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電力職代會(huì)提案通用
電力職代會(huì)提案通用1
案名（題目）
建立職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制
案由分析
公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場(chǎng)供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻(xiàn)，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
提議措施
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏�、職工工齡、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的`各崗位薪酬基數(shù)，同時(shí)依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長(zhǎng)辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實(shí)現(xiàn)必須比例的增長(zhǎng)。
電力職代會(huì)提案通用2
案由：
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報(bào)銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。建議：
建議除了社�；踞t(yī)療保險(xiǎn)外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。
案題：
增加員工療養(yǎng)工作的提案案由：
工會(huì)每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：
建議由公司工會(huì)組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器
案題：
提高薪酬待遇競(jìng)爭(zhēng)力、減少人才流失案由：
薪酬是員工地位和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個(gè)員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個(gè)員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問題，付出與回報(bào)不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實(shí)，造成企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。
措施：
人事部提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的'薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個(gè)方面就是薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個(gè)方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對(duì)所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性，使員工的付出與回報(bào)相稱，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。
案題：建立有效的約束管理機(jī)制
案由：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對(duì)企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機(jī)制。
措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時(shí)能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行恢復(fù)正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動(dòng)，團(tuán)隊(duì)工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時(shí)，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才
電力職代會(huì)提案通用3
在現(xiàn)今日益規(guī)范、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理背景下，伴隨近幾年公司業(yè)務(wù)規(guī)模的迅猛發(fā)展，迫切要求企業(yè)主動(dòng)的、進(jìn)一步的加大技術(shù)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備�；鶎禹�(xiàng)目部普遍存在實(shí)名制上崗、利用互聯(lián)網(wǎng)錄入資料、“四庫一平臺(tái)”等信息化手段的監(jiān)督管理模式，要求基層項(xiàng)目部的'專業(yè)技術(shù)人員具備更高水平的綜合管理能力。符合要求的試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等諸多崗位面臨人員缺失。但專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)過程不會(huì)一蹴而就，需要系統(tǒng)化、持續(xù)性的積累和沉淀。
建議
1、對(duì)接收應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大對(duì)試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)專業(yè)的接收比例；
2、建議公司機(jī)關(guān)增加對(duì)試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)專業(yè)人員的集中專項(xiàng)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)交流會(huì)，也可按照片區(qū)劃分就近組織；
3、鼓勵(lì)基層項(xiàng)目部重視網(wǎng)校教學(xué)培訓(xùn)的方式，集中、定期組織專業(yè)技術(shù)人員參加，營(yíng)造重視學(xué)習(xí)，關(guān)懷員工的良好氛圍。
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