- 相關(guān)推薦
工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定制度 1
為改善工程項(xiàng)目內(nèi)部管理機(jī)制，提高工作效率，加強(qiáng)以工程項(xiàng)目為主的管理制度。各中標(biāo)承包的工程項(xiàng)目中，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、高效的要求。
第一條 性質(zhì)及任務(wù)
1、項(xiàng)目經(jīng)理對所承擔(dān)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理與宏寧公司工程部簽訂，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理總承包。
3、項(xiàng)目經(jīng)理對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目實(shí)行性核算，加強(qiáng)成本控制。對項(xiàng)目管理費(fèi)采用預(yù)算包干制。
第二條 管理機(jī)構(gòu)及組織關(guān)系
1、公司中標(biāo)項(xiàng)目由工程部指定項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。工程部對各項(xiàng)目部實(shí)施統(tǒng)籌管理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理要設(shè)精干的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)本著精簡、高效的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)人員的配備，充分利用施工。人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，商請上級從各單位、各部門招聘或選派。
3、項(xiàng)目經(jīng)理任期，從接受該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部竣工交付，并處理好各項(xiàng)遺留問題為止。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方性和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度、流程。
2、認(rèn)真履行與工程部簽訂的，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。
3、主持或參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保性措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
4、經(jīng)上級授權(quán)，主持或參與項(xiàng)目內(nèi)各單位工程、分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，組織編制施工計(jì)劃。
6、對進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、性主管部門分包單位等各方面的關(guān)系。
7、制定項(xiàng)目管理人員的`崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎(jiǎng)懲分明。
8、自覺接受主管單位職能部門、上級單位、性主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，按公司規(guī)定定期向公司報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作。
9、建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及[干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算"的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時(shí)向工程部報(bào)告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
10、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽性和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項(xiàng)目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司。
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)限
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營管理生產(chǎn)指揮權(quán)。
2、對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制的決定權(quán)。
3、對項(xiàng)目內(nèi)管理人員的任免、調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。
4、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)。
5、按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
6、除執(zhí)行規(guī)定的性標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行
7、接受上級委托，負(fù)責(zé)或參與該項(xiàng)目的對外談判、聯(lián)系及辦理外部協(xié)作事宜。
8、公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
第五條 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任主要內(nèi)容
1、承包項(xiàng)目:任務(wù)(投資總額、建設(shè)工作量、進(jìn)度、工期)、安全、質(zhì)量、效率、利潤。
2、上級保性條件:提供投標(biāo)資料及設(shè)計(jì)文件；按合同條款提供物資供應(yīng)及配備機(jī)械設(shè)備；提供核定的流動(dòng)資金貸款。上級機(jī)關(guān)要提供科技咨詢和工作服務(wù)，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。
第六條 獎(jiǎng) 懲
一、合同內(nèi)考核
1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以每月預(yù)提1000元獎(jiǎng)金作為崗位補(bǔ)貼，副經(jīng)理可以每月預(yù)提500元作為崗位補(bǔ)貼。真正把分配與項(xiàng)目效益掛鉤。
2、項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的利潤扣除有關(guān)規(guī)定上繳的部分，按合同規(guī)定的比例進(jìn)行分配。
(1)集團(tuán)公司:宏寧=5:5
(2) 宏寧本部:項(xiàng)目部=1:4
(3)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理提交分性案給總經(jīng)理審核后下發(fā)。
3、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的全部列入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰
二、其他考核
1、集團(tuán)公司給予項(xiàng)目部的合同外獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)實(shí)際情況處理；成績突出者可另外給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，除獎(jiǎng)金外可以晉級、提職；對完不成承包合同條款者，根據(jù)情節(jié)，予以處罰，直至撤換。
2、 如出現(xiàn)集團(tuán)公司書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、 現(xiàn)場安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰；
4、 有徇私舞弊、與施工班組有利益收受的，按照公司的規(guī)定處理。
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)在執(zhí)行中不斷總結(jié)、提高和完善。各局可根據(jù)本暫行規(guī)定擬訂具體實(shí)施細(xì)則。
第八條 本規(guī)定從發(fā)布之日起施行。
