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建立長(zhǎng)效安全機(jī)制

時(shí)間:2024-03-14 16:15:41 好文 我要投稿

建立長(zhǎng)效安全機(jī)制

建立長(zhǎng)效安全機(jī)制1

  建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、安全隱患排查治理工作總結(jié)為了確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司、部門的要求和部署,結(jié)合本班組的實(shí)際情況。本班組開展了以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為主題,以查揭身邊習(xí)慣性違章,查揭安全隱患為內(nèi)容的多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

  現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:

  1、首先開展了元旦,春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)和春季安全生產(chǎn)大檢查,為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、接下來(lái),為了確保雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛,本班組又開展了以“保人身安全,保設(shè)備安全”為主題的`雙;顒(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),還開展了防雷度汛專項(xiàng)安全活動(dòng)。

  3、圓滿完成了#1、#2單元機(jī)組的小修和臨時(shí)檢修工作。

  4、今年18月,公司入爐煤熱值低,水分大,粘接性強(qiáng),制粉系統(tǒng)運(yùn)行十分困難,嚴(yán)重影響公司機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急,想公司之所想。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下勇于攻堅(jiān)克難,戰(zhàn)高溫、斗酷暑,每天堅(jiān)持不懈地清理、疏通制粉系統(tǒng)通道,積極出主意,想辦法,反復(fù)進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn),摸索出了一套完整的,針對(duì)高水分、強(qiáng)粘性燃煤的運(yùn)行方式,并在整個(gè)鍋爐運(yùn)行崗位推廣,大大提高了特殊情況下制粉系統(tǒng)的運(yùn)行出力,為公司節(jié)約了上百萬(wàn)度的廠用制粉電耗,保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)組啟停過(guò)程中,總是想盡一切辦法創(chuàng)造條件讓機(jī)組早斷油,每次開機(jī)均要為公司少用2-3噸燃油。

  5、為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn),本班組又開展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害,防設(shè)備損壞,防誤操作”為主題的三防活動(dòng)。

  6、在1#爐主給水調(diào)節(jié)門頻繁出故障以及#2爐主給水調(diào)節(jié)門漏量異常增大期間,本班組狠抓監(jiān)盤紀(jì)錄,狠抓安全生產(chǎn)管理。全年,本班組共發(fā)現(xiàn)并消除以2#爐甲側(cè)排粉機(jī)電機(jī)軸承溫度異常升高、#2爐汽包加藥管管座泄露等大小設(shè)備缺陷,隱患上百起。

  7、為了進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員的安全思想意識(shí),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,本班組還堅(jiān)持開展了每月一次的反事故演練和有針對(duì)性的事故預(yù)想,同時(shí)結(jié)合公司、部門、班組等不同范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種異常,故障等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,考問(wèn)培訓(xùn),大大增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

  迄今,本班組安全生產(chǎn)情況較好,員工安全思想牢固,情緒穩(wěn)定。

建立長(zhǎng)效安全機(jī)制2

  為了確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司、部門的要求和部署,結(jié)合本班組的實(shí)際情況。本班組開展了以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為主題,以查揭身邊習(xí)慣性違章,查揭安全隱患為內(nèi)容的多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng).

  一、 首先開展了元旦,春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)和春季安全生產(chǎn)大檢查,為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

  二、 接下來(lái),為了確保雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛,本班組又開展了以“保人身安全,保設(shè)備安全”為主題的雙;顒(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),同時(shí)還開展了防雷度汛應(yīng)急救援反事故演練.

  三、為了確保2#單元B級(jí)檢修期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行,本班組又制定并認(rèn)真組織實(shí)施了“ 2#單元B級(jí)檢修安全運(yùn)行注意事項(xiàng)”,確保了2#單元B級(jí)檢修工作的順利進(jìn)行和1#單元機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  四、 為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn),本班組又開展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害,防設(shè)備損壞,防誤操作”為主題的.三防活動(dòng)。

  五、在1、2#爐主給水調(diào)節(jié)門頻繁出故障期間,本班組狠抓監(jiān)盤紀(jì)錄,狠抓安全管理,并作好鍋爐滿、缺水的事故預(yù)想和反事故演習(xí),并針對(duì)此活動(dòng)作了一個(gè)安全專題活動(dòng)。全年,本班組共發(fā)現(xiàn)并消除以#1號(hào)機(jī)組前軸封漏汽大引起的汽機(jī)油中進(jìn)水和#1號(hào)機(jī)組#2號(hào)軸承振動(dòng)偏大等等大小設(shè)備缺陷,隱患上百起,共處理以“8.05系統(tǒng)故障,機(jī)組甩負(fù)荷的大小異常,事故無(wú)數(shù)起。

