公司董事長的職責(zé)和權(quán)限范文

公司董事長的職責(zé)和權(quán)限范文1

　　1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達成；

　　2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；

　　3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

　　4、負責(zé)按時、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計劃，保持與集團經(jīng)營管理思路統(tǒng)一；

　　5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實際情況提出完善建議；

　　6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

　　7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實施各類人員的招幕工作；

　　8、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的`評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

　　10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；

　　11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定。

公司董事長的職責(zé)和權(quán)限范文2

　　1、全面負責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；

　　2、召集公司董事召開董事會會議；

　　3、負責(zé)召集股東召開年度股東大會，并主持股東會議；

　　4、在任職期內(nèi)負責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的'改進及實施；

　　5、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況；

　　6、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；

公司董事長的職責(zé)和權(quán)限范文3

　　1、根據(jù)集團總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持；確保各項指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行，保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業(yè)績指標(biāo)；

　　2、全權(quán)把控分公司營銷團隊業(yè)務(wù)進展，并提供專業(yè)的.輔導(dǎo)與訓(xùn)練；

　　3、定期、準(zhǔn)確向集團提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持；

　　4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持；

　　5、全權(quán)負責(zé)分公司整體團隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

公司董事長的職責(zé)和權(quán)限范文4

　　1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；

　　2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

　　3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的`計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施；

　　4、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收；

　　5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；

　　6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議

公司董事長的職責(zé)和權(quán)限范文5

　　1、主持擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　2、建立健全公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；，并建立健全落實措施，確保公司的`良性運作。

　　3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負責(zé)人，審批公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行；

　　4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；

　　5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議；

　　6、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

　　7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；

　　8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；

　　9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

　　10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；

　　11、及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)。

公司董事長的職責(zé)和權(quán)限范文6

　　1、負責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實施；

　　2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進，促進業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成；

　　3、負責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益；

　　4、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計劃；

　　5、負責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的`溝通。

公司董事長的職責(zé)和權(quán)限范文7

　　1、全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；

　　2、負責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實施；

　　3、負責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠景目標(biāo)；

　　4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；

　　5、負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

　　6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

　　7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

　　8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的`工作進展；

　　9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

　　10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

　　11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。

公司董事長的職責(zé)和權(quán)限范文8

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃；

　　2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施；

　　3、組織制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施，評估培訓(xùn)效果；

　　4、組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計劃并組織實施；

　　5、建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，并反饋給相關(guān)部門；

　　6、負責(zé)組織員工的績效考核，指導(dǎo)各部門開展績效面談工作；

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

公司董事長的'職責(zé)和權(quán)限范文9

　　一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

　　二、對全體員工進行考核工作，對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的`任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；

　　三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

　　四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

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