工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定制度 2
第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理
第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。
第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。
第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。
第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。
第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。
第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
第11條項(xiàng)目經(jīng)理部對所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。
第二章項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理
第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類
�。�1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。
�。�2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。
�。�3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。
�。�4）項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃。
�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。
�。�6）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。
第13條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。
�。�3）將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。
第三章項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
第14條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的`合同、協(xié)議為依據(jù)。
第四章項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理
第15條項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。
第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。
第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。
第五章項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理
第18條項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。
第19條項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。
第六章項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理
第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。
第21條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部兩個(gè)部分，所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定制度 3
一、職責(zé)
公司職責(zé)：
1．項(xiàng)目的項(xiàng)目承接，包括圖紙會(huì)審（圖紙會(huì)審后圖紙準(zhǔn)確率需達(dá)到98%）、預(yù)算、招投標(biāo)、利潤空間的確定；
2．項(xiàng)目所需人工、機(jī)械、輔材等量的核定；
3．苗木、機(jī)械設(shè)備及山泥等主材的定價(jià)采購；
4．項(xiàng)目啟動(dòng)資金及過程資金保障；
5．項(xiàng)目部成員及施工組織設(shè)計(jì)的審核；
6．施工過程中工程巡查監(jiān)管；
7．施工人員勞動(dòng)合同簽定及各類保險(xiǎn)的繳納,施工人員住宿、飲食安排；
8．工程移交后的決算；
9．在過程中出現(xiàn)需公司出面協(xié)調(diào)解決的工作；
10.簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理考核制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制的確定、履行；
11.公司總辦會(huì)議解決公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間重大矛盾；
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1．組建項(xiàng)目部班子，并由項(xiàng)目經(jīng)理全全負(fù)責(zé)——項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊(duì)長。（注：材料員由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，需常駐現(xiàn)場，并服從現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)派，工程所需材料由項(xiàng)目經(jīng)理開據(jù)材料單，由材料員上報(bào)公司審核，苗木、山泥及機(jī)械由公司統(tǒng)籌安排采購并在項(xiàng)目經(jīng)理指定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到工地，其它零星附屬材料根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求情況由技術(shù)員上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)審核后交由材料員采購）；
2．項(xiàng)目所需人工、機(jī)械、輔材等量的核定；
3．編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等文件資料,上報(bào)公司審批；
4．全全負(fù)責(zé)施工過程中發(fā)生的問題，如遇需公司出面協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)上報(bào)公司；
5．負(fù)責(zé)苗木、山泥、機(jī)械等主材的統(tǒng)籌安排，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況上報(bào)公司；
6．負(fù)責(zé)用工及機(jī)械的統(tǒng)籌安排，用工數(shù)量及機(jī)械臺(tái)班的核準(zhǔn)及勞動(dòng)力工資及機(jī)械耗材費(fèi)用支付工作（項(xiàng)目經(jīng)理定期將用工量及機(jī)械耗材費(fèi)用核準(zhǔn)單上報(bào)公司審核，領(lǐng)取資金以支付勞動(dòng)力及機(jī)械耗材費(fèi)用）；
7．負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制、質(zhì)量及景觀效果控制（景觀效果控制以圖紙作為標(biāo)準(zhǔn)，由巡查小組做綜合測評）；
8．保證現(xiàn)場施工人員的安全，合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。
9．若為需要備案項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行備案工作；
二、管理
項(xiàng)目前期：
1．項(xiàng)目經(jīng)理選定
根據(jù)項(xiàng)目情況，采取公司推薦和項(xiàng)目經(jīng)理自薦方式確定項(xiàng)目經(jīng)理，確定的項(xiàng)目經(jīng)理自動(dòng)成為方案及施工圖會(huì)審小組、招投標(biāo)小組成員。
2．圖紙會(huì)審及招投標(biāo)