  六、為了進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員的安全思想意識(shí),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,本班組還堅(jiān)持開展了每月一次的反事故演練和有針對(duì)性的事故預(yù)想,同時(shí)結(jié)合公司、部門、班組等不同范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種異常,故障等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,考問(wèn)培訓(xùn),大大增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。迄今,本班組總體安全生產(chǎn)情況較好,員工安全思想牢固,情緒穩(wěn)定。

建立長(zhǎng)效安全機(jī)制3

  為了確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司、部門的要求和部署,結(jié)合本班組的實(shí)際情況。本班組開展了以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為主題,以查揭身邊習(xí)慣性違章,查揭安全隱患為內(nèi)容的多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:

  一、 首先開展了元旦,春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)和春季安全生產(chǎn)大檢查,為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、 接下來(lái),為了確保雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛,本班組又開展了以“保人身安全,保設(shè)備安全”為主題的雙保活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),還開展了防雷度汛專項(xiàng)安全活動(dòng)。

  三、圓滿完成了#1、#2單元機(jī)組的小修和臨時(shí)檢修工作。

  四、 今年1——8月,公司入爐煤熱值低,水分大,粘接性強(qiáng),制粉系統(tǒng)運(yùn)行十分困難,嚴(yán)重影響公司機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急,想公司之所想。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下勇于攻堅(jiān)克難,戰(zhàn)高溫、斗酷暑,每天堅(jiān)持不懈地清理、疏通制粉系統(tǒng)通道,積極出主意,想辦法,反復(fù)進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn),摸索出了一套完整的,針對(duì)高水分、強(qiáng)粘性燃煤的運(yùn)行方式,并在整個(gè)鍋爐運(yùn)行崗位推廣,大大提高了特殊情況下制粉系統(tǒng)的運(yùn)行出力,為公司節(jié)約了上百萬(wàn)度的`廠用制粉電耗,保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)組啟停過(guò)程中,總是想盡一切辦法創(chuàng)造條件讓機(jī)組早斷油,每次開機(jī)均要為公司少用2-3噸燃油。

  五、為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn),本班組又開展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害,防設(shè)備損壞,防誤操作”為主題的三防活動(dòng)。

  六、在1#爐主給水調(diào)節(jié)門頻繁出故障以及#2爐主給水調(diào)節(jié)門漏量異常增大期間,本班組狠抓監(jiān)盤紀(jì)錄,狠抓安全生產(chǎn)管理。全年,本班組共發(fā)現(xiàn)并消除以2#爐甲側(cè)排粉機(jī)電機(jī)軸承溫度異常升高、#2爐汽包加藥管管座泄露等大小設(shè)備缺陷,隱患上百起。

  七、為了進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員的安全思想意識(shí),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)理念,本班組還堅(jiān)持開展了每月一次的反事故演練和有針對(duì)性的事故預(yù)想,同時(shí)結(jié)合公司、部門、班組等不同范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種異常,故障等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,考問(wèn)培訓(xùn),大大增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。迄今,本班組安全生產(chǎn)情況較好,員工安全思想牢固,情緒穩(wěn)定。

建立長(zhǎng)效安全機(jī)制4

  防止事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全化是社會(huì)、集體和個(gè)人追求的永恒主題,對(duì)于廠這樣一個(gè)連續(xù)性作業(yè)集體而言,安全的地位顯得尤為突出。如何推進(jìn)安全管理、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制,一直是各級(jí)管理人員探索的主題。

  廠主要承擔(dān)公司水、電、壓縮空氣的供給及污水處理任務(wù)。其主要特點(diǎn)如下:

  (1)點(diǎn)多面廣、地域分散;

  (2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng);

  (3)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備比重大;

  (4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故。

  這些特點(diǎn)決定了安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純地依靠各級(jí)管理人員抓安全、依靠部分工作能力強(qiáng)的員工來(lái)推進(jìn)安全,難于確保各崗位長(zhǎng)期保持安全狀態(tài),只有依靠全廠員工的共同努力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量,推行自主安全管理,實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變,才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制,確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

