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項目經理安全職責

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項目經理安全職責(范例11篇)

項目經理安全職責1

  1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

  2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實施。

  3、在組織項目工程業(yè)務承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。

  4、健全和完善用工管理手續(xù),錄用勞務人員必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,及時組織上崗安全教育,要對勞務人員的健康與安全負責,加強勞動保護工作。

  5、組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的`實施。

  6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

  7、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報組織,配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

項目經理安全職責2

  一、對承包項目工程生產經營中的安全生產負全面領導責任。

  二、貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實施。

  三、在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。

  四、健全和完善用工管理手續(xù),嚴格用工制度和管理,適時組織上崗安全教育。

  五、組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底工作的實施。

  六、分解、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查、發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。

  七、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查,認真落實制度的防范措施,吸取事故教訓。

  一、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。

  二、貫徹落實安全生產方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范標準。結合項目工程特點,主持項目工程的安全交底。

  三、參加或組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

  四、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

  五、項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經批準后方可實施,認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求,預防施工中的火災,中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

  六、參加安全生產檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法,予以消除。

  七、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查,從技術上分析事故原因,提出防范措施、意見。

  專職安全員安全生產崗位職責

  一、 負責做好安全制度的.落實工作。

  二、 負責做好安全教育工作。

  三、 負責監(jiān)督檢查特殊工種的持證上崗工作。

  四、 及時進行安全檢查月工作。

  五、 監(jiān)督工地安全生產,及時避免危險事故的發(fā)生。

  六、 提高職工安全生產意識,做好安全保障工作。

  工程技術管理人員安全生產崗位職責

  一、認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對所轄施工區(qū)域的安全生產負直接領導責任。

  二、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產任務,制定相應的安全生產施工方案,并對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正作業(yè)違章。

  三、經常檢查所轄施工隊作業(yè)環(huán)境及各種設備設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,不違章指揮。

  四、定期參加項目部組織的安全教育學習及會議,接受項目部安全安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。

  五、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報,審批制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時停止使用并上報領導。

  六、發(fā)生因工傷亡及重大事故要保護現(xiàn)場,立即上報。

  現(xiàn)場管理人員安全生產崗位職責

  一、積極宣傳和學習上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、及項目部安全管理制度等。

  二、負責本工地的安全生產教育、宣傳工作,協(xié)助項目部安全管理人員做好安全生產工作。

  三、參加項目部組織的安全教育學習及會議,并負責傳達會議精神。

  四、認真學習貫徹《公路工程施工安全技術規(guī)范》,杜絕重大責任事故的發(fā)生,將發(fā)生一般事故的可能性降低到最低點,確保項目部安全目標的實現(xiàn)。

  五、發(fā)生事故應立即采取有效措施,組織現(xiàn)場救援工作,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產損失,并上報項目部,嚴禁隱瞞不報、謊報或拖延不報。

項目經理安全職責3

  1、對施工現(xiàn)場的安全生產工作負檢查監(jiān)管直接管理責任。

  2、認真學習和貫徹國家及地方政府有關安全生產的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和各項安全操作規(guī)程。不斷提高政策業(yè)務水平,勝任本職工作,協(xié)助領導組織本院安全生產活動,宣傳安全生產法規(guī),提高全體施工生產人員的安全生產意識。持證上崗。

  3、協(xié)助項目經理保證安全體系在工地正常運轉、協(xié)助項目經理搞好工地安全教育,根據(jù)有關規(guī)定,收集整理各種安全生產管理資料,對資料的真實性、完整性負責。

  4、針對生產任務特點,向班組(包括外施隊)進行書面安全技術交底,履行簽認手續(xù)。

  5、參加施工方案的會審和生產協(xié)調會,掌握施工動態(tài)信息。

  6、按照有關規(guī)定負責組織與工程分包方、勞務分包方、機械設備出租方及時簽訂安全生產協(xié)議,審查相關方安全資質,明確各方安全管理責任,有權阻止未簽安全協(xié)議的單位進場施工。