公司統(tǒng)籌安排圖紙會(huì)審及招投標(biāo)進(jìn)程，圖紙會(huì)審小組由設(shè)計(jì)、工程、經(jīng)管負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理組成，圖紙會(huì)審小組先要到現(xiàn)場踏查，對圖紙進(jìn)行深入分析，力求在圖紙會(huì)審過程中將所有問題全部提出，并得以解決，會(huì)審結(jié)果要求圖紙準(zhǔn)確率達(dá)98%以上。招投標(biāo)方式可采取議標(biāo)（采取套用定額后下幅率，無信息價(jià)材料參照市場）及公開招投標(biāo)方式。招投標(biāo)小組由經(jīng)管、工程相關(guān)人員及項(xiàng)目經(jīng)理組成，招投標(biāo)要確保價(jià)格合理，充分遇見各種可能風(fēng)險(xiǎn)并予以合理考慮，以避免施工過程中造成不必要的`損失。
3．合同、苗木及輔材的采購
合同細(xì)部條款由招投標(biāo)小組與甲方溝通。合同簽定后甲乙雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，若出現(xiàn)違約情況，一切責(zé)任由違約方承擔(dān)。苗木采購由園林公司經(jīng)營管理部考察，以滿足合同及景觀效果要求最低價(jià)為原則，價(jià)格由園林公司經(jīng)營管理部審核，園林公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理核準(zhǔn)確定。
4．《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽定及獎(jiǎng)懲機(jī)制確定
根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果（中標(biāo)金額、工期、施工季節(jié)等要素），園林公司經(jīng)營管理部和項(xiàng)目經(jīng)理核定的人工、機(jī)械、輔材等量，及考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲指標(biāo)。由公司總辦會(huì)議測評確定該項(xiàng)目用工總量、所需機(jī)械總臺(tái)班數(shù)、苗木成活率、安全文明施工等考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定該項(xiàng)目《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
項(xiàng)目開工前期：
1．項(xiàng)目部組建
由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司審核方式確定項(xiàng)目部成員。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊(duì)長組成，根據(jù)具體項(xiàng)目情況人員可由項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)調(diào)配，并上報(bào)公司審核。
2．資料準(zhǔn)備
開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃（包含苗木、山泥及用工計(jì)劃安排）和開工報(bào)告的報(bào)批，若需要備案完成相關(guān)備案工作，向甲方所要施工必備資料。
3．資金計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理需向公司提供整個(gè)項(xiàng)目的資金安排計(jì)劃，由公司確認(rèn)，并進(jìn)行相應(yīng)的撥款。項(xiàng)目日常開支，也按此辦理，具體經(jīng)辦人應(yīng)為材料員，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。人工費(fèi)用的支付，人工單價(jià)及用工量由技術(shù)員經(jīng)辦，項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)，由相關(guān)人員持完整的單據(jù)，到公司結(jié)算。
項(xiàng)目施工過程：
1．進(jìn)度及質(zhì)量控制：進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織起草上報(bào)公司，非
特殊原因以進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行施工，如遇到特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，以不影響合同要求工期為準(zhǔn)。工程質(zhì)量及景觀效果由項(xiàng)目經(jīng)理總控，公司相關(guān)人員輔助完成控制。
2．用工控制：用工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，人工工資由公司統(tǒng)一發(fā)
放，材料員憑借施工隊(duì)長、技術(shù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)單到公司領(lǐng)取工人工資，工資結(jié)算方式由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長協(xié)商確定。公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況對用工量進(jìn)行階段審核，以提示項(xiàng)目經(jīng)理用工是否合理，并提出合理化建議以實(shí)現(xiàn)用工總量得到有效控制�？傆霉ち恳皂�(xiàng)目前期測評用工量為考核基準(zhǔn)，若項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排合理，使用工總量少于測評量，按考核標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，相反則予以處罰，有特殊情況說明除外；
3．機(jī)械控制：現(xiàn)場所需機(jī)械由項(xiàng)目經(jīng)理形成計(jì)劃安排上報(bào)公司，有公司統(tǒng)籌安排，過程中零星機(jī)械如挖機(jī)等由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系安排，現(xiàn)場臺(tái)班由技術(shù)員、材料員簽字，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。項(xiàng)目完成后機(jī)械交由公司統(tǒng)籌保管、養(yǎng)護(hù)；
4．材料控制：苗木、山泥等主材由公司統(tǒng)籌安排，技術(shù)員將所需
原材料計(jì)劃提交項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，材料員交由公司經(jīng)營管理部審核，并于項(xiàng)目經(jīng)理指定日期送達(dá)施工場地。材料到場后，材料員、技術(shù)員、監(jiān)理及甲方相關(guān)人員與供貨方需對材料共同驗(yàn)收，若材料不符合要求，技術(shù)員需上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)后可要求退貨，合格產(chǎn)品需材料員、技術(shù)員與供貨方共同簽字，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。施工過程中零星材料如草繩、鐵絲、鉗子等量無法預(yù)控的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，指定材料員采購。
5．資金保障：資金保障工作由公司負(fù)責(zé)，公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交
資金計(jì)劃書，按期付款。如出現(xiàn)因資金不到位現(xiàn)象導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢及停工狀況，責(zé)任由公司承擔(dān)。
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：
項(xiàng)目完成后，由公司組織初驗(yàn)，整改完成后，待項(xiàng)目經(jīng)理完成竣工資料整理及竣工圖紙繪制工作后，上報(bào)甲方組織竣工驗(yàn)收，通過竣工驗(yàn)收后全面進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。
決算：
決算資料由項(xiàng)目經(jīng)理整理，上報(bào)公司經(jīng)管部進(jìn)行決算工作。
項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)期：
【工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定制度】相關(guān)文章：
固定資產(chǎn)報(bào)廢、回收、處理暫行規(guī)定02-28
工程項(xiàng)目建設(shè)07-09
工程項(xiàng)目批復(fù)03-10
工程項(xiàng)目批復(fù)范文03-10
工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)06-02