  自主安全管理,就是將員工對(duì)安全的需求、對(duì)生命的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化成員工對(duì)各種安全制度的自覺(jué)遵守,依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性管理好安全工作。

  就我廠而言,實(shí)行自主安全管理,重點(diǎn)是構(gòu)筑安全管理的“五道防線”。

  1、組織防線

  完整的“組織防線”是實(shí)行自主安全管理的保障。我們?cè)跇?gòu)筑安全管理的“組織防線”時(shí),必須改變由安全監(jiān)督部門唱獨(dú)腳戲的弱勢(shì)局面;克服安全生產(chǎn)、人人有責(zé),而結(jié)果是三個(gè)和尚沒(méi)水喝的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。

  我廠的“組織防線”包括四個(gè)層次的管理閉環(huán):?jiǎn)T工個(gè)體層管理閉環(huán)、以崗位(班組)為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間(科室)為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過(guò)程中,各管理層根據(jù)上一層的安全計(jì)劃和管理要求,自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差,自主地管理好本層次的安全工作;自覺(jué)地完成本層次的管理目標(biāo)。

  其中:操作行為的安全化主要由員工個(gè)體層管理閉環(huán)保證,通過(guò)員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段,促使員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;自覺(jué)執(zhí)行崗位動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn);自主進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故隱患查找等,確保“四不傷害”。設(shè)備的本質(zhì)化安全主要由設(shè)備管理閉環(huán)(科室層)保證,通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢和無(wú)泄漏管理等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的不安全隱患。作業(yè)環(huán)境的安全化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。

  2、思想防線

  思想是行動(dòng)的先導(dǎo),員工的一切生產(chǎn)活動(dòng)都受到主觀意識(shí)的支配和制約。因此,構(gòu)筑堅(jiān)固的“思想防線”是實(shí)行自主安全管理的關(guān)鍵。

  當(dāng)前,部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上,他們意識(shí)不到安全規(guī)程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價(jià)換來(lái)的,工作中麻痹大意,經(jīng)驗(yàn)主義、走捷徑思想嚴(yán)重,他們執(zhí)行制度是為了應(yīng)付檢查、是領(lǐng)導(dǎo)的逼迫,這也是實(shí)現(xiàn)自主安全管理的最大障礙。

  要改變這種現(xiàn)狀,首先要通過(guò)開展多種形式的安全活動(dòng),讓全體員工(特別是安全意識(shí)差的員工)從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受安全,從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗(yàn)習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性違章及其危害性。其次,要引導(dǎo)員工正確理解公司安全理念的內(nèi)涵,真正掌握其精髓,在工作中切實(shí)按照理念辦事。第三,安全管理者應(yīng)隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài),根據(jù)其思想變化及成因制定切實(shí)可行的預(yù)防、防范措施,把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。

  3、自我防線

  員工自我防范意識(shí)、防范技能的提高是實(shí)行自主安全管理的基礎(chǔ)。管理者不可能時(shí)時(shí)、事事都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),只有全體員工建立堅(jiān)固的“自我防線”,才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制,這也是企業(yè)安全教育活動(dòng)的首要目的。

  分廠、車間安全教育要改變過(guò)去那種經(jīng)驗(yàn)式、過(guò)場(chǎng)式、文件宣讀式的安全教育方法,建立長(zhǎng)期、系統(tǒng)的安全教育機(jī)制,克服教育范圍片面、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性和實(shí)用性、考核水份重等弊端。例如:推行資質(zhì)認(rèn)證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”,就是一種科學(xué)、實(shí)用的安全教育模式,它要求員工上崗必須取得本崗位從業(yè)安全資質(zhì)并通過(guò)一年一次的復(fù)審教育和考核,有利于促使全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)自覺(jué)地構(gòu)筑安全“自我防線”,并在工作中得到持續(xù)加強(qiáng)。

