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優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間:2024-08-10 14:11:24 好文 我要投稿

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1

  1、具備良好的職業(yè)素養(yǎng),自覺(jué)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)程,全年沒(méi)有受過(guò)任何形式的處罰和批評(píng)。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  2、忠于公司,品行端正,能完全服從并能按時(shí)完成工作安排。

  3、具備很好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,能主動(dòng)與同事溝通配合,為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)盡心盡力。

  4、工作勤奮,任勞任怨,具備很好的'工作承重力,并能在團(tuán)隊(duì)里起到很好的帶頭作用。

  5、整年度綜合業(yè)績(jī)突出,為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出貢獻(xiàn)。

  擴(kuò)展資料:

  評(píng)選方法:

  1、每月評(píng)選一次月優(yōu)秀員工。

  2、部門員工進(jìn)行無(wú)記名投票,保潔選出2名,安管選出3名作為候選人。

  3、行政部及主管部門領(lǐng)導(dǎo)可直接推薦候選人。

  4、綜合上述第2、3兩條結(jié)果,確定候選人。

  5、行政部著重對(duì)候選人的各項(xiàng)工作記錄按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查,經(jīng)綜合考核各評(píng)選出一名月優(yōu)秀員工,連續(xù)三個(gè)月獲得月優(yōu)秀員工的,則成為季度優(yōu)秀員工。

  6、評(píng)選工作要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作相結(jié)合,不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)2

  優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  一、嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度,不做違規(guī)亂紀(jì)的事。

  二、服從管理和工作安排,一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格,并給以相應(yīng)處罰。

  三、積極配合店長(zhǎng)營(yíng)銷,營(yíng)銷回券高,對(duì)本店有所貢獻(xiàn),每月營(yíng)銷回券前三名者,當(dāng)月無(wú)重大過(guò)失,本店將優(yōu)先考慮評(píng)選優(yōu)秀員工。

  四、請(qǐng)假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者(特殊情況除外,比如生病等)將取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

  五、礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

  六、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),維護(hù)店內(nèi)利益,做事勤快,多次受到店長(zhǎng)(例會(huì))表?yè)P(yáng)。

  七、多次受到客人點(diǎn)名或書面表?yè)P(yáng),并在迎送客,餐中服務(wù)這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者,店長(zhǎng)通過(guò)顧客意見反饋表對(duì)店內(nèi)員工服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

  八、保證菜品質(zhì)量,客人投訴少或沒(méi)有投訴。比如:熬湯熬的地道,涼菜無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題投訴,主食類無(wú)客人投訴,菜品清洗干凈等。

  九、著裝整齊,儀容儀表端正,堅(jiān)持穿工作服。

  十、為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒(méi)有回收菜品白白浪費(fèi),將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

  十一、工作積極,熱情,微笑,未曾有客人投訴,凡工作消極者或影響他人工作情緒,散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

  十二、入職時(shí)間滿一個(gè)月。

  十三、對(duì)本店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議,為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn);

  十四、拾金不昧,樂(lè)于助人。

  十五、為維護(hù)酒店整體利益,在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  注:每月會(huì)評(píng)選一名最優(yōu)秀員工,即為“標(biāo)兵”,營(yíng)銷能力必須是前三名,多次受到客人表?yè)P(yáng),工作積極性很高,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),仍優(yōu)秀員工中的'優(yōu)秀員工,資金200元。

  以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長(zhǎng)監(jiān)督到位,并做好記錄,每月1號(hào)公布優(yōu)秀員工名單,并給予現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì)。

xxx  

20xx年3月3日

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)3

  一、目的:

  為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的.激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法。

  二、評(píng)選時(shí)間:

  2.1初評(píng)(部?jī)?nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

  2.2復(fù)評(píng)(評(píng)審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  3.1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)

  3.2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計(jì))

  3.3品行端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

  3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上,未功過(guò)相抵者,不得參選)

  3.5愛崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽;

  3.6具有較強(qiáng)的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績(jī)效突出,績(jī)效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

  四、評(píng)選方式:

  4.1初評(píng)(內(nèi)部評(píng)選):各部門依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部?jī)?nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

  4.2復(fù)評(píng)(投票表決):

  4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評(píng)會(huì)議;

  4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;

  4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

  五、獎(jiǎng)勵(lì)措施:

  5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì);

  5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

  六、預(yù)算經(jīng)費(fèi):本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

  6.1榮譽(yù)證書一本約20元,合計(jì)380元;

  6.2獎(jiǎng)金合計(jì):9500元

  6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共:9880元左右;

