹上級(jí)決策指示，確保以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的獻(xiàn)禮。

提升執(zhí)行力13

　　商海無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的商海中搏擊需要強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)三年，將是中國(guó)培訓(xùn)界競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的三年，排除國(guó)家政策導(dǎo)向因素之外，三年之后，中國(guó)80%的培訓(xùn)市場(chǎng)份額將被排名前五十名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所占據(jù)。因此沒(méi)有執(zhí)行力三年后，我們中的一部分也許就在培訓(xùn)界了。

　　一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)論戰(zhàn)略方向如何遠(yuǎn)大，缺少執(zhí)行力將是一紙空文。沒(méi)有執(zhí)行力，就不用談發(fā)展，不用談規(guī)劃和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定義了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準(zhǔn)備，但是許多戰(zhàn)略最終卻以失敗告終，這主要是因?yàn)樵S多企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。戰(zhàn)略再美好，如果得不到有力的執(zhí)行，同樣是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，所以只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦?shí)。

　　1、目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行

　　目標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的首要因素，沒(méi)有目標(biāo)，戰(zhàn)略將無(wú)法執(zhí)行，更無(wú)法堅(jiān)定執(zhí)行。

　　2、毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行

　　大量的實(shí)踐案例證明，有很多企業(yè)都有很好的思路、周密的規(guī)劃、優(yōu)秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設(shè)計(jì)，但是唯一欠缺的就是：這些企業(yè)讓自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略懸浮于空中，無(wú)法踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行落實(shí)，因而導(dǎo)致了戰(zhàn)略的失敗。這里一個(gè)很重要的致敗因素就是這些企業(yè)缺乏將戰(zhàn)略堅(jiān)持落實(shí)的毅力。沒(méi)有持之以恒的毅力，自然就不會(huì)有成功的喜悅。

　　比如佳一從08年四月份起就規(guī)劃開(kāi)發(fā)一套遠(yuǎn)程在線(xiàn)考試系統(tǒng)，幫助加盟校實(shí)現(xiàn)對(duì)教師應(yīng)聘的第一關(guān)(筆試的考核)，對(duì)學(xué)生入學(xué)測(cè)試的考核。這一規(guī)劃確定之后，我們預(yù)測(cè)它將為加盟校帶來(lái)便利，所以就盡全力開(kāi)始做分步方案，持之以恒地進(jìn)步技術(shù)攻關(guān)(1、解決題庫(kù)隨機(jī)生成的功能2、解決特殊數(shù)學(xué)符號(hào)的功能)，經(jīng)過(guò)近一年半的研發(fā)，技術(shù)終于取得突破(現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)試完畢，正在完善題庫(kù)內(nèi)容)，11月6日將正式上線(xiàn)，為各合作學(xué)校服務(wù)!

　　品牌的戰(zhàn)略是否優(yōu)秀來(lái)自于團(tuán)隊(duì)合理的組合。一個(gè)高端品牌的樹(shù)立需要一個(gè)培育過(guò)程，不是一天兩天也不是一年半年，需要不斷地積累。既然確定了這樣的目標(biāo)，就要有執(zhí)行的毅力，否則再好的戰(zhàn)略也是枉然。

　　3、跟進(jìn)與戰(zhàn)略執(zhí)行

　　一般來(lái)說(shuō)，許多公司在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，緊接著會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略制定出與之配套的實(shí)施策略，如廣告策略、促銷(xiāo)策略、公共關(guān)系策略等等。也有許多公司在制定了具體的策略之后，就放手讓相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施，他們認(rèn)為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實(shí)，這種等待是錯(cuò)誤的，因?yàn)槎嗝赐晟频牟呗匀绻麤](méi)有相應(yīng)的跟進(jìn)也會(huì)落空。制定出策略并不意味著一切萬(wàn)事大吉。企業(yè)還要對(duì)策略的具體實(shí)施進(jìn)行持續(xù)的跟蹤檢查，要關(guān)注每一個(gè)執(zhí)行的環(huán)節(jié)，才能保障策略執(zhí)行到底，才能保證企業(yè)的成功。

