(精品)生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)8篇

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)1

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項咳嗽保認(rèn)真貫徹國家和有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各瞎嬲輪貧齲主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，確保企業(yè)下達(dá)的`各項指標(biāo)的全面完成。

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、組織制定項目整體規(guī)范和施工組織設(shè)計、組織實(shí)施項目計劃、技術(shù)、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目獎各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

　　7、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)項目各項環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)結(jié)合市場銷售情況制定合理的生產(chǎn)計劃；

　　2、管控整個生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場、人員、安全管理；

　　3、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)安排，確保完成產(chǎn)量任務(wù)，對交期負(fù)責(zé)；

　　4、對生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備、環(huán)境清潔度、微生物限度控制、7S管理負(fù)責(zé)；

　　5、合理調(diào)配人均產(chǎn)能效率，降低物料消耗損耗；

　　6、負(fù)責(zé)與公司部門之間的'協(xié)調(diào)工作；

　　7、負(fù)責(zé)本部門員工的技能培訓(xùn)、提升和考核；

　　8、負(fù)責(zé)操作的技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督；

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整資源達(dá)成生產(chǎn)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)各線體的效率和品質(zhì)檢討及提升;

　　3、管理下屬員工的考核及培訓(xùn);

　　4、異常及時處理及反饋?zhàn)粉櫧Y(jié)果;

　　5、現(xiàn)場5S的管理;

　　6、車間安全的'管理。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)4

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的`人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)5

　　1、貫徹執(zhí)行生物安全防疫程序，組織領(lǐng)導(dǎo)管理飼養(yǎng)，疾病的防治和良種繁育工作，及時解決出現(xiàn)的`問題

　　2、負(fù)責(zé)公司實(shí)驗室人員及化驗工作統(tǒng)籌及安排;

　　3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場的生產(chǎn)及技術(shù)規(guī)程;

　　4、整合輸出生產(chǎn)管理、動物營養(yǎng)、獸醫(yī)技術(shù)的可操作材料;

　　5、追蹤豬場生產(chǎn)經(jīng)營需要的各類基礎(chǔ)信息，上報總經(jīng)理;

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)6

　　1、主持開展生產(chǎn)車間經(jīng)營管理全面工作，保證在按時、按質(zhì)的全面完成公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；

　　2、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制并下達(dá)到車間的生產(chǎn)管理；

　　3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對車間的.產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；

　　5、負(fù)責(zé)組織好車間生產(chǎn)過程控制，完成生產(chǎn)任務(wù)，做好均衡生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)；

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及6S管理；

　　8、負(fù)責(zé)不定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量例會，對發(fā)生的生產(chǎn)、質(zhì)量問題及時組織有關(guān)人員分析原因，制定并實(shí)施糾正措施，并向有關(guān)部門提供有效信息；

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)7

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目人員，認(rèn)真貫徹國家和有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項，主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，確保企業(yè)下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理的.各單位工程和分部分項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、組織制定項目整體規(guī)范和施工組織設(shè)計、組織實(shí)施項目計劃、技術(shù)、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目獎各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

　　7、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、方針、政策、法規(guī)，落實(shí)項目各項環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)8

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目人員，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項指標(biāo)的.全面完成。

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、組織制定項目總體規(guī)范和施工組織設(shè)計、組織實(shí)施項目計劃、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

　　7、接受上級部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督。按照上級部門及領(lǐng)導(dǎo)要求及時、準(zhǔn)確、全面上報各種報表及資料。

　　8、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)項目各項環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。

　　9、在計劃、布置、檢查、、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)境、安全工作。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)并組織項目環(huán)境安全體系運(yùn)行的監(jiān)視和測量。

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