  七、附表:

  7.1《名額分配表》

  7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)4

  為了表彰先進(jìn),促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量,公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工的評(píng)選,現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法(草案)公布如下:

  A、季度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法:

  一、行為合格(每項(xiàng)可得2分,共可得30分):

  1、以店為家,安心工作;

  2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,一切行動(dòng)聽指揮;

  3、遵守人事管理制度,出勤守時(shí),不遲到、不早退、不曠工;

  4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響;

  5、維護(hù)公司形象,愛護(hù)公司財(cái)物,保護(hù)公司利益,保守商業(yè)秘密;

  6、尊重上司,服從管理,團(tuán)結(jié)同事,愛崗敬業(yè);

  7、文明、和睦,禮貌待人;不使用粗言穢語(yǔ)、挑撥離間、搬弄是非;

  8、在工作場(chǎng)所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾;

  9、忠于職守、勤奮務(wù)實(shí),認(rèn)真履行崗位責(zé)任,不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作;

  10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律,不在崗位吃東西、讀書報(bào)、聚眾聊天說(shuō)笑、當(dāng)班睡覺(jué)等;

  11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念,緊記服務(wù)操作規(guī)程,執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度,培養(yǎng)自我批評(píng)意識(shí);

  12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路,主動(dòng)預(yù)防或排除事故隱患,不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等;

  13、不酗酒打架鬧事,不參與黃賭毒;

  14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度;

  15、遵守宿舍規(guī)章制度。

  二、服務(wù)素養(yǎng)合格(每項(xiàng)可得2分,共可得20分):

  1、微笑服務(wù)合格;

  2、頭正、肩平、胸寬、背直;

  3、氣色不傲、不怠,容顏和、靜、莊;

  4、淡裝上崗,按公司要求正確著裝和佩戴工卡,衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕;

  5、不佩戴飾物(確因需要配戴的,把握了尺度);

  6、頭發(fā)適時(shí)梳洗,發(fā)型樸實(shí)大方,不染發(fā)和搞奇型怪裝;

  7、講究個(gè)人衛(wèi)生,做到了三勤(勤洗、勤換、勤梳理),面部、手部保持清潔;

  8、站姿符合基本要求:身體自然挺直、收腹、立腰,兩肩平齊,兩膝伸直靠攏,兩臂自然下垂;

  9、走姿符合基本要求:目視前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,雙肩平穩(wěn),兩臂自然前后擺動(dòng);

  10、坐姿符合基本要求:自然大方,坐時(shí)上身自然挺直、稍微挺胸。

  三、服務(wù)觀念合格(每項(xiàng)可得2分,共可得20分):

  1、努力學(xué)習(xí),積極參加各種培訓(xùn),并且通過(guò)了各種培訓(xùn);

  2、精益求精,追求卓越,業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步;

  3、微笑、和善,未曾有客人投訴;

  4、把客人視如衣食父母,對(duì)客人未曾說(shuō)“不”;

  5、不斷創(chuàng)新,并有所建樹;

  6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng);

  7、績(jī)效明顯或有進(jìn)步;

  8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃;

  9、工作有激情、追求完美,積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng);

  10、為人處世和諧、受大家歡迎,所在團(tuán)隊(duì)、班組曾獲優(yōu)秀稱號(hào)或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

  四、特殊貢獻(xiàn)(每項(xiàng)可得2分,共可得20分):

  1、對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議,為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn);

  2、愛店如家,不計(jì)較個(gè)人得失,有奉獻(xiàn)精神或積極工作,熱情服務(wù),創(chuàng)造了優(yōu)異成績(jī);

  3、努力拓展業(yè)務(wù),積極開展市場(chǎng),對(duì)本酒店?duì)I業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷有特殊貢獻(xiàn);

  4、努力鉆研業(yè)務(wù),對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效;

  5、在為賓客服務(wù)中,使賓客深感滿意而受到賓客贊揚(yáng)、感謝,為本酒店贏得良好口碑;

  6、開源節(jié)流,成績(jī)顯著;

  7、見義勇為,保護(hù)本公司及本公司的賓客、員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全;

  8、拾金不昧,樂(lè)于助人;

  9、為維護(hù)酒店整體利益,在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

  10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子,并經(jīng)查證屬實(shí)。

  五、忠誠(chéng)與耐力分(滿分12分):

  服務(wù)1個(gè)月1分、2個(gè)月2分、3個(gè)月3分、4個(gè)月4分、5個(gè)月5分、6個(gè)月6分、7個(gè)月7分、8個(gè)月8分、9個(gè)月9分、10個(gè)月10分、11個(gè)月11分、12個(gè)月滿分12。