　　總而言之，只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略得到落實(shí)，因?yàn)閳?zhí)行力是企業(yè)的'生死樞紐。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，在其發(fā)展過(guò)程中，如果將戰(zhàn)略比作企業(yè)家的心，那么組織就是企業(yè)家的手。在企業(yè)由小到大的發(fā)展過(guò)程中，組織能力的強(qiáng)弱可謂至關(guān)重要。心只能代表夢(mèng)想，而手卻是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具，沒(méi)有了手，一切夢(mèng)想都會(huì)變成空想。執(zhí)行力之所以是企業(yè)的生死樞紐，其中一個(gè)原因就是執(zhí)行力會(huì)直接影響企業(yè)的組織能力。

　　企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，雖然沒(méi)有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會(huì)在明天晚上死去。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢。

　　一個(gè)組織要想井然有序，要想有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)不能缺少?lài)?yán)格的制度。這些制度其實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，尊重執(zhí)行首先要做到的是尊重制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從根本上尊重執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營(yíng)通暢。

　　講到這里我想提醒我們的校長(zhǎng)們，其實(shí)在佳一的今天上午的高層會(huì)議上我也強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)在行使權(quán)力的同時(shí)，也要承載責(zé)任，承受來(lái)自員工的監(jiān)督!一方面領(lǐng)導(dǎo)要管理人，另一方面領(lǐng)導(dǎo)也必須接受被管理員工的監(jiān)督。我們必須尊重制度，在制度面前要先于員工執(zhí)行，才會(huì)有號(hào)召力和威望。

　　企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)的，大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無(wú)存。所以，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要在行動(dòng)上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。前提是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)于制度的尊重和執(zhí)行，比如我們要求員工按時(shí)到校，那么我們本人也必須按時(shí)到校，要求員工打卡考勤，我們自己也必須打卡考勤。

　　企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

　　執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。它包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員集合起來(lái)、對(duì)這些人員及其所在的部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出結(jié)合。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。

　　決策因素

　　這是導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素，具體體現(xiàn)在目標(biāo)確定的錯(cuò)誤會(huì)讓執(zhí)行變得無(wú)所適從。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌確定多、大、空、雜的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)即使再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。在確定了清晰的目標(biāo)之后，還要將其簡(jiǎn)化，讓每個(gè)人都能對(duì)該目標(biāo)很好地理解、評(píng)估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織的共識(shí)。比如佳一的全體員工都清晰地知道我們?cè)?0xx年12月31日必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。都在為之奮斗。企業(yè)的目標(biāo)一定要很準(zhǔn)確，否則就會(huì)既浪費(fèi)成本又遭遇失敗。

　　心理因素

　　許多中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第二個(gè)因素是心理因素。在許多企業(yè)都可以看到這樣的現(xiàn)象：制定了一整套執(zhí)行制度，但是，從領(lǐng)導(dǎo)者到其他員工均不敢果斷執(zhí)行，尤其是在流程再造的時(shí)候，這種現(xiàn)象更為普遍。往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的魄力，不能帶頭嚴(yán)格按制度辦事，致使上行下效，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力虛弱。

　　恐懼是影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素。人們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷各類(lèi)恐懼：害怕沖突、害怕失敗、害怕拒絕、甚至害怕成功。領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過(guò)程中一定要設(shè)法克服這些恐懼心理，否則，企業(yè)注定會(huì)成為一個(gè)只說(shuō)不做的企業(yè)。

　　教育因素

　　企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第三個(gè)因素，即教育因素。

　　一個(gè)好的軍隊(duì)在平日里只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能在打仗時(shí)快速做出反應(yīng)。為了達(dá)到這樣的目的，軍隊(duì)從軍人入伍的第一天起就對(duì)每個(gè)軍人進(jìn)行不懈的訓(xùn)練，具體包括價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)術(shù)、紀(jì)律等方方面面的訓(xùn)練。就像軍隊(duì)一樣，如果企業(yè)需要強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，就要對(duì)自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力的教育和培訓(xùn)。

　　機(jī)制因素

　　企業(yè)缺乏執(zhí)行力還有來(lái)自機(jī)制方面的原因，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系。許多企業(yè)都有自己的執(zhí)行評(píng)估體系，但是這些體系卻一直不能發(fā)揮作用，致使企業(yè)執(zhí)行力低下。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行評(píng)估體系不夠合理，即沒(méi)有被員工很好理解或與員工的實(shí)際并不相符，致使評(píng)估體系形同虛設(shè)，根本沒(méi)有也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效用。