  7、嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程、標準、措施、交底、對本人所負責的工程或區(qū)域經常實施檢查、監(jiān)督,檢查應有記錄。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理缺陷有權予以糾正并及時向主管領導報告,提出整改措施和糾正意見。對違章作業(yè)及時糾正并有權予以停工和罰款。

  8、檢查和驗收進入施工現(xiàn)場的`各種防護用品、用具,對其合格性負責。對不合格品有權拒絕使用并清出現(xiàn)場。

  9、當發(fā)現(xiàn)危及工人人身安全的緊急情況時,有權先行組織工人迅即離開危險區(qū)域,再向主管領導報告。

  10、參與傷亡事故的調查、處理。

項目經理安全職責4

  1.具有兩年或兩年以上工作經驗,在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網絡和安全產品等方面有扎實的'技術功底和項目實踐。

  2.熟悉流行的網絡及主機類安全產品的部署情況,并熟練使用VISO。

  3.負責等級保護,風險評估、安全咨詢等各種項目的整個項目過程管理、協(xié)調。

  4.性格活潑開朗,有較強的溝通協(xié)調能力,有主動學習意識、溝通和學習能力強、工作耐心、細心、負責,適應出差者優(yōu)先考慮。

  5.有PMP證書、CISA、ISO27001LA、cisp、cissp者優(yōu)先。

  6.具有華為、思科或等級測評師證書者優(yōu)先。

項目經理安全職責5

  1、嚴格遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范,工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。履行工程質量監(jiān)督職責,根據(jù)設計對工程質量的要求,施工組織設計院的質保技術措施的內容,負責制定和執(zhí)行工程計劃。

  2、負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼,砂漿、預制和加工構件等的質量監(jiān)督(包括對質保試驗資料)和驗證工作,對劣質產品有權讓材料員退換。

  3、協(xié)同施工員進行定位放線及復查工作。確保工程質量。

  4、負責對分部分項工程的內部檢測等級評定,對不合格項目有權令其返工甚至合格,才能準許轉入下道工序做層層把好質量關。

  5、負責對班組、個人所完成工程量的`質量驗收工作,對質量低劣,經指出屢教不改者,有權按規(guī)定處罰。

  6、負責對職工進行質量控制和職業(yè)道德教育,以及質量技術指揮和質量技術交底工作。深入現(xiàn)場,及時反映質量動態(tài),找出原因,提出改進質量的措施,參加質量事故的處理。

  7、參加上級組織的質量檢查活動,接受上級指導和批評,負責監(jiān)督整改事項的實施,參加隱蔽工程的驗收,中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定進行落實檢查。

  8、協(xié)助做好IS09002系列質量體系里的有關工作。

項目經理安全職責6

  1.認真貫徹國家有關安全生產方針、政策、法令、以及上級有關規(guī)章制度、指示和精神,堅持原則,盡職盡責。

  2.協(xié)助項目經理開展各項安全生產工作,定時向項目經理匯報本項目安全生產情況。參與編制安全技術專項施工方案。

  3.督促項目部領導,組織職工學習“安全技術操作規(guī)程"和定期進行安全生產思想教育。

  4.行使安全生產監(jiān)督檢查職權,負責日常安全監(jiān)督檢查工作,隨時隨地督促有關人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患,有權責令先停產,立即采取妥善措施或上報處理。

  5.負責組織新工人進行三級安全生產教育,及特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督。

  6.負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作,參加傷亡事故的.調查處理。

  7.作好本項目安全生產文件資料的管理以及其他安全檔案工作。

項目經理安全職責7

  1. 項目經理是項目的主要負責人,對工程項目的安全生產全面負責,是本項目安全生產工作第一人。

  2. 認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、及公司各項安全生產規(guī)章制度,按上級批準的施工組織設計或施工方案組織生產。

  3. 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中,必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環(huán)節(jié)中去。遇到生產與安全發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全。