  B、年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方法:

  年度優(yōu)秀員工的評(píng)選要在季度評(píng)選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,一、從時(shí)間上要求被評(píng)選對(duì)象要在本公司工作滿3個(gè)月以上;二、從表現(xiàn)上要在季度評(píng)選中成績(jī)突出;三、具體得分方法同季度評(píng)選。

  優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和制度

  一、優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1.思想積極進(jìn)步,認(rèn)同酒店管理模式和所倡導(dǎo)的酒店文化,并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐酒店的酒店文化。

  2.熱愛本職工作,勤懇敬業(yè)。

  服務(wù)周到熱情,主動(dòng)為客人排憂解難,在對(duì)客服務(wù)工程中以情服務(wù),用心做事,受到客人的表彰,為酒店贏得榮譽(yù),當(dāng)月有突出為客服務(wù)事例。

  3.積極參與管理,一心為公,樹立正氣,敢于同違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

  4.善于創(chuàng)新,能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議。

  5.能夠快速反映客人的意見和投訴,滿足客人的需求,向客人提供超常服務(wù),成績(jī)突出者。

  6.及時(shí)完成交辦的工作任務(wù),表現(xiàn)突出,多次受到部門或班組表?yè)P(yáng),當(dāng)月考評(píng)成績(jī)列部門前茅者。

  7.當(dāng)月無(wú)客人投訴和重大責(zé)任事故;酒店質(zhì)檢及值班經(jīng)理檢查問(wèn)題無(wú)直接責(zé)任的。

  8.尊敬上級(jí),團(tuán)結(jié)同事,富有團(tuán)隊(duì)精神;生活中表現(xiàn)優(yōu)良,品德高尚。

  9.積極參加酒店組織的活動(dòng),在活動(dòng)中表現(xiàn)突出。

  10.當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假,無(wú)遲到,無(wú)曠工等危機(jī)現(xiàn)象,當(dāng)月未受到酒店甲類過(guò)失類以上處分(含過(guò)失)。

  二、優(yōu)秀員工的評(píng)選程序

  1.元旦前,各部門依據(jù)優(yōu)秀員工的評(píng)選條件,以部門為單位進(jìn)行評(píng)選,依據(jù)班組的評(píng)選結(jié)果,評(píng)選出月度優(yōu)秀員工候選人。

  2.各部門將本部門評(píng)選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報(bào)總經(jīng)辦審核。

  3.名額限制:000000。

  4.元旦前(節(jié)假日可順延),由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)各部門上報(bào)的候選名單進(jìn)行考核,依據(jù)評(píng)選條件,評(píng)選出酒店月度優(yōu)秀員工,并報(bào)總經(jīng)理審批。

  5.酒店優(yōu)秀員工的評(píng)選不受重復(fù)限制,當(dāng)月評(píng)選員工可參加下月評(píng)選。

  6.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選出的酒店優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評(píng)議,凡評(píng)議成績(jī)達(dá)不到中上水平以上的',不能當(dāng)選酒店優(yōu)秀員工。

  7.評(píng)選只針對(duì)酒店一線員工,管理人員不在評(píng)選范圍。

  三、優(yōu)秀員工材料的上報(bào)

  各部門上報(bào)優(yōu)秀員工材料時(shí),要使用總經(jīng)辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》,“推薦表”必須認(rèn)真如實(shí)填寫,字跡要工整,同時(shí)要保證材料的真實(shí)性。

  四、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

  1.當(dāng)選優(yōu)秀員工的人員,評(píng)選當(dāng)月可獲得(xx)元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。

  3.每月評(píng)選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”,并在日常工作中佩戴。

  4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。

  五、優(yōu)秀員工檔案的管理

  總經(jīng)辦負(fù)責(zé)設(shè)立酒店優(yōu)秀員工檔案,對(duì)每月評(píng)選出的酒店優(yōu)秀員工資料進(jìn)行整理并存檔。

  責(zé)任說(shuō)明

  1.各部門必須嚴(yán)格按照評(píng)選條件,本著公平、公正、公開和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評(píng)選,凡出現(xiàn)不按照評(píng)選條件進(jìn)行評(píng)選的現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人50元過(guò)失處分。

  2.各部門每月必須將評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果按時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦,凡每月(x)日前未上報(bào)優(yōu)秀員工的部門,將給予部門負(fù)責(zé)人20元過(guò)失處分并需立即補(bǔ)報(bào);部門當(dāng)月若無(wú)符合條件的員工,需提前書面通知總經(jīng)辦棄權(quán)。