　　1、重目標(biāo)評(píng)估、輕流程評(píng)估

　　“重目標(biāo)評(píng)估、輕流程評(píng)估”是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的主要原因之一。以前蘇聯(lián)曾經(jīng)對(duì)出租汽車(chē)司機(jī)實(shí)施的評(píng)估方式為例，公司對(duì)司機(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是“一天能跑多少公里，公里數(shù)越大說(shuō)明你的工作績(jī)效越高”。在這樣的評(píng)估方式的引導(dǎo)下，為了成為先進(jìn)，許多司機(jī)開(kāi)始一圈一圈地在市區(qū)里轉(zhuǎn)悠，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長(zhǎng)，大概有上千公里，這些司機(jī)白天不辭辛勞的從莫斯科開(kāi)到列寧格勒，晚上再開(kāi)回來(lái)。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合當(dāng)時(shí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

　　試想，長(zhǎng)此以往，這家出租汽車(chē)公司的前景如何。這就是不合理的評(píng)估方式給企業(yè)帶來(lái)的惡果。這種評(píng)估方式的問(wèn)題在于太重視目標(biāo)評(píng)估，而嚴(yán)重忽略了流程評(píng)估。從執(zhí)行的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)更多關(guān)注的應(yīng)該是執(zhí)行操作是否合理，雖然業(yè)績(jī)指標(biāo)也很重要，但是，建立績(jī)效評(píng)估體系最難設(shè)定的往往就是指標(biāo)，尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

　　2、重短期績(jī)效、輕戰(zhàn)略績(jī)效

　　企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的另一個(gè)主要原因是重短期績(jī)效、輕戰(zhàn)略績(jī)效。單從理論的角度來(lái)說(shuō)，比較完美的情況是將戰(zhàn)略績(jī)效和短期績(jī)效結(jié)合起來(lái)，但是，這在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)。主要是因?yàn)樵S多企業(yè)口頭上重視戰(zhàn)略績(jī)效，行動(dòng)上卻往往采用了重視短期績(jī)效的評(píng)估方法。

　　三個(gè)和尚的故事反映了合理的執(zhí)行組織體系的重要性，企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，要想成為一個(gè)執(zhí)行力組織體系，就要具備三個(gè)基本特征：合理的決策權(quán)分配、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰體制和明確的責(zé)任機(jī)制。

提升執(zhí)行力14

　　專(zhuān)控商品：需要得到相應(yīng)的許可才允許生產(chǎn)或銷(xiāo)售，我國(guó)古代稱(chēng)為“榷”，如榷鹽、榷酒、榷茶。 不同社會(huì)制度下專(zhuān)賣(mài)有不同目的。中國(guó)從春秋時(shí)期到明、清的許多朝代，也曾對(duì)鹽、鐵、酒、茶、醋、礬等產(chǎn)品實(shí)行過(guò)專(zhuān)賣(mài)。

　　摘要：目前，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熉募s日趨嚴(yán)格、發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻的新常態(tài);面臨著高價(jià)高端卷煙市場(chǎng)需求緊縮和結(jié)構(gòu)提升難度加大的新常態(tài);面臨卷煙銷(xiāo)量回落和稅利由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)。如何解決改革發(fā)展中的難題，如何適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新要求，市局(公司)黨組擲地有聲的回答了這個(gè)問(wèn)題，即倡導(dǎo)全市行業(yè)干部職工樹(shù)立“我能行”的工作理念，提高全市行業(yè)干部職工的執(zhí)行力。

　　關(guān)鍵詞：提升;專(zhuān)賣(mài)管理;執(zhí)行力;基層

　　“執(zhí)行力”簡(jiǎn)而言之，就是按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)的能力�！爸卦诼鋵�(shí)、贏(yíng)在執(zhí)行”，樹(shù)立“我能行”的工作理念，著力解決在嚴(yán)格規(guī)范、工作態(tài)度、精神狀態(tài)、落實(shí)力度及效果方面存在的問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平的必然要求。就基層專(zhuān)賣(mài)工作而言，縣級(jí)局執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響著卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的穩(wěn)定，關(guān)乎行業(yè)改革與發(fā)展深入推進(jìn)的大局。因此，牢固樹(shù)立“我能行”的工作理念，打造一支執(zhí)行有力的專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍，提高煙草專(zhuān)賣(mài)工作的執(zhí)行力勢(shì)在必行。具體應(yīng)做好四方面工作。