  4. 加強對員工安全生產教育,搞好施工項目的安全生產,組織項目施工人員執(zhí)行安全生產規(guī)程,不違章指揮,杜絕違章作業(yè)和無證上崗。

  5. 發(fā)生事故和未遂事故,要保護好現(xiàn)場并立即上報。

  6. 組織對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和安全防護設施及生產設備的安全檢查和驗收工作,組織對施工項目進行周安全檢查工作。

  7. 組織實施公司生產管理目標并根據(jù)公司制定的安全生產管理目標,組織有關人員制定項目的安全生產管理目標,且分解到各班組。投入經費,保障有關勞動保護、安全生產措施到位。

  8. 在簽訂經濟承包合同時要明確安全生產責任及指標。

  項目部專職安全員安全職責

  1. 督促施工負責人執(zhí)行國家勞動保護、安全生產方針、政策、法令以及公司以及各級安全生產規(guī)章制度。

  2. 制定本項目安全生產計劃,進行方針目標管理,建立健全安全保證體系。

  3. 跟班監(jiān)督檢查所負責范圍內的工程安全動態(tài)及防護設施情況,及時糾正違章指揮和違章作業(yè),遇有特殊緊急不安全情況,有權停止其生產,并立即像領導報告處理。

  4. 督促、協(xié)助施工員搞好安全技術措施交底,負責對新工人進行三級安全教育和對職工進行經常性的安全教育。做好新工人的項目部一級的“三級安全教育”。

  5. 參加工地安全大檢查,監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗,負責監(jiān)督執(zhí)行各項安全防護措施的.驗收工作。

  6. 參加工傷事故的調查、分析、協(xié)助工地領導做好事故報告和安全臺帳、記錄,并及時上報各種報表。

  7. 正常行使上級賦予的安全獎罰權利。

  8. 參加組織設計、施工方案的會審,參加生產會,掌握信息,預測事故發(fā)生的可能性。

  9. 協(xié)助領導組織安全活動,制定或修訂所管轄范圍的安全制度。

  10. 檢查勞動保護用品,并監(jiān)督其符合要求。

  施工班組長安全職責

  1. 組織員工學習、貫徹執(zhí)行公司和項目部有關安全生產的規(guī)章。

  2. 組織班組級安全教育。

  3. 定期組織安全活動,認真執(zhí)行交班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全。

  4. 檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況,做好機具、設備和安全施舍的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作,并做好記錄。

  5. 嚴格勞動紀律,不違章指揮,有權制止一切違章作業(yè),監(jiān)督檢查本班組作業(yè)人員的安全作業(yè)情況,維護正常生產秩序。

  6. 負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器具的日常管理工作,使之完好。

  7. 發(fā)現(xiàn)隱患要幾時解決,做好記錄,不能解決的要上報領導,同事采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救、保護現(xiàn)場,及時報告。

  施工現(xiàn)場綜合管理制度

  1. 所有施工人員(包括新上崗人員、實習生、農民工、合同工)均要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程,遵守施工現(xiàn)場安全生產、文明施工有關規(guī)定,堅守工作崗位,嚴禁酒后作業(yè)。

  2. 電工、焊工、起重機死機各種機動車輛死機,必須經過專門培訓,考試合格,持有上崗操作證,方準獨立操作。

  3. 正確使用個人防護用品和安全防護措施。進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤腳:在沒有防護設施的高空。懸崖和陡坡施工,必須洗好安全帶,上下交叉作業(yè),有危險的出入口要有防護棚火其他隔離設施,距離地面2米以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網、安全帽、安全帶,安全帶要定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用。

  4. 施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施、安全標志、警示牌,不得扇子挪動、拆除,嚴禁未經驗收合格就擅自投入使用。

  5. 施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口。漏斗的危險處,必須有防護設施或明顯標志。

  6. 易燃、易爆物品、揮發(fā)性溶劑、油漆等要有專人保管,在建筑物以外的安全區(qū)域設立單獨的倉庫,具有明顯的警示標志。

  登高作業(yè)安全管理制度

  1. 本制度適用于公司各項目部施工現(xiàn)場的一切高出作業(yè)。

  2. 高出作業(yè)的定義:凡在墜落高度基準面兩米以上(含兩米)有可能墜落的高出進行作業(yè)為高處作業(yè)。雖然在兩米一下,但在作業(yè)地段坡度大于45度的斜坡下面或附近有洞、升降口、坑、井、溝和風雪襲擊、機械震動、設備和管道易漏或有可能排放有害氣體、液體、熔融物或有轉動機械及其他易傷人的物體等,應視為高出作業(yè)。