  3.各部門必須保證上報(bào)優(yōu)秀員工材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,如核實(shí)上報(bào)材料有弄虛作假現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元過(guò)失處分。如各部門上報(bào)優(yōu)秀人員材料,出現(xiàn)內(nèi)容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象,一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人10元過(guò)失處分。

  4.其它違反本規(guī)定者,將按酒店的有關(guān)規(guī)定予以處理。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)5

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的`效率,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工。

  一、月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、當(dāng)月出勤率為全勤,無(wú)遲到。

  2、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著

  3、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客戶禮貌

  4、當(dāng)月無(wú)懲處記錄

  二、月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):每月評(píng)選為月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)為(300元)

  三、月優(yōu)秀員工評(píng)選流程:當(dāng)月理財(cái)金額當(dāng)月總金額第一的員工,如違反月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),取消評(píng)比資格。

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20xx年3月3日 

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)6

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工,每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工;請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)

  2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。(考評(píng)明細(xì)見附表)

  3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  4、對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)客人禮貌。

  5、工作區(qū)域干凈整潔。

  6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

  二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn):

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的工作態(tài)度,對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

  3、全年無(wú)警告以上懲處。

  4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

  2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評(píng)選流程

  月度優(yōu)秀員工:每月25號(hào)各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的'前5名員工,部門主管對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,并交總經(jīng)理審核。次月1號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

  年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)7

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方法:

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

  二、具體步驟:

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

 。1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

 。2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無(wú)記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

  4、綜合考評(píng);

  根據(jù)考評(píng)的'因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是:

  1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;

  2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果;

  4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為:年月日——年月日。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)8

  1目的

  完善公司的激勵(lì)制度,提高員工的工作積極性,對(duì)員工的工作給予充分的評(píng)價(jià)與肯定。

  2適用范圍

  2.1本規(guī)程適用于XXXXX科技有限公司X中心各部門基層員工。

  2.2優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員,試用期內(nèi)不參與評(píng)選,另,管理人員、職員不參與評(píng)選。

  2.3對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿2個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3監(jiān)督管理部門

  行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

  4相關(guān)職責(zé)

  4.1行政人事部:活動(dòng)組織與部門協(xié)調(diào),對(duì)整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。

  4.2各部門主管:積極配合工作開展,組織各班組嚴(yán)格按照本制度評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,對(duì)優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé);對(duì)評(píng)選的公平、公正性負(fù)責(zé);

  5評(píng)選時(shí)間

  5.1優(yōu)秀員工的評(píng)比每月進(jìn)行1次,定于每月的27日開始實(shí)施評(píng)選程序,于30日評(píng)選結(jié)果出爐。

  6評(píng)選的定額

  6.1根據(jù)各部門的人員人分布狀況,綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位,按照1:10的比例。以部門班組為單位,按照1:10的比例,確定優(yōu)秀員工名額。

  6.2如有特別需要,經(jīng)申請(qǐng)后再?zèng)Q定增加或減少名額。

  7評(píng)比內(nèi)容

  考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安、能、勤、績(jī)、德五個(gè)方面。

  7.1安:主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識(shí);

  7.2能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識(shí)更新情況;

  7.3勤:主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況;

  7.4績(jī):主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

  7.5德:主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);

  8參評(píng)條件

  8.1參評(píng)基本條件

  參選員工必須具備以下條件,缺一不可。

  8.1.1品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

  8.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù);

  8.1.3愛崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用;

  完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù);

  8.2評(píng)選優(yōu)秀員工的否決條件:

  優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)行“一票否決制”,凡出現(xiàn)以下情況的,取消其評(píng)選資格。

  8.2.1當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者,不具備參加評(píng)比資格;

  8.2.2參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的,不具備參加評(píng)比資格;

  8.2.3當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度,受到通報(bào)批評(píng)或警告,記過(guò)或其它處份者,不具備參加評(píng)比資格。

  8.2.4當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)2天者,不具備參加評(píng)比資格;

  8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者,不具備參加評(píng)比資格。

  8.2.6有對(duì)工作表示不滿、不積極,對(duì)上司的正確安排不服從、對(duì)工作消極對(duì)待等行為者,不具備參加評(píng)比資格。

  8.2.7因工作失誤,讓公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的,不具備參加評(píng)比資格。

  8.2.8因考慮不周,使工作場(chǎng)所存在重大安全隱患,被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者,不具備參加評(píng)比資格。