　　一、強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格工作考核

　　明確工作目標(biāo)是提高執(zhí)行力的有效途徑，一個(gè)明確、具體的工作目標(biāo)，能讓職工信念堅(jiān)定、方向明確、少走彎路。結(jié)合基層專(zhuān)賣(mài)工作實(shí)際情況，首先要設(shè)定具體的工作目標(biāo)，對(duì)專(zhuān)賣(mài)工作進(jìn)行分工。通過(guò)認(rèn)真分析研究市場(chǎng)，結(jié)合自身實(shí)際，制訂出市場(chǎng)監(jiān)管、專(zhuān)賣(mài)稽查、行政許可、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作目標(biāo)，詳細(xì)列出具體的工作步驟，如完成期限、責(zé)任人、落實(shí)舉措等，并將工作目標(biāo)和任務(wù)層層分解落實(shí)，使每位稽查員每天都知道自己應(yīng)該做什么、該如何做、要達(dá)到什么效果，做不好該受到哪些處罰。其次，要嚴(yán)格考核制度，目標(biāo)制定了，考核就是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的'保障。要以檢查、考核為手段，通過(guò)實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，解開(kāi)行政不作為的癥結(jié)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、人員“三落實(shí)”。這樣，全體人員工作起來(lái)就有了方向、動(dòng)力和壓力，工作效率及執(zhí)行力才會(huì)大幅提升。

　　二、找準(zhǔn)自身定位，注重交流溝通

　　作為負(fù)責(zé)基層專(zhuān)賣(mài)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，不能以崗位自居，將自己高高在上擺在領(lǐng)導(dǎo)位置，而是放平心態(tài)，站在與專(zhuān)賣(mài)人員平等的角度與他們真誠(chéng)對(duì)話(huà)和交流，面對(duì)面地傾聽(tīng)他們的夙愿和心聲。這樣一來(lái)，既可及時(shí)了解專(zhuān)賣(mài)實(shí)地工作中的新動(dòng)態(tài)、新線(xiàn)索，準(zhǔn)確調(diào)整自己的工作方法和目標(biāo)，又可及時(shí)掌握專(zhuān)賣(mài)職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們克服思想上的惰性，明確工作的目標(biāo)和意義，逐步改變以往的安于現(xiàn)狀的舊思想、舊觀(guān)念，將專(zhuān)賣(mài)人員思想統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)做到“顧全大局、服務(wù)中心、令行禁止”，遇到任務(wù)行動(dòng)迅速，迎難而上，形成一支服務(wù)有熱情、工作有方法、行動(dòng)有紀(jì)律的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。

　　三、掌握市場(chǎng)實(shí)際，講究方式方法

　　針對(duì)基層專(zhuān)賣(mài)管理具體工作，要采取有針對(duì)性的措施，加大對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管力度。針對(duì)轄區(qū)毗鄰山東市場(chǎng)的實(shí)際，我們?cè)诩哟髮?duì)零售戶(hù)的宣傳教育、提高零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析研究山東臨清等周邊區(qū)域的卷煙投放政策、銷(xiāo)售節(jié)奏及市場(chǎng)監(jiān)管方式，逐步形成針對(duì)性較強(qiáng)且符合市場(chǎng)實(shí)際的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管思路，并合理利用現(xiàn)有的專(zhuān)賣(mài)管理資源，不斷增強(qiáng)信息的靈敏度，及時(shí)了解市場(chǎng)情況，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期與公安、工商部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，全面提升對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的控制力度。同時(shí)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，深化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成各司其職、密切配合、齊抓共管的打假格局，力求“打擊一個(gè)點(diǎn)、牽出一條線(xiàn)、破獲一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”。在全體專(zhuān)賣(mài)人員的通力協(xié)作下，去年年底，我們按時(shí)保量完成了市局下達(dá)的國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件一個(gè)，促進(jìn)了轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定。

　　四、正視短板不足，渲染文化引領(lǐng)