  3. 一般高出作業(yè)分級

 、 高出作業(yè)高度在2~5m時,為一級高出作業(yè)。 ② 高出作業(yè)高度在5~15m時候,二級高出作業(yè) ③ 高出作業(yè)高度在15~30m時,為三級高出作業(yè)。 ④ 高出作業(yè)高度在30m以上時,稱為特級高處作業(yè)

  4. 特殊高空作業(yè)

 、 在陣風風力六級(風速10.8m/s)以上的情況下進行的高處作業(yè),稱為強風高出作業(yè)。

  ② 在高溫或者低溫情況下進行的高處作業(yè)稱為異溫高出作業(yè)。 ③ 降雨時進行的高處作業(yè),稱為雨天高處作業(yè)。 ④ 降雪時進行的高處作業(yè),稱為雪天高處作業(yè)。

 、 室外完全采用人工照明時進行的高出作業(yè),稱為夜間高出作業(yè)。

項目經理安全職責8

  1、項目經理是工程項目安全生產第一責任人,對工程項目生產經營過程中的安全生產負全面領導責任:

  2、認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度;

  3、結合項目工程特點為及施工全過程的情況,制定和執(zhí)行安全生產管理辦法,并監(jiān)督其實施,嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;

  4、應保證本項目部具備規(guī)定的安全生決條件,保證安全生產所需資金的投入,按規(guī)定配備足夠的安全管理人員,支持、指導安全管理人員的工作;

  5、負責對分包單位的安全資格及企業(yè)資質的審查,負責簽訂安全生產管理協(xié)議,要對分包隊伍實行統(tǒng)一管理;

  6、組織落實實施組織設計(施工方案)中的安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術交底制度和設備設施驗收制度的.實施;

  7、領導組織、施工現(xiàn)場定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工不安全問題,組織制訂措施,及時解決,對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

  8、一旦發(fā)生事故,做好搶救與現(xiàn)場保護工作,及時上報、組織、配合事故的調查,認真落實制定的防護措施,吸取事故教訓。

項目經理安全職責9

  一、做好本工程的.工程資料,與工程進度同步,做到及時認真,不誤竣工。

  二、指導質檢員收集、整理資料,做好材料取樣,試塊制作及送檢工作。

  三、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

  四、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

  五、對文件的發(fā)放進行控制,形成文件發(fā)放清單。

  六、協(xié)助有關隱檢工程驗收,竣工驗收。

  七、負責竣工資料的整理、成冊、匯總裝訂和交驗工作。

項目經理安全職責10

  1、對專業(yè)院工程項目安全生產工作負直接領導責任。

  2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團關于安全生產方針、政策和法規(guī)、規(guī)章、標準,落實院安全生產各項規(guī)章制度,對本工程項目的安全生產工作負技術管理責任。

  3、參與或組織編制施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案的同時,制定切實可行和有針對性的安全技術措施,對措施的落實情況和分部分項安全技術交底實施跟蹤管理,隨時檢查、監(jiān)督、落實。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與原措施方案不符時,應根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時制訂相應的方案措施,從技術的角度確保施工安全。

  4、施工現(xiàn)場道路、排水、電氣線路、材料堆放、臨時設施等的平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火等要求。

  5、各種機、電、起重設備的`安全裝置都應齊全有效,否則不得投入使用,同時要建立和執(zhí)行定期維修保養(yǎng)、試驗、驗收制度。

  6、腳手架搭設等專項工程,必須嚴格執(zhí)行有關標準、規(guī)范、規(guī)程和要求,投入使用前必須經過有關領導、技術、安全人員檢查、驗收合格,并辦理簽認手續(xù)后,方可使用。使用期間要指定專人負責巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