  8.2.9其它不同情況的特殊事件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

  8.3評(píng)選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評(píng)選條件

  可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè):

  8.3.1為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;

  8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工,為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工;

  8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。

  8.3.4有刻苦鉆研精神,熟練掌握本職崗位的技能和技巧,具有較高的做業(yè)水平。

  8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。

  8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生。

  8.3.7重視學(xué)習(xí),積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

  8.3.8對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

  8.3.9其它不同情況的特殊事件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

  9評(píng)選方式

  推薦式。推薦人需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》(見附表1),按要求填寫相關(guān)內(nèi)容,如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明,需作為附件推薦依據(jù),提供參考審核。

  9.1本人自薦,自己向上屬推薦自己,需說(shuō)明推薦理由。

  9.2同事推薦,由同一班組人員向上屬推薦本班組同事,需說(shuō)明推薦理由。

  9.3班組長(zhǎng)推薦,由班組長(zhǎng)向部門主管推薦本班組員工,需說(shuō)明推薦理由,提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

  9.4部門主管推薦,由部門主管直接推薦本部門員工,需說(shuō)明推薦理由,提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

  10評(píng)選流程(附流程圖)

  10.1初審?fù)扑]

  班組收到推薦候選人名單后,參考6評(píng)選定額與7參評(píng)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首輪參選資格審核。

  10.1.1通過(guò),需填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》(見附表2),按要求填寫相關(guān)內(nèi)容后,交至部門主管審核;

  10.1.2不通過(guò),另推薦人選。需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》,按要求填寫相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明,交至部門主管審核。

  10.1.3在無(wú)基層人員推薦的情況下,班組長(zhǎng)可根據(jù)評(píng)選比例,另推薦候選人,但務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評(píng)比條件,切勿濫于充數(shù)。

  10.2部門審核

  部門主管接到班組推薦后,審核相關(guān)信息,確定同意與否;

  10.2.1同意,把相關(guān)評(píng)選表單交至人事行政部進(jìn)行復(fù)核;

  10.2.2不同意

  10.2.2.1另推薦人選。

  10.2.2.2結(jié)束評(píng)選。

  10.3監(jiān)督部門審核

  人事行政部接到相關(guān)資料后,側(cè)重審核其當(dāng)月考勤、紀(jì)律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等,根據(jù)有否存在不良行為,決定是否通過(guò)評(píng)選;

  10.3.1通過(guò),把相關(guān)評(píng)選資料交至廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核;

  10.3.2不通過(guò),退回所在部門。

  10.4廠部領(lǐng)導(dǎo)審核

  10.4.1同意,交人事行政部報(bào)批公司。

  10.4.2不同意,退回人事行政部門。

  10.5存檔

  由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個(gè)人檔案內(nèi)。

  11評(píng)比原則

  11.1各部門所評(píng)選的優(yōu)秀員工,必須符合8.1的參評(píng)基本條件。如果某項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),則不具備評(píng)比的資格。

  11.2各部門所評(píng)選的`優(yōu)秀員工,如有符合8.2的否決條件中的其中一項(xiàng),則不具備評(píng)比的資格。

  11.3各部門所評(píng)選的優(yōu)秀員工,在滿足8.1,不存在8.2的情況下,符合8.3的一項(xiàng)或多項(xiàng),則優(yōu)先獲得評(píng)比資格。

  11.4評(píng)選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合,不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

  11.5在評(píng)比過(guò)程中,須嚴(yán)格按照制定的評(píng)選條件與要求進(jìn)行評(píng)比,不得存有私心、應(yīng)以“公平、公正、公開”為原則,評(píng)選出部門最優(yōu)秀的員工代表。

  11.6各部門在進(jìn)行評(píng)比時(shí),應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。

  11.7優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀(jì)律、處罰方面的資料,由人事行政部提供。

  11.8如果部門內(nèi)達(dá)到評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的員工,少于標(biāo)準(zhǔn)比例的名額,則只以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn)。

  11.9最終獲選名額,參照6.1執(zhí)行,但必須滿足優(yōu)秀員工評(píng)選條件,堅(jiān)持寧缺勿濫原則。

  11.10本評(píng)比規(guī)則,僅適用于基層員工的評(píng)比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。

  12獎(jiǎng)勵(lì)

  12.1榮獲優(yōu)秀員工榮號(hào)者,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20xx元,于當(dāng)月工資內(nèi)體現(xiàn)。12.2由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰,讓全體成員以其為榜。

  12.3獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù),在職?wù)晉升、加薪、培訓(xùn)、進(jìn)修或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),具有優(yōu)先權(quán)。

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