　　一線(xiàn)稽查員嚴(yán)重不足、年齡結(jié)構(gòu)斷層明顯、知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊、工作狀態(tài)不佳等問(wèn)題，一直是基層專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)面臨的現(xiàn)狀。針對(duì)這些實(shí)際困難，通過(guò)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和崗位練兵等措施，為專(zhuān)賣(mài)人員搭建溝通交流、提高能力的平臺(tái)。尤其鼓勵(lì)稽查員積極參與崗位技能競(jìng)賽、專(zhuān)賣(mài)管理師技能鑒定考試等項(xiàng)目，在改變?nèi)藛T知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)的同時(shí)，培養(yǎng)專(zhuān)賣(mài)人員“團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕困難，艱苦細(xì)致，務(wù)實(shí)高效”的工作作風(fēng)，塑造他們的價(jià)值觀(guān)念和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，激發(fā)專(zhuān)賣(mài)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們自覺(jué)做到既依法行政，文明執(zhí)法，又熱情服務(wù)，嚴(yán)守紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，促使專(zhuān)賣(mài)人員各司其職、各盡其才，為進(jìn)一步提高工作效能提供源動(dòng)力。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　隨著專(zhuān)賣(mài)工作職能的不斷轉(zhuǎn)變，要提升基層專(zhuān)賣(mài)管理工作的執(zhí)行力，在牢固樹(shù)立“我能行”的工作理念的同時(shí)，還必須處理好“堅(jiān)決執(zhí)行”與“因地制宜”的關(guān)系，對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、梳理，認(rèn)真研究，并采取措施有效解決，力求做到“形散而神聚”。只有這樣，基層執(zhí)行力才能像一臺(tái)永不停歇的發(fā)動(dòng)機(jī)，專(zhuān)賣(mài)管理工作的實(shí)效才能全面提高。

提升執(zhí)行力15

　　企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績(jī)卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費(fèi)更多時(shí)間和努力，但無(wú)一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，是對(duì)企業(yè)各種資源經(jīng)過(guò)有效整合而形成的成功實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的綜合能力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和調(diào)整速度。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。沒(méi)有好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)可能失敗得更慘；沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好，也只能是水中花鏡中月�；仡櫣�司近10多年的發(fā)展，從原先云南最大建材企業(yè)，下降成為第二大企業(yè)，我認(rèn)為于公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有很大原因。戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于保守，沒(méi)有超前意識(shí)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，再加上組織執(zhí)行力不到位，才導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)能力停止不前。戰(zhàn)略目標(biāo)與組織執(zhí)行力如此重要，如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織執(zhí)行力進(jìn)行有效管理是我們每一個(gè)管理人員必須思考的問(wèn)題。作為一名管理人員，我認(rèn)為在戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行力方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)的工作。

　　一、怎樣設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織

　　組織設(shè)計(jì)的目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。在執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須遵循精簡(jiǎn)、高效和有效制衡的原則。戰(zhàn)略決定流程，流程決定結(jié)構(gòu)，一致性越高，組織執(zhí)行力越強(qiáng)，一致性越差，組織執(zhí)行力則越弱。任何一個(gè)企業(yè)在提升組織執(zhí)行力時(shí)，必然涉及到組織結(jié)構(gòu)。公司20xx年在國(guó)資水泥公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的“三定”工作，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，工作效率大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刷新歷史紀(jì)錄，并創(chuàng)造多項(xiàng)新高。在職能設(shè)置方面，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化，簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如人力資源部職能分解為：

　　1、人力資源規(guī)劃；

　　2、組織機(jī)構(gòu)的效能分析；

　　3、招聘管理；

　　4、培訓(xùn)管理；

　　5、薪酬管理；

　　6績(jī)效管理；

　　7員工關(guān)系管理；

　　8企業(yè)文化建設(shè)；

　　9內(nèi)部管理等九個(gè)方面，通過(guò)分解，明確應(yīng)該承擔(dān)的管理內(nèi)容和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，保證了組織執(zhí)行力高效性。

　　執(zhí)行力設(shè)計(jì)的核心思想是以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析、生命周期分析、技術(shù)分析、組織價(jià)值鏈分析為手段，對(duì)執(zhí)行力組織進(jìn)行有效平衡，打造高效的組織執(zhí)行力，達(dá)到成功實(shí)施組織戰(zhàn)略的.目的。

　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化成具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，如何進(jìn)行資源配置以保障業(yè)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需不斷發(fā)展，不斷突破以實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。執(zhí)行力組織的運(yùn)行體系包括關(guān)鍵流程、目標(biāo)管理、全面預(yù)算三個(gè)方面。組織的運(yùn)行體系對(duì)組織執(zhí)行力水平的高低具有非常重要的作用。在目標(biāo)管理中，人力資源部承擔(dān)著組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和培訓(xùn)的職能。在目標(biāo)管理體系中，人力資源部承擔(dān)著