  班組周安全學(xué)習(xí)是提高員工自我防范意識(shí)、防范技能的一條有效的`途徑,也是最容易步入“形式、作假”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。其主要原因是過(guò)多的文件、講話學(xué)習(xí),影響了員工參加學(xué)習(xí)的熱情和自主性。因此,要引導(dǎo)班組采取員工喜聞樂(lè)見、形式多樣的學(xué)習(xí)方式,結(jié)合本職工作開展學(xué)習(xí)活動(dòng),注重內(nèi)容的務(wù)實(shí)性和多樣性。通過(guò)結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準(zhǔn)備、危險(xiǎn)預(yù)知、安措配置、事故應(yīng)急等與員工作業(yè)安全息息相關(guān)的內(nèi)容,來(lái)調(diào)動(dòng)員工自主參與班組周安全學(xué)習(xí)積極性。

  推行班組“動(dòng)態(tài)安全員管理制度”,也是提高員工自我防范意識(shí)、防范技能的一種有效手段,班組員工輪流擔(dān)任安全員,讓所有一線員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉,必將使全體一線員工的安全責(zé)任心、安全使命感以及安全素質(zhì)得到迅速提高。

  4、制度防線

  對(duì)一個(gè)集體來(lái)說(shuō),制度是前提,管理是手段。經(jīng)過(guò)近十年的努力,我們已經(jīng)制定了各項(xiàng)安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞;某些方面職責(zé)、責(zé)任不明;制度管控不嚴(yán),執(zhí)行時(shí)水份重;執(zhí)行過(guò)程中專抓工人,不罰管理干部等問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了管理制度的落實(shí),也喪失了制度的威嚴(yán)。因此,實(shí)現(xiàn)自主安全管理首先應(yīng)建立完備的“制度防線”。

  在制度建立的建立和完善工作中,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

  首先,要健全各項(xiàng)管理制度。通過(guò)制度詳細(xì)界定各管理層的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時(shí)干以及干錯(cuò)會(huì)怎么樣等等。

  其次,在建立、健全各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中,要遵循“橫線到邊、縱線到底,職責(zé)不交叉重疊”;“誰(shuí)直管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé);上級(jí)查出問(wèn)題由其直屬下級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,確保安全工作時(shí)時(shí)有人自覺(jué)去管、事事有人主動(dòng)去問(wèn)。

  第三,在建立、健全各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中,要充分結(jié)合本廠的生產(chǎn)實(shí)際,按照“教育為主、處罰為輔”的原則,追求制度的人性化、可操作性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。員工是各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者,也是我們搞好安全工作的根本。過(guò)急和過(guò)于苛刻的管理制度,不僅其可操作性受到影響,也會(huì)挫傷員工參與管理的熱情。

  5、監(jiān)督防線

  自主管理不是放縱管理。員工安全素質(zhì)參差不齊或一時(shí)的工作失誤,是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)。因此,必須依靠制訂完善的監(jiān)督、檢查和問(wèn)責(zé)制度來(lái)構(gòu)筑“監(jiān)督防線”,通過(guò)“監(jiān)督防線”來(lái)確保員工的工作失誤得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正,防止員工個(gè)人失誤導(dǎo)致安全大廈的倒塌。

  “監(jiān)督防線”的內(nèi)容主要涉及:?jiǎn)T工之間的自覺(jué)監(jiān)督、各安全管理層的自主監(jiān)督、管理層之間的相互監(jiān)督以及各管理層對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的主動(dòng)監(jiān)督等。

  在公司安全部門的指導(dǎo)下,通過(guò)全廠員工兩年多的共同努力,廣大員工的安全意識(shí)、安全態(tài)度發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,安全知識(shí)、安全技能以及關(guān)心安全、參與管理的熱情得到了有效提高;上述“五道防線”初步形成;目前正在推行的“動(dòng)態(tài)安全員管理制度”已取得明顯實(shí)效。我們有理由相信:全體員工具備本崗位班組安全員素質(zhì)之時(shí),便是實(shí)現(xiàn)自主安全管理、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制之日。

建立長(zhǎng)效安全機(jī)制5

  建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治之安具有十分重要的作用。只有強(qiáng)化管理,抓好落實(shí),才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦區(qū)的和諧發(fā)展。