  7、施工現(xiàn)場的井、坑、溝槽孔、電氣線路、設施等處,應設置防護圍欄、蓋板等可靠的安全防護設施及安全標志,在人員、車輛通行處,夜間應紅燈示警。各種防護設施、安全標志未經施工負責人批準,不得任意移動或拆除。

  8、實行逐級安全交底制度。工程開工前,工程技術人員要將工程概況、施工方案、方法、安全措施等向項目部負責人、技術負責人等作詳細交底,然后由項目負責人、技術人員向班組長、外施隊長、作業(yè)人員,按工程進度、工程特點等,適時地作針對性的安全交底;施工班組長或施工具體負責人、外施隊長,每天施工前要對施工人員作施工特點、作業(yè)環(huán)境、注意事項等的安全交底。安全交底應有文字記錄,且履行簽認手續(xù)。

  9、混凝土攪拌、噴射混凝土等作業(yè)區(qū)及其有粉塵、有毒、有害物質的場所,要采取有效措施降低粉塵和有毒、有害物質的濃度,以達到標準,符合環(huán)保要求,從而確保施工人員的身體健康。

  10、本工程項目應用新材料、新技術、新工藝時應向上級及時報告,經批準后方可實施,同時要編制相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程,認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故。

  11、組織上崗人員的安全生產教育和技術培訓。

  12、加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季要做好防暑降溫、防雷雨等工作;冬季要做好防寒、防凍、防煤氣、防大風、雪等冬施工作;雨、雪天要增加對機電設備、設施的檢查、測試工作;雨季還要做好防洪搶險工作,確保工程安全渡汛。

  13、庫房、電氣焊等易燃、易爆場所,要建立有效的防火制度和措施。

  14、配合參加因工傷亡事故和未遂事故的調查,分析事故發(fā)生的技術原因,并提出具體的防范措施。

  15、施工現(xiàn)場安全防護設施的具體安裝使用,參照執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)的有關標準、規(guī)范和集團公司《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》。

  16﹑負責對施工現(xiàn)場的質量﹑環(huán)境﹑職業(yè)健康管理體系工的落實和全面管理。

項目經理安全職責11

  1、施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時處理,并向質安部負責人及項目經理匯報。

  2、隨時監(jiān)督檢查班組執(zhí)行安全技術交底和安全技術操作規(guī)程情況,對違規(guī)行為要堅決給予制止。

  3、配合執(zhí)行經理做好各分部分項工程安全技術交底,并履行好簽字手續(xù)。

  4、做好對新入場工人的“三級安全教育”,并嚴格考核,未合格者嚴禁上崗。

  5、參加輕、重傷事故的調查分析,提出處理意見,并組織實施改進措施。

  6、做好安全管理資料的十本臺帳。

  7、定期對項目部管理人員和操作工人進行安全知識的培訓。

  8、及時提供項目月報資料(安全部分)。

  9、參加機電設備、外腳手架的驗收工作。

  10、督促檢查項目部管理人員執(zhí)行安全操作規(guī)程情況,對違反操作規(guī)程者要及時給予指正。

  11、參加項目部的定期安全檢查和不定期檢查活動,定期研究分析項目施工中存在的不安全生產問題,并加以落實解決。

  12、協(xié)助項目經理建立健全本項目的安全管理機構、落實所有管理人員和安全生產崗位責任制、制定項目的.安全管理辦法和安全達標計劃,并組織實施。

  13、參加本工程項目施工組織設計或施工方案中安全措施的討論工作。

  14、配合項目經理履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。

  15、做好對分包單位的安全管理工作,要把分包單位安全工作納入項目部內進行統(tǒng)一管理,并協(xié)助項目經理與各分包單位簽訂安全承包合同。

  16、配合項目經理做好每月對項目部管理人員進行安全目標考核,并做到考核與績效掛鉤。

  17、組織每月初和月中的安全生產大檢查并負責評審。

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