　　1、部門(mén)職能的界定：組織職能的分解是目標(biāo)分解的基礎(chǔ)，實(shí)施目標(biāo)分解的重要前提就是部門(mén)職能清晰，要提供有效的部門(mén)職能分解說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；

　　2、目標(biāo)管理的過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果考核：人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的工作程序與規(guī)定的歸口管理，負(fù)責(zé)組織目標(biāo)管理的組織、協(xié)調(diào)及過(guò)程監(jiān)控；

　　3、目標(biāo)管理推動(dòng)：在目標(biāo)管理實(shí)施初期，需要專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行推動(dòng)，人力資源部作為執(zhí)行力組織目標(biāo)體系管理的主責(zé)部門(mén)，在推動(dòng)過(guò)程中承擔(dān)了目標(biāo)管理體系設(shè)立與目標(biāo)分解制度建設(shè)的職能。

　　人力資源部在目標(biāo)管理中，最重要的職能是績(jī)效管理職能�？�(jī)效管理的目的不僅僅在于評(píng)價(jià)執(zhí)行者的任務(wù)完成情況，更重要的是保障組織戰(zhàn)略的成功實(shí)施。公司在過(guò)去的一年，制訂了中層管理人員績(jī)效管理辦法，通過(guò)績(jī)效考核，既提高了中層管理人員的水平，又提高了工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也找到了不足的地方。通過(guò)績(jī)效改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績(jī)效水平與績(jī)效定義之間的差距。今年，完成了公司績(jī)效考核辦法的制定，更好的服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，公司對(duì)員工的培訓(xùn)和教育高度重視，制訂了員工教育培訓(xùn)管理辦法和年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證了公司可持續(xù)發(fā)展人才的需求，為公司“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”奠定了基穿

　　三、如何推動(dòng)執(zhí)行者有效執(zhí)行

　　執(zhí)行者是主動(dòng)執(zhí)行還是被動(dòng)執(zhí)行，是執(zhí)行組織的一個(gè)關(guān)鍵

　　問(wèn)題。有效激勵(lì)是企業(yè)保持高效組織執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，激勵(lì)形式多種多樣，主要分為兩大類(lèi)：貨幣激勵(lì)和非貨幣激勵(lì)。貨幣激勵(lì)主要是薪酬激勵(lì)，非貨幣激勵(lì)主要是員工發(fā)展。為改變?cè)瓊鹘y(tǒng)崗位技能工資的時(shí)代性與弊端，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，公司于去年x月制訂了新的薪酬分配方案，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大員工積極性起到了積極的作用，特別是年輕職工。過(guò)去的一年，公司人員大幅減少，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況是公司成立以來(lái)完成最好的。員工發(fā)展包括晉升機(jī)制、能力發(fā)展機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的職位升遷是員工重點(diǎn)考慮的一個(gè)因素，人們一般以一個(gè)人所獲得的職位高低和獲得的速度來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人是否成功。一個(gè)規(guī)劃良好的內(nèi)部晉升機(jī)制也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略技能規(guī)劃和人力資源整合的關(guān)鍵。能力發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)制，一般來(lái)說(shuō)是由組織管理層、人力資源管理部門(mén)、各部門(mén)和員工共同參與來(lái)完成。人力資源部是能力發(fā)展規(guī)劃管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織成員的總體能力發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的組織實(shí)施。組織成員是能力發(fā)展規(guī)劃的主體，通過(guò)工作績(jī)效考核等方面，員工可以分析自我，明確自身優(yōu)勢(shì)，制定出合理的能力發(fā)展目標(biāo)及個(gè)人自修計(jì)劃，做好個(gè)人能力發(fā)展的規(guī)劃�？傊�，執(zhí)行力組織的激勵(lì)機(jī)制是基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以提高和保持組織執(zhí)行力為目的。在運(yùn)行過(guò)程中，一定要根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整和組織業(yè)務(wù)發(fā)展的變化因需而變，才能真正發(fā)揮激勵(lì)作用。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們只有做好目標(biāo)管理和組織執(zhí)行力，才能真正“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”公司，公司才會(huì)有美好的明天。

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自我提升作文10-18

如何提升財(cái)運(yùn)12-09

更好的提升自己的方法06-21

提升交際能力的方法05-05

如何提升自己的才智05-05

提升孩子智力的方法04-28