  一、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建立的基石是抓好安全教育機(jī)制

  在構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制中,要突出抓好安全教育機(jī)制的建立,建立完備的安全宣傳、教育、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲與一體的長(zhǎng)效機(jī)制,發(fā)揮正確的輿論宣傳導(dǎo)向,堅(jiān)持安全教育與職業(yè)道德相統(tǒng)一,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全法律法規(guī)、治理“三違”宣傳的力度,充分利用正反兩方面典型的宣傳,在全礦營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。堅(jiān)持不懈地抓好職工安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳、教育、培訓(xùn)。利用個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)、專題學(xué)等形式,把各種安全法規(guī)的知識(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工。利用“目標(biāo)導(dǎo)向、情感激勵(lì)、超前防范、追蹤教育、典型引路、案例警示、環(huán)境熏陶、理念滲透、寓教于樂(lè)”等形式多樣的教育方法,堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)教育,不間斷地抓好安全法規(guī)培訓(xùn),不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能。

  二、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建立的保障是抓好安全執(zhí)行機(jī)制

  職工安全行為的養(yǎng)成,煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),需要強(qiáng)有力的安全執(zhí)行作為堅(jiān)強(qiáng)的.后盾,這就要依靠完善的制度來(lái)約束不規(guī)范的安全生產(chǎn)行為。具體說(shuō)來(lái),要有三個(gè)方面的制度約束;一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。要把安全生產(chǎn)責(zé)任逐步落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部上,落實(shí)到各級(jí)管理人員上,落實(shí)到全體職工上。二是安全責(zé)任考核制度。要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。對(duì)于區(qū)隊(duì)科級(jí)管理干部的安全責(zé)任考核,由礦安監(jiān)科和組織科負(fù)責(zé);對(duì)于班組長(zhǎng)和安監(jiān)員的安全責(zé)任考核,由安監(jiān)科和區(qū)隊(duì)管理負(fù)責(zé);對(duì)于職工的安全責(zé)任考核,由基層區(qū)隊(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)?己斯ぷ饕獔(jiān)持公開、公正、公平的原則,做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要定期公布于眾,接受群眾的監(jiān)督。三是安全責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)得好、安全工作搞得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)差、安全工作搞得差的單位給予處罰;對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和領(lǐng)導(dǎo)給予重獎(jiǎng)。通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制的實(shí)施,把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。四是安全責(zé)任追究制度。凡是發(fā)生的各類事故,都要按照“四不放過(guò)”的原則,強(qiáng)化執(zhí)行理念,認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中,要追究安全第一責(zé)任人的責(zé)任,然后層層追查分析。對(duì)涉及到的責(zé)任人都要進(jìn)行責(zé)任追究,做到該罰款則罰款,該降級(jí)則降級(jí),該開除則開除。真正做到人、物、系統(tǒng)、環(huán)境方面全面追查,做到一個(gè)不漏。

  三、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建立的關(guān)鍵是抓好安全防范機(jī)制

  煤礦企業(yè)要真正落實(shí)安全防范機(jī)制,必須在三個(gè)完善上下功夫:一是完善技術(shù)防范機(jī)制。煤礦企業(yè)要加快科技創(chuàng)新步伐,淘汰危及安全的落后工藝和設(shè)備,大膽引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的裝備,提高井下安全裝備水平。同時(shí),要把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法、職業(yè)安全健康管理體系、現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化手段應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中,不斷把安全管理的現(xiàn)代化引向更深層次。二是完善地質(zhì)測(cè)量預(yù)報(bào)機(jī)制。要發(fā)揮地質(zhì)測(cè)量的提前預(yù)報(bào)預(yù)防功能,強(qiáng)化地質(zhì)測(cè)量崗位責(zé)任制,健全測(cè)量規(guī)章制度,強(qiáng)化測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),對(duì)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)容層層分解,積極深入井下,以科學(xué)的態(tài)度深入研究地質(zhì)條件的變化,及時(shí)對(duì)礦井近期、中長(zhǎng)期的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行超常預(yù)測(cè)與安全環(huán)境評(píng)估,注重對(duì)沖擊地壓、水害、機(jī)電和瓦斯突出等隱性災(zāi)害資源進(jìn)行科學(xué)研究,盡力避免在未知情況下事故的發(fā)生。三是完善安全科技人才培養(yǎng)機(jī)制。要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn),做到不拘一格用人才。積極做好礦井跨越式發(fā)展的人才儲(chǔ)備工作,采取內(nèi)培與外培相結(jié)合,根據(jù)礦井的實(shí)際需求,開展技能培訓(xùn)班,全方位提高職工的技能水平。全力推進(jìn)人才資源的市場(chǎng)配置,在企業(yè)內(nèi)部,要堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的原則,為各類人才施展才華搭建舞臺(tái)。

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