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項目經(jīng)理任命書

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項目經(jīng)理任命書匯總7篇

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,很多地方都會使用到任命書,任命書是公司常用到的一種文書之一。什么樣的任命書才是有效的呢?下面是小編整理的項目經(jīng)理任命書,歡迎閱讀與收藏。

項目經(jīng)理任命書1

  現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項目的項目經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目的`施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力,同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費(fèi)用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。

  此任命即日生效。

總經(jīng)理:xxx

  20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理任命書2

  我代表XXXXXX有限公司任命XXX先生和女士為XXXXX的項目經(jīng)理,項目代碼:XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為:

  1、代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

  2、在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的'問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

  3、組織編制項目管理實(shí)施計劃。

  4、優(yōu)化進(jìn)場生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理。

  5.參與工程竣工驗收,編制結(jié)算資料和分析總結(jié),了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評估和獎勵申請。

  6、現(xiàn)場施工管理,對施工人員進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

  7.有權(quán)設(shè)立項目經(jīng)理部,確定項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu),選拔和使用管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

  8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定建設(shè)項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。

  總經(jīng)理簽字:

 。ü拢

  簽字日期:

項目經(jīng)理任命書3

  XX公司,任命XXX先生為XX項目的項目經(jīng)理,身份證號碼:[XXX],其職責(zé)和權(quán)限為:

  1、代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

  2、組織編制項目管理實(shí)施計劃。

  3、在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

  4、優(yōu)化進(jìn)場生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理。

  5、現(xiàn)場施工管理,對施工人員進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

  6.參與工程竣工驗收,編制結(jié)算資料和分析總結(jié),了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評估和獎勵申請。

  7.有權(quán)設(shè)立項目經(jīng)理部,確定項目經(jīng)理部的.組織機(jī)構(gòu),選拔和使用管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

  8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定建設(shè)項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。

  項目經(jīng)理任命書(公章)

  任命日期:XX,20xx

項目經(jīng)理任命書4

  經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名:現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項目經(jīng)理,在項目施工期間,行使項目經(jīng)理權(quán)利,履行項目經(jīng)理職責(zé)。此任命書自即日起生效。

  全面負(fù)責(zé)本工程以下事宜:

  1、代表公司實(shí)施施工項目管理,在管理中,貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益;

  2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實(shí)施計劃;

  3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系,協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系,及時解決項目實(shí)施中出現(xiàn)的`各種問題。嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)成本核算,積極組織工程款回款,正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系;

  4、工程竣工后及時組織驗收。結(jié)算和總結(jié)分析,接受審計,并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

  ____________________公司

  ______年______月______日

項目經(jīng)理任命書5

  我吳文忠代表上海室內(nèi)裝飾(集團(tuán))有限公司茲任命戴余華同志擔(dān)任中綠(上海)實(shí)業(yè)有限公司食品加工中心的施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人(常務(wù)項目經(jīng)理)。

  其職責(zé)和權(quán)限為:

  1.代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

  2.組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃。

  3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的.利益分配。

  4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

  5.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,對施工員進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

  6.參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

  7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

  8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理任命書

(公章)(法人章)xx

簽字日期:xx

項目經(jīng)理任命書6

  經(jīng)公司研究決定,任命______擔(dān)任______工程的項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)該工程項目管理工作、并負(fù)責(zé)處理該工程項目的一切事務(wù)。

  特此任命

  ____________________公司

  ______年______月______日

項目經(jīng)理任命書7

  茲任命XXX先生/女士擔(dān)任XXXX的項目經(jīng)理,其職責(zé)和權(quán)限為:

  1.代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

  2.組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃。

  3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的`協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

  4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

  5.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,對施工員進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

  6.參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

  7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

  8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

  總經(jīng)理簽名:

 。ü拢

  簽字日期:

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